新入職員工6s管理培訓(ppt68頁)(完整版)
【正文】 豪感。l是否遵守先進先出原則？l是否直接放于地面上？6S檢查重點 :G 文件、檔案l文件要以能在 30秒內取出為原則。讓員工工作得更安全、更舒暢，可將各種浪費降到最低點。6S維護和發(fā)展的基礎u標準化系統(tǒng) 須考慮到方方面面，使人很容易發(fā)現(xiàn) 異常（見下頁圖片） 的情況；u標準化系統(tǒng) 包括工具略圖，色碼，內務管理計劃，等。形成 制度化、規(guī)范化 ，包含傷害防止的對策及成果的維持。目的：物有其位物在其位■整頓的作用：；為零；（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；，會得出相同的結果（已經標準化） .第二個 S：整頓（ Seiton)■因沒有整頓而產生的浪費： （見下頁尋找百態(tài)圖）；； .第二個 S：整頓（ Seiton)■物料尋找百態(tài)圖第二個 S：整頓（ Seiton)尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 0）急忙訂貨訂貨數(shù)量不夠不良品不能使用下班了立即能使用 合適后來又找到糟糕可惜最好堅持 “ 三易 ” 原則（ 3E’S ）■同一地點放固定的物品，每一個物品放在固定的地方。 ,節(jié)約資金 。【用量】遵師囑注意事項： 一旦開始服用，中途不能停止，否則會產生嚴重的副作用。 —6S 是標準化的推動者n規(guī)范人們按照標準化要求去工作，去執(zhí)行各項規(guī)章制度，減少部門間的工作協(xié)調與投訴。 —6S 是交貨期的保證n工廠無塵化；n無碎屑、碎塊和漏油，經常擦拭和保養(yǎng)，開工率高；n模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找的時間減少；n設備的產能、人員的效率穩(wěn)定、綜合效率的可控性高；n每日進行點檢，進行預防性維護，防患于未然?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全【適用范圍】生產車間、倉庫、辦公室、公共場所、宿舍 房間； 水、電、氣等企業(yè)能源的管理； 企業(yè)文化建設，創(chuàng)新管理等。 ,行道暢通 ,提高工作效率 。 .第一個 S：整理（ Seiri)■整理的推進要點 :每天現(xiàn)場檢查 ,清除非必要品 ,天天堅持 ,不斷提醒教育 ,循環(huán)整理 .第一個 S：整理（ Seiri)第二個 S：整頓（ Seiton)定義：把需要的人、事、物加以定量、定容、定位的布置和擺放。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；n清掃也是為了改善。對于改善的問題點，現(xiàn)場人員一齊參與學習討論；216。遵守規(guī)定的事項，養(yǎng)成習慣。l是否善加利用 “行跡管理 ”來協(xié)助歸位？l很少或偶爾才使用的工具應以班組為單位，統(tǒng)一由專人保管。p管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據、情報的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平），讓大家都能學到好的方法及技巧。 二月 21二月 2115:53:0415:53:04February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2115:53:0415:53Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 15:53:0415:53:0402 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2115:53:0415:53Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2115:53:0415:53:04February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。目視管理的定義l根據視覺感知進行分析判斷的管理方法。現(xiàn)場管理 6S推進工具－－看板管理n作用：p顯示信息，統(tǒng)一思想p防微杜漸p鼓勵競爭p統(tǒng)一文化，樹立形象現(xiàn)場管理 6S推進工具－－看板管理管理看板的使用范圍非常廣，根據需要而選用適當?shù)目窗逍问?。l對于不良品或半成品應有明確且標識清楚的場所，以供存放（例如：不良品區(qū)，紅色標識 … ）。 保持工作場所干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和
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