企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設計(完整版)
【正文】 —— 職位價值評估法 對外：考慮外部市場環(huán)境 —— 市場薪酬調查法 如何進行職位評估 工作研究 工作分析 工作描述 工作評估 工作設計 ? 職位職責 ? 工作關系 ? 工作內容 ? 任職條件 《職位說明書》核心內容 如何進行薪酬調查 三、如何進行薪酬調查 （一）薪酬調查的目的 了解市場薪酬狀況 確定人工成本標準 保持企業(yè)競爭位置 確定職位起薪基點 制定薪酬政策參考 勞資雙方溝通依據(jù) 三、如何進行薪酬調查 （二）薪酬調查的過程 工資制度 工資水平 工資調整 工資策略 調整依據(jù) 調整技術 工資評估 工資策略 工資管理流程設計（ 4） 如何進行工資調整 一、為什么要進行年度工資調整 員工需求變化 激勵機制變化 人才供需變化 競爭策略變化 企業(yè)效益變化 生活費用變化 要考慮： 工資策略 調整依據(jù) 調整技術 調整內容 調整時機 工資制度 工資水平 工資調整 工資評估 企業(yè)效益 團隊士氣 人工成本 工資策略 工資管理流程設計（ 5） 如何進行工資評估 如何設計福利制度 一、福利的概念 福利是員工在取得工資收入外， 還享有的利益。
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