【正文】 有利。 判別準則： 對收益而言，取 C值最大的方案；對費用而 言，取 C值最小的方案。 先求每個策略方案在各種自然狀態(tài)下的最小費用 值或損失值，再求各最小費用值或損失值中的最 小值，那么這個最小值所對應的方案最優(yōu)。若決策目標是效益，應取期望值大的方案；若決策目標是費用或損失，應取期望值小的方案。 3. 決策樹圖及符號說明 —— 決策點。用期望值準則決策。 【例 132】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。 【例 131】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。 1 風險決策準則 167。 VC= 同理 ? C為最優(yōu)方案 FA VA= CA = = 。 。 通過試驗取 S=50，在價值系數(shù)坐標圖上作出的兩條曲線，并把表中的數(shù)值畫在價值系數(shù)坐標圖上 (見下圖 )。 例如有 A， B， C， D四個零件，有關數(shù)據(jù)見下表。 零件功能 一對一比較結果 得分 功能評價系數(shù) A B C D E A B C D E 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 3 2 4 0 1 0 合計 10 一、功能評價的方法 ② 0— 4評價法 評分標準為：分 0～ 4共 5個重要性評分檔次，非常 重要的功能得 4分，其比較對象得 0分；較重要的功 能得 3分，其比較對象得 1分；同等重要的功能各得 2分；自身相比不得分。 價值系數(shù) = 某構配件的功能重要性系數(shù) 該構配件的成本系數(shù) 尋找待改進對象時，理想狀態(tài)為“功能與成本 相互匹配”，因此選擇與“ 1”距離越遠者開展 VE。 百分比法的 缺點 是不夠系統(tǒng)和全面，有時為了更全面、更綜合地選擇對象，百分比法可與經(jīng)驗分析法結合使用。 價值 （比較價值） 價值工程（ Value Engineering，簡稱 VE） ,亦稱 價值分析（ Value Analysis， 簡稱 VA），是研究 如何以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)對象（產(chǎn) 品、作業(yè)或服務等）的必要功能，而致力于功能分析 的一種有組織的技術經(jīng)濟思想方法和管理技術。 臺灣 最早則是在 1967年由日本引進， 1968年又延聘日籍專家來臺開 班授課，但為臺塑企業(yè)包班。 1947年， 麥爾斯以“價值分析”為題在美國 《機械師》 雜志上發(fā)表了這套方法。 5 方案創(chuàng)造與評價 167。 2 價值工程的實施步驟與方法 167。后來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經(jīng)濟價值結合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。 國外價值工程的發(fā)展 日本 1955年，日本派出一個成本管理考察團到美國，了解到價值 工程十分有效，就引進采用。 ? 1982年 10月，我國創(chuàng)辦了惟一的價值工程專業(yè)性刊物《價值工程通訊》，后更名《價值工程》雜志。 優(yōu)點 是簡便易行，考慮問題綜合全面，是目前實踐中采用較為普遍的方法。 C(%) n(%) 20 40 100 C 70 90 100 數(shù)量累計比重 成本累計比重 A B 0 【例 】 下表列出了中型電機的 本分類 序號 零部件名稱 項數(shù) 項數(shù)累計 項數(shù)累計百分比 每項金額(元 ) 累計金額(元 ) 金額累計百分比 分類 1 2 3 4 定子線圈 轉(zhuǎn)子沖片 定子沖片 端 蓋 1 1 1 1 1 2 3 4 % % % % % % % % A A A A 5 … 16 機 座 ……. 定子壓圈 1 … 1 5 … 16 % …… % …… 50 …… % …… % B … B 17 … 44 軸承內(nèi)蓋 …… M12 墊圈 1 … 1 17 … 44 % …… 100% 20 …… …… % …… 100% C … C 20 40 60 80 100 零件項數(shù)（ %） 100 80 60 40 20 A B C % % 100% 其 VE的對象選擇方法 —— 價值系數(shù)法 通過計算功能重要性系數(shù)和成本系數(shù)，求出價值系數(shù)，根據(jù)價值系數(shù)大小判斷對象的價值，價值低的選作活動對象。 4 功能評價 功能評價是對為獲得該功能所支出的成本是否 合理做出判斷。 解 ： 采用倍比法確定功能評價系數(shù) 評價對象 相對比值 得分 功能評價系數(shù) F1 F1/F2=2 9 F2 F2/F3= F3 F3/F4=3 3 F4 1 合計 計算該產(chǎn)品的成本系數(shù)、價值系數(shù)、確定功能改善優(yōu)先次序 功能 功能評價系數(shù) 現(xiàn)實成本 成本系數(shù) 價值系數(shù) 功能改進目標 ① ② ③ ④ = ③ /1129 ⑤ = ② /④ F1 562 298 153 116 合計 1129 F2 F3 F4 ⑥ ： ? 仍屬于通過求價值系數(shù)來選擇 VE目標的做法，較前法有所改進，提出了最合適區(qū)域。 Q1(X1， Y1) Q2(X2， Y2) L2 R2 R1 P2 R L= R1 L1 = R2 L2 = S 給定的常數(shù) P1 L1 現(xiàn)舉自來水筆作例子來說明這一方法。 不論是概略評價還是詳細評價都包括 技術評價 、 經(jīng)濟評價 、社會評價 以及它們的 綜合評價 ?，F(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關專家的分析論證得到如下表所示的信息： 價值工程在施工方案優(yōu)選中的應用 解 : 試計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)并進 行方案選擇。 2023年 8月 ③建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）國家發(fā)展改革委 建設部發(fā)布 中國計劃出版社 2023年 【 參考文獻 】 ?相關文章超鏈接 ⑤單潔明：論建筑業(yè)應用價值工程；價值工程 2023年第 5期 ①傅毓維 楊紅影：價值工程在企業(yè)技術創(chuàng)新中的應用研究；價值工程 2023年第 3期。 1 風險決策準則 一、滿意度準則（最適化準則） 最優(yōu)準則是理想化的準則，在實際工作中，決策者往往只能把目標定在滿意的標準上，以此選擇能達到這一目標的最大概率方案，亦即選擇出相對最優(yōu)方案。這樣實質(zhì)上是將風險型決策問題當作確定型決策問題來對待。 各策略方案損益值的期望值按下式計算： 式中： E(Ai)— 第 i個策略方案損益值的期望值； Rij— 第 i個策略方案在第 j種狀態(tài)下的損益值； P(Sj)— 第 j種狀態(tài)發(fā)生的概率。 A[x]βE[x]Q i ???167。它的旁邊注有每一策略方案在相應狀態(tài)下的損益值。 （１）若按照最小最大準則，則三個方案在四種狀態(tài)下的最小收益分別為：－１、－４、－２，最大的為－１，故策略方案Ａ最為有利。 α ＝ 0，表示極端悲觀； α ＝ 1，表示極端樂觀。然后，按風險型決策問題的期望值準則進行決策。 方案 自然狀態(tài) 后悔值 S1 S2 S3 S4 1 2（ =53） 1 0 5 5 2 1=（ 54） 0 5 4 5 3 0=（ 55） 2 1 4 4（最?。? 167。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。通過風險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟主體的風險程度。 [3]建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）國家發(fā)展改革委 建設部發(fā)布 中國計劃出版社 2023年 [4]工程項目組織與管理，注冊咨詢工程師，中國計劃出版社， 2023年。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。 （ 2）存在可實現(xiàn)同