【正文】 個人獨資企業(yè)財產(chǎn)的唯一合法所有者。 管理、服務水平相對落后。 ? 設立條件： 自然人；有合法的企業(yè)名稱；有投資人申報的出資；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；有必要的從業(yè)人員。1創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 167。2創(chuàng)業(yè)模式 167。 11 1 主要形式 個體工商戶、個人獨資企業(yè)、自由職業(yè) 2 獨立創(chuàng)業(yè)的典型特點 （ 1）創(chuàng)業(yè)人員單一 （ 2）權(quán)利義務統(tǒng)一 （ 3）經(jīng)營決策獨立 一、個人獨資企業(yè)（獨立創(chuàng)業(yè)） 個體工商戶 （一）特征： 企業(yè)主擁有該企業(yè)的決策權(quán)并對其負責。 模式落后，經(jīng)營者素質(zhì)較差。 投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任。 企業(yè)的信息完全保密。 （二）出資人承擔的債務責任不同。而劉雅玲第一次看到中國留學生時，竟抓住了她哥哥的手說：“他們怎么看起來長得和我們一樣？” GRIC通訊 —— 夫唱婦隨 劉雅玲是陳宏的第一個女朋友，而兩個人從校園愛情走向婚姻，還是陳宏的公費留學期滿準備回大陸教書、兩個人的愛情面臨抉擇時。 GRIC主要的業(yè)務是提供可以全球網(wǎng)絡漫游的單一帳號。當初，賈軍想自己創(chuàng)業(yè)，于是從月薪 2023美金的外企高位上辭職，可辭了職卻還一頭霧水，茫茫然不知該干點什么，于是老公余寧在旁發(fā)問：有沒有搞錯，說要自己創(chuàng)業(yè)，可每天早上都 9點了還不出門？后來，賈軍決定致力于嬰幼兒的早期教育，推動“搖籃”的成長。公司任何一個重大項目的產(chǎn)生都要開會，所有的董事會成員都要參加討論。當時，李國慶是二次創(chuàng)業(yè)，對自己出版市場的培育已有十幾年；而“海歸”俞渝帶來的嫁妝是一個投資家的眼光和華爾街職業(yè)經(jīng)理人的管理風范?！拔沂莻€創(chuàng)業(yè)型管理者，要帶著人往前沖，總覺得財務啊，人力啊，行政啊，完全是些條條框框，和業(yè)務沒什么關系，這些東西規(guī)定太多的話會限制我，束縛我。 豪杰 —— 賢內(nèi)助當家 夫妻開店，做點小生意很平常，在 IT圈里夫妻二人兢兢業(yè)業(yè)共同創(chuàng)立一份事業(yè)，其實也不少見。 1999年，王周宇從原來的單位辭職，正式加入豪杰公司，梁肇新依然是總經(jīng)理，負責公司的發(fā)展方向與技術開發(fā)，王周宇是副總經(jīng)理，管理公司日常工作，公司內(nèi)部的事情規(guī)范了很多。王周宇很想能夠有更多的時間培養(yǎng)下一代，而梁肇新卻表示公司現(xiàn)在還是很需要王周宇。 ? 特點： 有限責任公司股東依其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。 55 優(yōu)勢 劣勢 ，對象廣 設立條件、設立程序嚴格，必須由國務院授權(quán)部門或省級人民政府審批 2 團隊創(chuàng)業(yè)的特點 （ 1）創(chuàng)業(yè)主體團隊化 （ 2）投資主體多元化 （ 3）經(jīng)營管理科學化 （ 4）組織形式現(xiàn)代化 3 團隊創(chuàng)業(yè)的利與弊 （ 1）優(yōu)越性 A集合了團隊甚至是社會的財力、人力和物力，使企業(yè)的規(guī)模得到空前的發(fā)展，具有最大限度的規(guī)模效應 B高起點經(jīng)營，可以承擔較大的市場壓力和風險 C投資多元化，特別是股份有限公司，使企業(yè)避免了艱苦的原始積累階段，直接進入經(jīng)營 D可以發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者沒有孤軍作戰(zhàn)之感 （ 2）局限性 ? 創(chuàng)業(yè)歷史短，多數(shù)企業(yè)尚在探索、試驗當中，沒有成熟經(jīng)驗 ? 容易造成依賴思想，創(chuàng)業(yè)者個人的作用難以充分發(fā)揮 ? 經(jīng)營過程中容易發(fā)生矛盾，在取得成功時，常會出現(xiàn)利益沖突 ? 企業(yè)經(jīng)營費用開支較大，有時會抵消規(guī)模效應 五 增員創(chuàng)業(yè) 主要形式：直銷、壽險營銷 60 各種企業(yè)組織形式對于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較 一 白手起家模式 創(chuàng)業(yè)秘訣：廣泛的社會關系、有預見性、良好的信譽和人品、吃苦耐勞精神 二 收購現(xiàn)有企業(yè)模式 1 接手轉(zhuǎn)賣小生意 2 企業(yè)并購 3 零轉(zhuǎn)讓 接手虧損企業(yè)變現(xiàn) ? 創(chuàng)業(yè)秘訣：收購現(xiàn)有企業(yè)之前，最好徹底了解它可能的負面影響，如資金負債、商譽、設備、商品利潤等，仔細評估。得出這個結(jié)論后，這位創(chuàng)業(yè)者放棄了原來的想法，決定到倫敦和伯明翰繼續(xù)調(diào)查。6 創(chuàng)業(yè)市場營銷調(diào)查的原則 一、準確性原則 二、時效性原則 三、全面性原則 四、經(jīng)濟性原則 寶潔市場調(diào)查失敗案例 第二章 創(chuàng)業(yè)市場調(diào)查內(nèi)容 167。三是中檔西餐廳和連鎖店，如綠薔薇、名典、加州紅等。因此， 365計劃把學校開設在培訓對象的身邊，規(guī)?？刂圃?20平方內(nèi)，培訓對象可以按照自己的時間進入培訓地點學習，教學人員每天陪伴式教學。益普索集團在五大洲 45個國家擁有下屬公司，業(yè)務所涉及的國家達到 100個，廣泛涉及到各主要研究活動領域。與其合作的 TNSWorldpanel曾經(jīng)是 TNS—— 全球消費者市場和企業(yè)組合市場研究的一部分， 2023年被 WPP收購。 1994年， AC尼爾森通過收購調(diào)查研究集團（ SurveyResearchGroup）步入亞太市場。 ? 專長領域：“市場研究咨詢服務”、“商業(yè)信息咨詢服務”、“數(shù)據(jù)庫營銷服務”作為公司三大核心業(yè)務。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 31日星期二 2時 40分 10秒 14:40:1031 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時 40分 10秒 14:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 31日星期二 2時 40分 10秒 14:40:1031 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:1014:40Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川?，F(xiàn)在旗下?lián)碛小傲泓c調(diào)查”（專項市場研究）、“前進策略”（轉(zhuǎn)型管理咨詢）、指標數(shù)據(jù)”（共享性社會群體消費文化研究）和“遠景投資”（規(guī)范的投資項目選擇與運作管理服務）等四個業(yè)務板塊。 ? 專長領域： AC尼爾森公司于 1984年開始在中國開展零售研究。 KantarWorldpanel成為唯一一家100%致力于消費者固定樣組研究來啟發(fā)客戶的公司。 專長領域：在中國，益普索專注于營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、媒介研究和公眾事務研究等五大領域的市場研究服務。 ? 你從臧建勇的做法中獲得什么啟示。目前，綠茵閣已經(jīng)占據(jù)廣州西餐市場的 70%，一些房地產(chǎn)開發(fā)商還墊資邀請其加盟社區(qū)花園。2 創(chuàng)業(yè)地區(qū)和行業(yè)環(huán)境調(diào)查 167。 例如，一個新市場的客戶對炒貨口味的偏好 三、創(chuàng)業(yè)市場調(diào)研的基本類型 （二）描述性調(diào)研：了解問題 。2 創(chuàng)業(yè)模式 三 依附創(chuàng)業(yè)模式 1 爭取經(jīng)銷權(quán) 做代理商 2 做指定供應商 配套與貼牌生產(chǎn) 3 可遇不可求的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 4 事半功倍的加盟創(chuàng)業(yè)（特許經(jīng)營） 5 新興的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè) 四 在家創(chuàng)業(yè)模式 五 兼職創(chuàng)業(yè)模式 167。 ? 股東出資達到法定資本最低限額： 注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東實繳的出資額。 D 普遍對外來資源產(chǎn)生排斥態(tài)度 E 不利于企業(yè)的再融資 4 家族創(chuàng)業(yè)的適用性 （ 1）小企業(yè) （ 2）農(nóng)村環(huán)境創(chuàng)業(yè) （ 3）中老年人創(chuàng)業(yè) （ 4）異地創(chuàng)業(yè) 三 合伙企業(yè) ? 1 概念： 合伙人按照規(guī)定分擔自己相應的出資，同時享受與其出資比例相宜的利潤分配，并承擔與其出資比例相宜的虧損及法律責任。公司發(fā)展?jié)u入佳境，從原來的一間辦公室逐步擴大，從人員到業(yè)務規(guī)模都初具規(guī)模。最初創(chuàng)辦豪杰公司的時候，梁肇新并沒有想讓妻子王周宇加入，而是叫上了幾個平日里志趣相投的同事、朋友參股。為此，起初兩個人的摩擦很多，火花四濺。經(jīng)過考察，她和李國慶開始探討這種模式在國內(nèi)的可行性。 東方愛嬰 —— 婦唱夫隨 賈軍是個感性的人，看到一個美好的前景就不管不顧沖了過去；余寧會理智地拉她一下，告訴她凡事都有一個尺度。在北京奧體中心租了房，辦了營業(yè)執(zhí)照，注冊了服務商標，開了新聞發(fā)布會，賈軍準備大干一場，可從 1999年 3月開業(yè)到 9月，半年的時間營業(yè)額沒有超過 6萬元， 50萬元顯然撐不住了。后來一度撐不下去，劉雅玲的表姐看他們夫妻倆這么努力，又投資了 10萬美元。同時