【正文】 16:40:2116:40:2116:40Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :40:2116:40:21January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 40分 21秒 16:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 (五 )取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn) 1年。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門(mén)中進(jìn)行，必要時(shí)在部門(mén)之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作 . ?團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂。 四、矩陣型組織結(jié)構(gòu) PM組織 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門(mén)之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 ?這種組織中的管理人員基本上是按照專(zhuān)業(yè)化分工和劃分部門(mén)的，故組織中除了直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施組織各方面的職能管理工作。如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)的現(xiàn)象。獨(dú)立于原職能部門(mén)之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。 二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) （一）項(xiàng)目式的組織形式 ?項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ?項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。 ?采用職能型組織結(jié)構(gòu)的公司有時(shí)也進(jìn)行項(xiàng)目工作，但主要是公司內(nèi)部項(xiàng)目，而不是為外部客戶(hù)服務(wù)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等 。 （ 2）部門(mén)職能的確定 部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。 組織與目標(biāo)的關(guān)系 目 標(biāo) 組 織 人 方法和工具 生產(chǎn)方法和工具 管理方法和工具 生產(chǎn)人員 管理人員 組織與目標(biāo)的關(guān)系 目標(biāo) 決定 組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 22 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定 一、工程項(xiàng)目管理組織的基本原理 （一）組織構(gòu)成 在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個(gè)關(guān)系： 二是部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系 一是管理層次與管理跨度的關(guān)系 管理層次與管理跨度的關(guān)系 （ 1） 管理層次 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。 ? 組織機(jī)構(gòu) — 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。 三、組織與目標(biāo)的關(guān)系 ?項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ?管理跨度 ?管理層次與管理跨度的關(guān)系 一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。 ?將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。 ?對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是某個(gè)人來(lái)說(shuō)，不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。 ?由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。 ? 易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（不同的項(xiàng)目中）。它既有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶(hù)的特點(diǎn)，也保留了職能型組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ?項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。 ()取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿(mǎn)4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn) 3年。 :40:2116:40Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:40:2116:40:2116:401/28/2023 4:40:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 40分 21秒 16:40:2128 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :40:2116:40Jan2328Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:40:2116:40:2116:40Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:2116:40:21January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 (四 )取得工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)碩士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn) 1年。 ?信息回路比較復(fù)雜。職能經(jīng)理的職責(zé)是決定如何完成分配的任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。 ? 不利于項(xiàng)目與外界的溝通。 ?在這種組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)項(xiàng)目管理人員都有一個(gè)直接的上級(jí)，以保證組織的直線指揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用。