企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系(完整版)
【正文】 和整個(gè)企業(yè) IT系統(tǒng)的大集成關(guān)系。 2 企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略互動(dòng)將促進(jìn)企業(yè)把IT提升到戰(zhàn)略高度來考慮，而且把 IT戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的支撐體系，通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估把 IT轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)組成部分，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 6 從 2023年 11月到 2023年 1月，暨南大學(xué)ERP研究中心王惠芬教授、華南理工大學(xué)黎文系統(tǒng)分析員、周麗虹工程師等 14人組成的課題組對(duì) AB集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研究與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源、物流配送等業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，同時(shí)對(duì) AB集團(tuán)的國(guó)內(nèi)外十家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)信息化水平進(jìn)行了標(biāo)桿分析，在此基礎(chǔ)上完成了 AB集團(tuán)公司 IT規(guī)劃報(bào)告 。 13 我國(guó)企業(yè)對(duì) IT戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用還很薄弱 ， 多數(shù) IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系類似于蝴蝶型結(jié)構(gòu) 。戰(zhàn)略定位（ Positioning）法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展， Porter對(duì)他早年提出的定位法進(jìn)行了批判，他說企業(yè)僅僅利用定位來確立戰(zhàn)略 “因其太僵滯而必須放棄 ”。 從理論和實(shí)踐中明確 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系、提煉出關(guān)系互動(dòng)模型成為了課題組研究的主要目標(biāo) 。IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動(dòng)的良性循環(huán)，將促使信息化技術(shù)支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，成為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)組成部分，形成企業(yè)無形的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 （參考圖 1） 24 飛碟型模型中的 IT戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的助推器，是促進(jìn)生產(chǎn)力提升的技術(shù)性要素，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)支點(diǎn)。這些說明 IT系統(tǒng)沒有為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 14 原因分析 因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)企業(yè)沒有站在戰(zhàn)略的高度看待 IT，而僅僅從信息技術(shù)的利用、業(yè)務(wù)流程重
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