【正文】 。n 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。）。 B．二次搬運(yùn)費(fèi)．二次搬運(yùn)費(fèi) 監(jiān)理規(guī)劃 → 實(shí)施細(xì)則 → 建設(shè)監(jiān)理 →預(yù)驗(yàn)收 → 監(jiān)理檔案48監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則區(qū)別167。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ 建造師是一個(gè)（ 167。 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 — 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) — 風(fēng)險(xiǎn)控制39組織風(fēng)險(xiǎn)167。 風(fēng)險(xiǎn) —— 不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合216。 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 167。安全管理161。32計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較（ 1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（ 2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（ 4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（ 5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較3334施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任167。技術(shù)措施31進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法216。167。167。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)216。D．事業(yè)部式 B．線(xiàn)性 ）。25例：167。23工作流程圖167。 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：216。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的 基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖施工管理的組織10167。 經(jīng)濟(jì)措施167。質(zhì)量控制161。1主要內(nèi)容主要內(nèi)容?施工管理施工管理?成本管理成本管理?進(jìn)度管理進(jìn)度管理?質(zhì)量管理質(zhì)量管理?安全與環(huán)境管理安全與環(huán)境管理?合同管理合同管理?信息管理信息管理2施工管理167。合同管理161。 技術(shù)措施施工管理的組織8167。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有 :216。13施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。18167。 提出問(wèn)題216。 （ 1）工作流程圖服務(wù)于流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。 反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ B．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 26施工組織設(shè)計(jì)167。分類(lèi)161。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序167。 第三步， 如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 ，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目的代表167。投資控制161。 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 167。 事故 —— 可造成損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱(chēng)216。 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；167。 信息安全控制計(jì)劃等 167。167。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是 (C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ）。A．工程概況 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)組織 → 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理編制→ 總監(jiān)簽字 → 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批167。 C．工程排．工程排污費(fèi)污費(fèi) D．夜間施工費(fèi)．夜間施工費(fèi) A．營(yíng)業(yè)稅．營(yíng)業(yè)稅 B．車(chē)船使用稅．車(chē)船使用稅 n 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。6970人工定額71人工定額72材料消耗定額73機(jī)械臺(tái)班使用定額74合同價(jià)款約定合同類(lèi)型n 總價(jià)合同：固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)n 單價(jià)合同：固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)n 成本加酬勞合同工程量清單宜選用固定單價(jià)合同75工程計(jì)量單價(jià)合同的計(jì)量n 發(fā)包人在收到工程量報(bào)告 7天內(nèi)核實(shí)n 需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)， 24小時(shí)通知承包人n 承包人認(rèn)為核實(shí)有誤， 7天提出書(shū)面意見(jiàn)76合同價(jià)款調(diào)整n 合同價(jià)款調(diào)整時(shí)間期限為 14天，對(duì)方 14天給予回復(fù)工程量清單缺項(xiàng)n 新增分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目：變更價(jià)款確定單價(jià)n 導(dǎo)致措施費(fèi)改變：承包人提出發(fā)包人批準(zhǔn)n 措施項(xiàng)目缺項(xiàng)：承包人提出發(fā)包人批準(zhǔn)77工程量偏差n 調(diào)整范圍：工程量偏差 15%n 調(diào)整原則：增加 15%，增加部分應(yīng)予調(diào)低 減少 15%，剩余部分應(yīng)予調(diào)高78物價(jià)變化價(jià)格調(diào)整原則：n 發(fā)包人原因延誤，采用計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度價(jià)格較高者。就此，承包商提出索賠。n 施工成本控制可分為n ① 事先控制、n ② 事中控制（過(guò)程控制）n ③ 事后控制。根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。元。 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義 時(shí)確定的。 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則A、工作編號(hào)不能重復(fù)（ ij）。111749 1083 562裝飾綠化 1建筑施工 1鋪設(shè)管道 1平整場(chǎng)地 3平整場(chǎng)地 2平整場(chǎng)地 1鋪設(shè)管道 3鋪設(shè)管道 2裝飾綠化 3裝飾綠化 2建筑施工 3建筑施工 2136進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。 工作自由時(shí)差工作自由時(shí)差 FFi－－ j138進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。 關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵線(xiàn)路 ———— 總時(shí)差最小的線(xiàn)路總時(shí)差最小的線(xiàn)路167?！?總時(shí)差最小的工作總時(shí)差最小的工作ESEF LFLS TFFF07 70 0005 7 27111612 54715157 00719219 2215202316111521211500 212 2145進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。146進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例工作名稱(chēng)工作名稱(chēng) A B C D E F G H I緊前工作緊前工作 －－ —— —— B B、 C C A、 D E E、 F緊后工作緊后工作 G D、 E E、 F G H、 I I －－ －?。?－－153進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。C．總時(shí)差．總時(shí)差 工程計(jì)劃中某工作的持續(xù)時(shí)間為工程計(jì)劃中某工作的持續(xù)時(shí)間為 8天，總時(shí)差為天，總時(shí)差為 6天，自由天，自由時(shí)差為時(shí)差為 3天，如果天，如果 A工作實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比拖延工作實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比拖延 10天，天，則會(huì)影響計(jì)劃工期（則會(huì)影響計(jì)劃工期（ ）天。A．． 4 人（ Man） 檢查階段（ Check） 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)216。質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成216。目測(cè)法：看、摸、敲、照161。 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)167。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 167。10 ≥ 返工處理216。B．總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位 A．返工處理 B．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案D．檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為161。：檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書(shū)、手續(xù)等。檢查與糾正措施161。2023/3/4施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 協(xié)調(diào)性　 2023/3/4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度161。，需重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。（ 1）基坑支護(hù)與降水工程（ 2）土方開(kāi)挖工程（ 3）模板工程（ 4）起重吊裝工程（ 5）腳手架工程（ 6）拆除、爆破工程（ 7）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程 設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）161。2023/3/4危險(xiǎn)源的識(shí)別危險(xiǎn)源識(shí)別方法檢查表的內(nèi)容（ 1）分類(lèi)項(xiàng)目（ 2）檢查內(nèi)容及要求（ 3）檢查以后處理意見(jiàn)2023/3/4危險(xiǎn)源的評(píng)估 安全事故隱患治理的原則2023/3/4安全隱患的處理161。 　 　　　 2023/3/4161。是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。161。 事故原因未查清不放過(guò)161。D．進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組 文明施工的管理措施161。161。C．事故單位沒(méi)處理不放過(guò) A．原因不清楚不放過(guò) 安全事故的 “四不放過(guò)原則 ”包括（ B．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組）。 事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放161。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)， 每年至少組織一次 綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練， 每半年 至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。2023/3/4生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)急預(yù)案的備案161。 編制目的　　是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。 應(yīng)急預(yù)案概念最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過(guò)程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。 下列有關(guān)危險(xiǎn)源的表述正確的是（　）。　　 程的專(zhuān)項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施　　 ，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施　　 施工方案，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查　　 項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查　　 項(xiàng)施工方案，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查2023/3/4161。專(zhuān)家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā?管理缺陷2年復(fù)審； 10年以上， 4年復(fù)審。 特種作業(yè)人員161?？刂朴绊懝ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪(fǎng)問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素；常規(guī)檢查主要部位驗(yàn)收監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題查處竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2023/3/4政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)： 例題167。 初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）一般由（ 理化試驗(yàn) B．實(shí)測(cè)法 不做處理216。 指導(dǎo)責(zé)任事故167。167。167。167。167。 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作167。163質(zhì)量控制216。全員參與原則216。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的原因161。 計(jì)劃階段（ Plan）161。 進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施167。A．不同．不同 6A．線(xiàn)路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最?。€(xiàn)路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最?。?。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線(xiàn)表示工作的（，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線(xiàn)表示工作的（ 121 3 654F6A5B1C2E5D3 H5G3147進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。9 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 直觀易懂；不需計(jì)算。 工作最早完成時(shí)間工作最早完成時(shí)間 EFi－－ jESEF LFLS TFFF070571171571915201521 21140進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。 網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算167。132進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)127128進(jìn)度控制進(jìn)度控制167。 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的 實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 單單 位位 計(jì)計(jì) 劃劃 實(shí)實(shí) 際際 差差 額額產(chǎn)產(chǎn) 量量 M3 300 310 +10單單 價(jià)價(jià) 元元 800 820 +20損損 耗耗 率率 ％％ 4 3 1成成 本本 元元 249600 261826 12226114項(xiàng)項(xiàng) 目目 單單 位位 計(jì)計(jì) 劃劃 實(shí)實(shí) 際際 差差 額額產(chǎn)產(chǎn) 量量 M3 300 310 +10單單 價(jià)價(jià) 元元 800 820 +20損損 耗耗 率率 ％％ 4 3 1成成 本本 元元 249600 261826 12226（ 2）以目標(biāo) 249600元（＝ 300800）為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代 產(chǎn)量 因素：以 310替代 300， 310800＝ 257920元第二次替代 單價(jià) 因素：以 820替代 800，并保留上次替代后的值， 310820＝ 264368元第三次替代 損耗率 因素：以 ，并保留上兩次替代后的值， 310820＝ 261826元 115項(xiàng)項(xiàng) 目目 單單 位位 計(jì)計(jì) 劃劃 實(shí)實(shí) 際際 差差 額額產(chǎn)產(chǎn) 量量 M3 300 310 +10單單 價(jià)價(jià) 元元 800 820 +20損損 耗耗 率率 ％％ 4 3 1成成 本本 元元 249600 261826 12226（ 3）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 257920－ 249600＝ 8320元第二次替