【正文】 目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國到廣泛的應(yīng)用。 其組織關(guān)系如 圖 4－ 12所示。同時(shí)下一階段設(shè)計(jì)工作繼續(xù)進(jìn)行。 EPC模式于 20世紀(jì) 80年代首先出現(xiàn)于美國。在英國，到 20世紀(jì) 80年代末已有 40％的新建項(xiàng)目是采用 DB模式。 各承包商之間沒有合同關(guān)系。 （ 5） BT：建設(shè)－轉(zhuǎn)讓。 在特許經(jīng)營期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的 使用權(quán)和經(jīng)營權(quán) 。 項(xiàng)目管理模式，決定了業(yè)主委托項(xiàng)目管理的組織相識和管理工作的分工。 3）對下級管理人員要求高，選擇時(shí)應(yīng)慎重。 組織制衡原則 。 主要責(zé)任 ： 1） 完成合同規(guī)定的任務(wù) ， 進(jìn)行必要的管理工作（ 質(zhì)量 、 安全 、 成本 、 進(jìn)度 ） 2） 向業(yè)主和項(xiàng)目管理者提供信息和報(bào)告 3） 遵守項(xiàng)目管理規(guī)則 3/1/2023 10 第一節(jié) 概述 投資者 設(shè)計(jì)單位 施工單位 項(xiàng)目管理 業(yè) 主 供應(yīng)商 戰(zhàn)略決策層 戰(zhàn)略管理層 項(xiàng)目管理層 實(shí) 施 層 圖 4－ 1 項(xiàng)目組織的基本形式 3/1/2023 11 第一節(jié) 概述 業(yè) 主 項(xiàng)目經(jīng)理部 土建項(xiàng)目部 某設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)項(xiàng)目部 供應(yīng)項(xiàng)目部 設(shè)備安裝項(xiàng)目部 某承包公司 某安裝公司 某供應(yīng)公司 圖 4－ 2 某學(xué)校教學(xué)樓工程的項(xiàng)目組織 某學(xué)校 某項(xiàng)目管理公司 Back 3/1/2023 12 第一節(jié) 概述 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織 （ 1）項(xiàng)目組織：從事項(xiàng)目具體工作的組織。它的組成由項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)決定。項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào) “目標(biāo)－任務(wù)－工作過程－人員” 的統(tǒng)一。 Back 3/1/2023 5 第一節(jié) 概述 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) （ 1） 戰(zhàn)略決策層 ：項(xiàng)目投資者 /項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)者。 主要責(zé)任 ：在項(xiàng)目的前期策劃和實(shí)施過程中進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀控制工作。 主要由負(fù)責(zé)完成 WBS中各項(xiàng)工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。 保證人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 。 4）協(xié)調(diào)困難。 Back 3/1/2023 25 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 一、 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性 二、 項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要形式 三、 BOT融資方式 Back 3/1/2023 26 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)指完成項(xiàng)目所需資金的來源、比例及構(gòu)成體系。 3/1/2023 31 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) BOT模式是 1984年由當(dāng)時(shí)的土耳其總理奧扎爾提出的，該模式是政府吸引非官方資本（國外資本和私人資本）加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資、建造、特許經(jīng)營的項(xiàng)目管理模式。 （ 6） TOT：轉(zhuǎn)讓－運(yùn)營－轉(zhuǎn)讓。 該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如 圖 46所示。 DB總承包模式組織結(jié)構(gòu)如圖 4－ 7所示。 EPC項(xiàng)目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。 如圖 4－ 11所示。 3/1/2023 51 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 單 位 承包商 2 承包商 3 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 承包商 1 供應(yīng)商 1 圖 4－ 12 非代理型的 CM承包方式 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 項(xiàng)目管理公司（ CM單位） 3/1/2023 52 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 （ 5）風(fēng)險(xiǎn)型 PMC（ Project Management Contracting）模式：項(xiàng)目管理承包模式 風(fēng)險(xiǎn)型 PMC模式 指由業(yè)主聘請管理承包商作為代理業(yè)主，對工程的前期策劃、選擇承包商、設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全過程管理，并直接與承包商簽訂合同。 Back 3/1/2023 57 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 工程總承包模式 （ 1） DB（ DesignBuild）模式 （ 2） DM（ DesignManagement）總承包 （ 3） EPC（ EngineeringProcurementConstruction）模式 Back 3/1/2023 58 圖 4－ 7 DB（ DesignBuild）總承包模式 業(yè) 主 設(shè)計(jì)＋施工總承包商 設(shè)計(jì)單位 施工單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 3/1/2023 59 圖 4－ 8 DM總承包模式 業(yè) 主 供應(yīng)承包商 DM單位 合同關(guān)系 管理關(guān)系 施工承包商 業(yè) 主 供應(yīng)承包商 咨詢 單位 施工承包商 DM單位 （ a） （ b） Back 3/1/2023 60 圖 49 EPC總承包模式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 分 包 工程咨詢單位 EPC總承包商 施 工 分 包 供 應(yīng) 分 包 3/1/2023 70 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 圖 4－ 17 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 業(yè) 主 工程項(xiàng)目咨詢單位 設(shè)計(jì)單位 供應(yīng)商 1 施工單位 供應(yīng)商 2 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 監(jiān) 理 單 位 3/1/2023 71 第六節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 其它模式 （ 1）項(xiàng)目參加者的某牽頭專業(yè)部門或單位負(fù)責(zé) （ 2）項(xiàng)目指揮部形式 （ 3） Project Controlli