決策管理(完整版)
【正文】 對個人的 、 ? “ 最優(yōu)的 ” 、 “ 滿意的 ” 、 “ 合理的 ” 2． 合理性的判斷方式： 事實判斷與價值判斷 3． 判斷的先決條件 4． 評價合理性的方法 b 目標的生成 : 個人目標與組織目標 單一目標與多目標 目標的遞階結構 目標的屬性 五 、 設計與選擇方案的方法 1． 經驗法 2． 實驗與模擬法 3． 研究 、 分析法 六 、 決策方法 頭腦風暴法；特爾菲法；教育交流法； 集體磋商法；邊際分析法；加權評分法； 成本效益分析法； 確定性決策和非確定性決策方法 。策略通過行動計劃實施，一定需要有效的戰(zhàn)術的支持。請?zhí)岢霰匾募僭O，然后說明你將做出什么決策及怎樣做 ？ 案例討論：麥當勞餐廳的策略 麥當勞面臨什么良機和惡兆？如何克服？本來又有什么方案可選？ 在麥當勞進入歐洲市場前，沒有多少人相信快餐能在歐洲成功。 9． 預算 ： 用數字表示預期結果的一種報告書。 2． 目標 ： 目的及宗旨的具體化，是活動的終點及結果。 七、決策科學的發(fā)展 （ 一 ） 現代決策活動的特點 （ 二 ） 群體決策 1． 特點： 有效性
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