【正文】 學(xué)習(xí)總結(jié)魯布革水電站工程引進(jìn)世界銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始為 探索研究階段。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 一、工程項(xiàng)目管理模式 ? 在工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐中應(yīng)用的工程項(xiàng)目管理模式有多種類(lèi)型。 ? 強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束以后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造模式 （ DesignBidBuild） 存在問(wèn)題： ?設(shè)計(jì)的可施工性差； ?監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)； ?工期太長(zhǎng)； ?不利于工程事故的責(zé)任劃分； ?由于圖紙問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)端。 建筑工程管理（ CM）模式 階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點(diǎn) ： ? 可以縮短工程從規(guī)劃 、 設(shè)計(jì)到竣工的周期 ， 整個(gè)工程可以提前投產(chǎn) ， 節(jié)約投資 ， 減少投資風(fēng)險(xiǎn) ， 可以較早地取得收益； ? CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理 ， 因而設(shè)計(jì)者可聽(tīng)取 CM經(jīng)理的建議 ， 預(yù)先考慮施工因素 ， 以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可建造性 （ Buildability） ， 還可運(yùn)用價(jià)值工程以節(jié)省投資； ? 設(shè)計(jì)一部分 ， 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分 ， 并及時(shí)施工 ， 因而設(shè)計(jì)變更較少 。 缺點(diǎn)： CM經(jīng)理不對(duì)進(jìn)度和成本作出保證； 可能索賠與變更的費(fèi)用較高，建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)大。 ?在具體實(shí)施時(shí) PM 公司的職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容非常廣泛和靈活，主要是根據(jù)與業(yè)主的合同確定。該模式采用 “成本加獎(jiǎng)酬” 的形式，因此對(duì)建設(shè)單位成本控制比較有利；建設(shè)單位參與工程的程度低，變更的權(quán)力有限；建設(shè)單位的管理寬度較寬；建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)大小在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司。 ? 柏克德、中國(guó)石化工程建設(shè)公司、福斯特惠勒組成的聯(lián)合體（ BSF）作為 PMC。 設(shè)計(jì)、施工總承包（ DB） DB模式適用的范圍 : 一般來(lái)說(shuō)，在滿(mǎn)足下列條件的項(xiàng)目中， DB 模式可以較好發(fā)揮優(yōu)勢(shì)： 標(biāo)準(zhǔn)，使承包人能準(zhǔn)確地理解。 EPC交鑰匙工程模式 業(yè) 主 業(yè)主代表 確定項(xiàng)目原則的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司 設(shè)計(jì) /建造 或 EPC 交鑰匙 承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)分公司 EPC交鑰匙工程模式 在國(guó)際上對(duì)“ EPC交鑰匙”模式還沒(méi)有公認(rèn)的定義。 ? 能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合起來(lái)，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。 在這種模式中，設(shè)計(jì)師與 CM經(jīng)理是同一實(shí)體，這一實(shí)體常常是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體。 政府 (中央或地方政府 /部門(mén) )通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，授權(quán) 項(xiàng)目發(fā)起人 (主要是民營(yíng) /外商，也可是法人國(guó)企 )聯(lián)合其他公司 /股東為某個(gè)項(xiàng)目 (主要是 自然資源開(kāi)發(fā) 和 基礎(chǔ)設(shè)施 項(xiàng)目 )成立專(zhuān)門(mén)的 項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目 的 融資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)和維護(hù) ，在規(guī)定的 特許期 內(nèi)向該項(xiàng)目 (產(chǎn)品 /服務(wù) )的使用者收取 適當(dāng) 的費(fèi)用，由此回收項(xiàng)目的投資、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)等成本，并獲得 合理 的回報(bào)；特許期滿(mǎn)后，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目 (一般免費(fèi) )移交 給政府 BOT（ BuildOperateTransfer）模式 項(xiàng)目公司 用 戶(hù) 政 府 項(xiàng)目股東 （股本金） 各債權(quán)人 （貸款） 總承包商 (設(shè)計(jì)－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項(xiàng)目發(fā)起人 保險(xiǎn)公司 設(shè)計(jì)、咨詢(xún)公司 分 包 商 供 應(yīng) 商 顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（法律、財(cái)務(wù)等） 各綜合開(kāi)發(fā)公司 各種金融機(jī)構(gòu) 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費(fèi) ） （移交） 特 許 權(quán) 協(xié) 議 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司（運(yùn)營(yíng)） BOT（ BuildOperateTransfer）模式 主要優(yōu)點(diǎn) BOT作為一種個(gè)體融資方式，其優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的。這些 PFI項(xiàng)目也許是公路、橋梁、醫(yī)院、學(xué)校、甚至是監(jiān)獄。 ? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 。 2）總體工作計(jì)劃。 10）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 31日星期二 10時(shí) 44分 15秒 22:44:1531 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 1月 下午 10時(shí) 44分 :44January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :44:1522:44:15January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 10時(shí) 44分 :44January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時(shí) 44分 15秒 下午 10時(shí) 44分 22:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 22:44:1522:44:1522:441/31/2023 10:44:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 12）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。 4）技術(shù)方案。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 編制依據(jù) 可行性研究報(bào)告； 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。 PFI方式 1）在經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目（ Financially FreeStanding Project） 2）向公共部門(mén)出售服務(wù)的項(xiàng)目（ Services Sold to Public Sector） 3）合資項(xiàng)目（ Joint Ventures） PFI方式 雖然 PFI來(lái)源于 BOT，也涉及項(xiàng)目的“建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 轉(zhuǎn)讓” 問(wèn)題，但作為一種獨(dú)立的融資方式，與 BOT相比具有以下 幾個(gè)特點(diǎn)： 。 ? 從項(xiàng)目公司來(lái)看， BOT方式可以獲得潛在的巨額利潤(rùn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空間；若項(xiàng)目在別國(guó)進(jìn)行，還可以促進(jìn)私營(yíng)機(jī)構(gòu)所在國(guó)的外貿(mào)，減輕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，提高國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。 形式 2:業(yè)主只與設(shè)計(jì)－管理公司簽訂合同， 由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂分包合同。 EPC交鑰匙工程模式 該模式的缺點(diǎn)： ? 能夠承擔(dān) EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少 ? 承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項(xiàng)目承包商的經(jīng)驗(yàn)及水平。 EPC交鑰匙工程模式