廣東東莞大新商貿(mào)培訓(xùn)流程==時間管理(完整版)
【正文】 緊急及 重要性 主要 活動 使用的 時間 占總時間 的百分比 1 2 3 4 時間管理自行診斷表 今天作了哪些有意義的事？ 今天有哪些事情是適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)做的？ 今天有哪些事情是在不適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)做的？為什么在不適當(dāng)?shù)臅r間做了這些事情？ 今天在哪一段時間著手進行最重要的工作？為什么在這段時間做這份工作？這工作是否可以提早進行做？ 今天最有效率的是哪段時間？為什么這段時間最有效率？ 今天最沒有效率的是哪一段時間？為什么這段時間最沒有效率？ 今天工作中最大干擾是什么？為什么產(chǎn)生過干擾？這干擾是否可以控制或排除？ 今天最嚴(yán)重的三個時間陷阱是什么？以后有無可能遺址這些陷阱？如何跨越他們？ 今天做了哪些不必要的事？ 今天做了哪些不需要親自動手的事？ 1今天花費了多少時間做重要的事？ 1今天花費了多少時間做不重要的事？ 1今天有哪些事情本來應(yīng)花費更多的時間去做？ 1今天有哪些事情本來可以花費較少的時間去做而不至于減低效果？ 1從明天開始，應(yīng)該怎樣做才能改進時間的效果？ 時間計劃表 工作 起止時間 使用時間 優(yōu)先順序 備注 計劃的基本概念 良好計劃的好處 充分利用企業(yè)的有限資源，發(fā)揮最大的效能 預(yù)測問題，防范事端于未然 事情推展前，做有效溝通，讓其他部門了解我 們需要的協(xié)助，也同時了解我們能為他們做些 什么 協(xié)助評估目標(biāo)的可行性 避免不必要的重復(fù)，減少無謂的浪費 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工 ,不加班 事情分類表 重要 不重要 緊急 不緊急 良好的工作計劃的技巧優(yōu)先順序 設(shè)立目標(biāo)可使你： 設(shè)立目標(biāo)需要 有效目標(biāo)計劃的關(guān)鍵 目標(biāo)的要求 排時間表 節(jié)約時間的方法 列清單 處理文書工作 （歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄） 個人記事 有序排列、擺放物品及文件
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