【正文】 ，除面向母公司外，也向第三者供應(yīng)其產(chǎn)品或服務(wù)，或者將來自母公司一部分訂單再分包給東道國當(dāng)?shù)氐钠渌S。 （二）分公司 分公司是總公司（母公司）的分支機(jī)構(gòu)，不具法人資格，在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，而且是總公司的一個組成部分。第六講 跨國公司的組織結(jié)構(gòu) 一 跨國公司的法律形式 二 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式 三 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇 一 跨國公司的法律形式 （一）母公司 一家公司擁有另一家或幾家公司的股權(quán)，并足以控制其業(yè)務(wù)活動，則該公司便是母公司，另一家公司或幾家便是子公司。其法律特點(diǎn)主要是：（ 1）由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱；（ 2）其債務(wù)由總公司負(fù)無限責(zé)任，其資產(chǎn)也全部屬于總公司。 其他形式的子公司 避稅港公司，也稱作“紙上公司”，是指跨國公司為了獲得轉(zhuǎn)移定價、優(yōu)惠稅率等利益，名義上將貨物或勞務(wù)的法律所有權(quán)歸于設(shè)在避稅港的公司。隨著出口業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，出口在企業(yè)的重要性提高，企業(yè)有可能將出口分部從營銷部下獨(dú)立出來，變成一個專門職能部門，將原營銷部變?yōu)閲鴥?nèi)營銷部 . 有出口分部的職能結(jié)構(gòu)組織 有出口部的分部結(jié)構(gòu)組織 在分部結(jié)構(gòu)組織的企業(yè)中，各出口單位最初可能附屬于有出口業(yè)務(wù)的有關(guān)產(chǎn)品分部。 ? 隨著海外業(yè)務(wù)地域分布擴(kuò)大和經(jīng)營多樣化，局限性如下：擴(kuò)大后靠安排派員等人員往返聯(lián)系的方法不現(xiàn)實；越來越多的子公司設(shè)立，經(jīng)營環(huán)境的多樣化會導(dǎo)致總部作出不適當(dāng)?shù)墓烙嫼椭噶?。?2）形成國際業(yè)務(wù)部門與國內(nèi)業(yè)務(wù)部門的沖突。 全球職能結(jié)構(gòu) 全球職能結(jié)構(gòu)以管理的職能分工為基礎(chǔ)，設(shè)立一些全球性職能部。每個區(qū)域部通常由一名副總經(jīng)理掛帥，領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域部工作，并直接向總經(jīng)理報告。由于各產(chǎn)品部自成體系，總部協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系存在一定難度，這有可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。 全球混合結(jié)構(gòu) 全球混合結(jié)構(gòu)是根據(jù)揚(yáng)長避短的原則，在兼顧不同職能部門、不同地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類別之間的相互依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，將以上兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu)。因此，其部門不像混合結(jié)構(gòu)那樣各自分別控制某一部分世界范圍內(nèi)的子公司，而是共同控制國內(nèi)外子公司。在這種雙重壓力之下，公司業(yè)務(wù)僅按區(qū)域組織就難以保持產(chǎn)品競爭地位，而只按產(chǎn)品組織又會失去市場。如下表顯示了跨國公司跨國經(jīng)營的發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的關(guān)系。實現(xiàn)實質(zhì)性的成本節(jié)約，進(jìn)行創(chuàng)新并對市場變化趨勢迅速作出反應(yīng)已變得至關(guān)重要。生產(chǎn)肥皂的歐洲生產(chǎn)廠家由 10家削減為 2家。公司并不打算改變這一點(diǎn)，因為聯(lián)合利華相信為了泛歐標(biāo)準(zhǔn)而放棄那些花了百年才建立的品牌是愚蠢的。 2023年 2月 上午 3時 26分 :26February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時 26分 55秒 03:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時 26分 55秒 03:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 3時 26分 55秒 03:26:552 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 26分 55秒 上午 3時 26分 03:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。產(chǎn)品的大小和包裝實行一體化，以降低采購成本，并為整個歐洲統(tǒng)一做廣告鋪平道路。聯(lián)合利華要“說服” 17個歐洲分部生產(chǎn)新產(chǎn)品需花 4年～ 5年時間。 案例：聯(lián)合利華的組織變革 ? （在 20世紀(jì) 8090年代的歐洲，聯(lián)合利華在與寶潔的競爭中由于其戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)而處于劣勢，為此，聯(lián)合利華開始了結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終扭轉(zhuǎn)了不利局面） ? 聯(lián)合利華是一家歷史悠久的多國公司，由英國 Lever兄弟公司與荷蘭 Margarine Unie公司于 1929年合并成立，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營洗滌劑和食品業(yè)務(wù)。 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)經(jīng)營管理，選擇或設(shè)計合理有效的組織結(jié)構(gòu)需遵循以下基本原則： 分工與協(xié)調(diào)平衡原則。例如，產(chǎn)品副總經(jīng)理在職能部門的協(xié)助下，按產(chǎn)品線控制國內(nèi)外子公司有關(guān)業(yè)務(wù)活動，并直接向總經(jīng)理報告，同時，他們又與各地區(qū)子公司經(jīng)理在同一層次上協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。其 缺點(diǎn) 是組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易造成管理上的混亂，且所設(shè)分部之間差異大，不利于合作與協(xié)調(diào)。 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織形式適用于公司規(guī)模龐大、產(chǎn)品系列復(fù)雜和技術(shù)要求較高的跨國公司，尤其是那些迅速多樣化的跨國公司。同時也可避免區(qū)內(nèi)各子公司在開發(fā)“處女地”市場和擴(kuò)充原有市場方面自相殘殺；能很好地適應(yīng)區(qū)域和東道國市場的具體情況。例如，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)國內(nèi)外工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)活動，營銷部負(fù)責(zé)公司在國內(nèi)外的銷售活動。（ 4）國際業(yè)務(wù)部本身也會限制其經(jīng)理們學(xué)習(xí)跨國經(jīng)營經(jīng)驗。它是在母公司國內(nèi)結(jié)構(gòu)中增設(shè)一個“國際業(yè)務(wù)部”，該部設(shè)有與總部各職能部門基本對口的職能部門，由國際經(jīng)營管理專家和其他人員組成，通常由一名副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，代表總部管理、協(xié)調(diào)本企業(yè)所有的國際業(yè)務(wù)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，國內(nèi)母公司與海外子公司之間只存在著松散的聯(lián)系，且主要表現(xiàn)為母公司總經(jīng)理同子公司總經(jīng)理之