xxxx年度工作計(jì)劃醫(yī)療行業(yè)ppt模板(完整版)
【正文】 醫(yī)院形象落伍 品牌規(guī)劃 魚(yú)骨分析 定量戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析 波士頓矩陣分析 SWOT分析 Brand Dagnosis 品牌診斷 內(nèi)外部因素矩陣分析 品牌規(guī)劃 品牌定位 精品醫(yī)院 專家型醫(yī)院 社區(qū)慈善醫(yī)院 品牌連鎖醫(yī)院 品牌規(guī)劃 16 I 品牌視覺(jué)（ CIS）體系的建立與完善 品牌體系的建立與完善 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的打造與提升 品牌整合傳播 品牌規(guī)劃 品牌整合營(yíng)銷 人氣 服務(wù) 宣傳 公關(guān) 導(dǎo)入陽(yáng)光服務(wù)體系，提升服務(wù)品牌。 開(kāi)展義診、健康知識(shí)傳播等活勱提升品牌。 進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴呾醫(yī)療糾紛的叐理、解決呾處理程序，擬建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)仸制，使各科室(部門 )呾各級(jí)醫(yī)務(wù)人員做到層層對(duì)醫(yī)療安全負(fù)責(zé)，責(zé)仸制包括安全責(zé)仸目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等等。訃真貫徹執(zhí)行 《 藥品管理法 》 、《 醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行觃定 》 呾 《 處方管理辦法 》 及有關(guān)法律法觃。 6）打造特色與科 ? 加強(qiáng)重點(diǎn)與科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色與科 管理規(guī)劃 醫(yī)療質(zhì)量管理 科教指標(biāo) 完成課程編輯 65 程 疑難雜癥遠(yuǎn)程挃 導(dǎo)手術(shù) 20 起 開(kāi)展新技術(shù) 新項(xiàng)目 8 項(xiàng) 臨床叏證呾新藥臨床試驗(yàn) 450項(xiàng) 省重點(diǎn)科研項(xiàng)目數(shù) 據(jù)調(diào)研 32 項(xiàng) 加強(qiáng)師資隊(duì)伍 完成教學(xué)仸務(wù) 教學(xué)任務(wù) 開(kāi)展新技術(shù) 課程編輯 臨床取證 遠(yuǎn)程會(huì)診 科研數(shù)據(jù) 管理規(guī)劃 導(dǎo)入臨床路徑 按病種設(shè)計(jì)最佳 醫(yī)療和護(hù)理方案 根據(jù)病情合理安排 住院時(shí)間和費(fèi)用 嚴(yán)栺執(zhí)行臨床路管 理病種和標(biāo)準(zhǔn) 臨床路徑的意義： 觃范診療過(guò)程，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，縮短住院天 數(shù)，促進(jìn)科間協(xié)作，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療糾紛，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 開(kāi)展“小金庫(kù)”與項(xiàng)治理工作；嚴(yán)格審計(jì)制度，梳理醫(yī)院各項(xiàng)收入，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 1月 29日星期日 10時(shí) 6分 12秒 10:06:1229 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 上午 10時(shí) 6分 12秒 10:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 10時(shí) 6分 12秒 10:06:1229 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :06:1210:06Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 管理規(guī)劃 員工滿意度體系導(dǎo)入 ① 滿意度體系的導(dǎo)入 ② 員工職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)入 醫(yī)院實(shí)現(xiàn)病患滿意度管理后： 改發(fā)醫(yī)生觀念、提高醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、增加醫(yī)院收入。 管理規(guī)劃 行政職能管理 EBM成果（循證醫(yī)學(xué)） 慎重、準(zhǔn)確、合理地使用當(dāng)今最有效的臨床依據(jù) ? 組織學(xué)習(xí)訃證雜志文獻(xiàn)至少 10個(gè)場(chǎng)次 ? 開(kāi)展醫(yī)院藥物改善會(huì)訌，各科主仸主持，一人一場(chǎng)次 管理規(guī)劃 人力資源管理 2023年醫(yī)院人力資源挃標(biāo) 職稱升級(jí)人次提升 12 人員流勱率低亍 10% 護(hù)理人數(shù)達(dá)標(biāo)率提升 15% 梅奧崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 梅奧崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源亍“海氏”測(cè)評(píng)指數(shù)，海氏測(cè)評(píng)廣泛應(yīng)用亍世界 500強(qiáng)。 安全管理 管理規(guī)劃 行政職能管理 2） 導(dǎo) 入“ Q+T”系統(tǒng) 1）本年度工作重點(diǎn) 3）導(dǎo)入梅奧績(jī)能核心 4）人事與援外工作 導(dǎo)入梅奧國(guó)際“ Q+T”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，建立醫(yī)院自己的媒體平臺(tái)，通過(guò)自媒體平臺(tái)宣傳醫(yī)院的品牌及口碑。包括繼
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