xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究全球(完整版)
【正文】 財(cái)務(wù)中心總監(jiān)工 團(tuán) 辦 公 共 關(guān) 系 部人 力 資 源 部政工中心總監(jiān)戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)紀(jì)檢中心總監(jiān) 紀(jì) 委 審 計(jì) 部 戰(zhàn)略規(guī)劃部各多元化 實(shí)體多元化管理中心多元化 辦公室制造中心總監(jiān)生 產(chǎn) 部生產(chǎn)車間 動(dòng)力車間安 保 部信息管理部 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 紀(jì)委書記白沙集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖、白沙集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖HJ3白沙集團(tuán)組織的基本模塊白沙集團(tuán)總裁 CEO（兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng)）集團(tuán)兼長(zhǎng)煙辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)中心總監(jiān) 技術(shù)中心總監(jiān)政工中心總監(jiān) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 紀(jì)檢中心總監(jiān)營(yíng)銷中心總監(jiān)多元化管理中心技改中心總監(jiān) 制造中心總監(jiān) 戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)后勤中心總監(jiān)HJ4白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的基本原理集團(tuán)副總裁 業(yè)務(wù)中心集團(tuán)副總裁 政工中心 營(yíng)銷中心 銷售部 技術(shù)中心 多元化中心 原煙部決策層控制層實(shí)施層集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心 制造中心 技改中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 市場(chǎng)部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 多元化實(shí)體 嘉沙公司HJ5白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)n “直線職能制 ”的變型；（見下圖）n 迄今為至 “企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ”只有三種基本類型：n 其余如 “矩陣制 ”與 “品類經(jīng)理制 ”都是變型。n “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)質(zhì)是 “ 直線職能制 ” 。HJ16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施條件n 業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范；n 信息系統(tǒng)的健全；n 以 “責(zé)任結(jié)構(gòu) ”而不是 “權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。后道工序就是用戶。 強(qiáng)化配送能力HJ341151 分步式供貨方式制造中心庫煙草公司庫零售商庫前配送 后配送拉動(dòng)銷售影響購買信息反饋 信息反饋HJ351152 確立制造中心責(zé)任邊界n 成本、質(zhì)量與 交貨期n 提高生產(chǎn)柔性n 降低盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量n 縮短生產(chǎn)周期n 在 “期量 ”上，提高響應(yīng)銷售的速度n 從 “備貨生產(chǎn)方式 ”向 “定制生產(chǎn)方式 ”轉(zhuǎn)化HJ361152 一類生產(chǎn)方式一類生產(chǎn)方式 (飲食飲食 )材料庫前工序 后工序 交貨定貨拉動(dòng)材料庫拉動(dòng)材料庫HJ371152 二類生產(chǎn)方式二類生產(chǎn)方式 (NPS)材料庫前工序零件庫后工序 交貨定貨HJ381152 三類生產(chǎn)方式三類生產(chǎn)方式 (豐田豐田 )材料庫 零件庫 成品庫前工序 后工序交貨定貨看板看板 看板看板HJ391153 確立研發(fā)中心責(zé)任邊界n 新品推出的節(jié)奏與速度n 強(qiáng)化品種結(jié)構(gòu)n 突出主打品種n 加強(qiáng)推廣速度n 增加適銷對(duì)路的新品HJ40116 確立部門（營(yíng)銷中心）權(quán)限n 產(chǎn)品計(jì)劃（分品種結(jié)構(gòu)與銷量）的決定權(quán)n 價(jià)格決定權(quán)n 新品概念決定權(quán)HJ41117 確立部門協(xié)同規(guī)則n 直線職能制在協(xié)同上的難點(diǎn)： 部門間的障礙 專業(yè)化的工作 等級(jí)制的結(jié)構(gòu) 由此引起的差異 各管理者不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)向共同目標(biāo)n 部門協(xié)同規(guī)則： 確立理性權(quán)威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的 “ 計(jì)劃預(yù)算 ” 體系 建立 “KPI 考核評(píng)價(jià) ” 體系 建立基于 “ 績(jī)效與貢獻(xiàn) ” 的分配
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