mba課件-戰(zhàn)略管理6(完整版)
【正文】 2023 1知人者智，自知者明。 :59:5101:59:51January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時 59分 51秒 01:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。如果能建立這些聯(lián)系，就會建立一個很好的可維持的差異化基礎(chǔ)。 ? 集中差異化戰(zhàn)略（路徑 5） ：企業(yè)以特別高的價格為用戶提供更高的使用價值，并以此在行業(yè)中競爭。 這里引入了感知附加值的概念。 ? 風險 ? 顧客是否選擇有特色的產(chǎn)品，取決于：差異化程度、購買力，因而易受低成本競爭者威脅； ? 顧客需要的產(chǎn)品差異的地位和作用下降時； ? 競爭對手的模仿可以縮小顧客的差別化感覺。 00 ????? PCPVPPVV??????消費者剩余不變時當 ： 0：????????CPPV 競爭對手的消費者剩余競爭優(yōu)勢 ? 實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 充分利用生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)品的再設(shè)計 ? 降低輸入成本 ? 成本差異：地域引起；擁有低成本供應(yīng)來源；討價還價能力；穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系。企業(yè)將具有先行者的競爭優(yōu)勢。當他們共同走入密林深處時，突然遇到一只灰熊，灰熊立起來向他們吼叫。 ? 市場細分的標準：幾乎所有人類或組織的可識別特征都可以用來細分市場。 ? 概念 ? 企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢，特別強調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標準化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價格為其產(chǎn)品定價的競爭戰(zhàn)略。 ? 給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價，除補償因差異化所增加的成本外，還可給企業(yè)帶來較高的利潤，從而使企業(yè)不必去追求成本領(lǐng)先地位。 2. 整個行業(yè)都搞集中化戰(zhàn)略，從而使競爭激烈 3. 狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求可能會與一般顧客需求趨同。因此獲得競爭優(yōu)勢的唯一辦法就是保持比其它競爭者更低的價格，即價格低到使競爭者不能承受的程度。價值鏈的不同方面都能看作效率或降低成本的基礎(chǔ)，可以獲得經(jīng)驗曲線的效益。 :59:5101:59Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:59:5101:59:5101:591/30/2023 1:59:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 1時 59分 51秒 01:59:5130 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :59:5101:59Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:59:5101:59:5101:59Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:5101:59:51January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 僅通過價值鏈的某個要素是不能實現(xiàn)差異化的，只有通過價值鏈的多種聯(lián)系才能實現(xiàn)差
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