mba課件-戰(zhàn)略管理6(完整版)
【正文】 2023 1知人者智，自知者明。 :59:5101:59:51January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時(shí) 59分 51秒 01:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。如果能建立這些聯(lián)系，就會(huì)建立一個(gè)很好的可維持的差異化基礎(chǔ)。 ? 集中差異化戰(zhàn)略（路徑 5） ：企業(yè)以特別高的價(jià)格為用戶提供更高的使用價(jià)值，并以此在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。 這里引入了感知附加值的概念。 ? 風(fēng)險(xiǎn) ? 顧客是否選擇有特色的產(chǎn)品，取決于：差異化程度、購買力，因而易受低成本競(jìng)爭(zhēng)者威脅； ? 顧客需要的產(chǎn)品差異的地位和作用下降時(shí)； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿可以縮小顧客的差別化感覺。 00 ????? PCPVPPVV??????消費(fèi)者剩余不變時(shí)當(dāng) ： 0：????????CPPV 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消費(fèi)者剩余競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 充分利用生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)品的再設(shè)計(jì) ? 降低輸入成本 ? 成本差異：地域引起；擁有低成本供應(yīng)來源；討價(jià)還價(jià)能力；穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系。企業(yè)將具有先行者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)他們共同走入密林深處時(shí)，突然遇到一只灰熊，灰熊立起來向他們吼叫。 ? 市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)：幾乎所有人類或組織的可識(shí)別特征都可以用來細(xì)分市場(chǎng)。 ? 概念 ? 企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ? 給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價(jià)，除補(bǔ)償因差異化所增加的成本外，還可給企業(yè)帶來較高的利潤，從而使企業(yè)不必去追求成本領(lǐng)先地位。 2. 整個(gè)行業(yè)都搞集中化戰(zhàn)略，從而使競(jìng)爭(zhēng)激烈 3. 狹窄的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與一般顧客需求趨同。因此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一辦法就是保持比其它競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格，即價(jià)格低到使競(jìng)爭(zhēng)者不能承受的程度。價(jià)值鏈的不同方面都能看作效率或降低成本的基礎(chǔ)，可以獲得經(jīng)驗(yàn)曲線的效益。 :59:5101:59Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:59:5101:59:5101:591/30/2023 1:59:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 1時(shí) 59分 51秒 01:59:5130 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :59:5101:59Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:59:5101:59:5101:59Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:5101:59:51January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 僅通過價(jià)值鏈的某個(gè)要素是不能實(shí)現(xiàn)差異化的，只有通過價(jià)值鏈的多種聯(lián)系才能實(shí)現(xiàn)差
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