存貨業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)教材(完整版)
【正文】 生產(chǎn)能力、信息、核心競(jìng)爭(zhēng)力、資本、人力資源等約束 制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)JIT采購(gòu)JIT配送到工位JIT分撥物流 信息流公司總體業(yè)務(wù)流程圖采購(gòu)業(yè)務(wù) 倉(cāng)存業(yè)務(wù)（調(diào)撥、換貨）負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部o 負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)存業(yè)務(wù)控制方法設(shè)計(jì)儲(chǔ)存業(yè)務(wù)控制方法設(shè)計(jì)o 在 JIT體系下，產(chǎn)品完工時(shí)正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候；同樣，材料、零部件等到達(dá)某一生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序準(zhǔn)備開始生產(chǎn)時(shí)。240。定單在網(wǎng)上發(fā)布的同時(shí)，所有的部門都可以看到，并同時(shí)開始準(zhǔn)備，相關(guān)工作并行推進(jìn)。財(cái)務(wù)人員將發(fā)票與銷售出庫(kù)單進(jìn)行核銷 ② 負(fù)責(zé)單位：物流部 08:21:0308:21:0308:211/27/2023 8:21:03 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 8:21:03 上午 8:21 上午 08:21:03一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 一月 218:21 上午 一月 2108:21January 27, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 一月 21一月 2108:21:0308:21:03January 27, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 218:21 上午 一月 2108:21January 27, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 8:21:03 上午 8:21 上午 08:21:03一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 08:21:0308:21:0308:211/27/2023 8:21:03 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 08:21:0308:21:0308:21Wednesday, January 27, 2023? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。財(cái)務(wù)部o o ③ 財(cái)務(wù)人員在采購(gòu)系統(tǒng)中錄入紅字采購(gòu)發(fā)票財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部o ⑤ 分公司收貨驗(yàn)收入庫(kù)，物流專員作收貨匯總表并上報(bào)營(yíng)銷 倉(cāng)庫(kù)根銷審核簽字后售訂單發(fā)貨 如部門一看定單就會(huì)做出計(jì)劃，設(shè)計(jì)部門也會(huì)按定單要求把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好。24小時(shí)上門服務(wù)240。o JIT的目標(biāo)就是減少甚至消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)成全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 采購(gòu)（請(qǐng)購(gòu)單） 財(cái)務(wù)部將采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)收貨單進(jìn)行核銷 戰(zhàn)略性物資如鋼材，滾動(dòng)每個(gè)月采購(gòu)一次，但三個(gè)月與供應(yīng)商談判協(xié)商價(jià)格。（相關(guān)分錄見書第 161—162 頁(yè)）企業(yè)概況：o 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。儲(chǔ)存業(yè)務(wù)控制方法設(shè)計(jì)o 存貨盤點(diǎn)的核算 企業(yè)確定存貨的實(shí)物數(shù)量有兩種方法：一種是定期盤存制；另一種是永續(xù)盤存制 兩種盤存制度之比較 定期盤存制 永續(xù)盤存制計(jì)量工作量 核算工作量大 核算工作量小存貨控制效果 能對(duì)存貨變動(dòng)進(jìn)行有效控制不利于存貨的控制和監(jiān)督儲(chǔ)存業(yè)務(wù)監(jiān)控制度的設(shè)計(jì)o 存貨收發(fā)的核算形式o 賬卡分設(shè)（兩套賬）倉(cāng)庫(kù)： “材料卡片賬 ”財(cái)會(huì)部門： “數(shù)量金額式明細(xì)賬 ”優(yōu)點(diǎn)：相互制約；缺點(diǎn)：重復(fù)、工作量大。 ，自然災(zāi)害或認(rèn)為原因造成的損失隨時(shí)可以發(fā)生。同時(shí)開具收貨單，留存第一聯(lián)，將其余各聯(lián)交給儲(chǔ)運(yùn)部門，通知其準(zhǔn)備提貨。采購(gòu)業(yè)務(wù)的憑證流轉(zhuǎn)程序設(shè)計(jì)o 提貨制供貨單位業(yè)務(wù)部門A，核對(duì)，填單（一式 4聯(lián)）B，留 C， 填備調(diào)卡儲(chǔ)運(yùn)部門， 4聯(lián)蓋章留收貨單 財(cái)會(huì)部門A，審核單據(jù)，發(fā)票B， （ 1）發(fā)票，提貨單（ 2）收貨單， 3， 4聯(lián)提貨單，發(fā)票（ 4）已審提貨單，收貨單 ， 3， 4聯(lián)（ 5） 提 貨 單（ 6）收貨單 (注明存放地）（ 6）已提收貨單 （ 3） 結(jié)算付款提貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的憑證流轉(zhuǎn)程序設(shè)計(jì)o 送貨制下以支票結(jié)算方式運(yùn)行：o 供貨單位將送貨通知傳給購(gòu)貨單位業(yè)務(wù)部門。購(gòu)銷雙方 采購(gòu)部門貨物 其他部門，保護(hù)企業(yè)利益 ：（表格 P150)存貨業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容五 .存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的要點(diǎn) ，均有相應(yīng)的授權(quán)，對(duì)于各種存貨的收發(fā)，須經(jīng)有關(guān)責(zé)任人審核批準(zhǔn)，并及時(shí)登記入賬。D、存貨的盤存制度為永續(xù)盤存制 , 存貨業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。在上述分類的基礎(chǔ)上為了加強(qiáng)對(duì)各類存貨的實(shí)物管理，還應(yīng)對(duì)各類存貨進(jìn)行編號(hào)常用的編號(hào)方法有： 發(fā)出按加權(quán)平均法計(jì)算 海爾存貨核算A、 銷售價(jià)格低于成本等原因造成的存貨成本不可收回部分 , 對(duì)材料、低值易耗品采用限額憑證進(jìn)行控制 。采購(gòu)部門 客戶到達(dá)審核（ 及時(shí)，準(zhǔn)確入賬 ）經(jīng)審核，記賬主管，稽核人員對(duì)賬定期，及時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理程序設(shè)計(jì)o 這個(gè)業(yè)務(wù)程序中會(huì)涉及到的主要憑證有：請(qǐng)購(gòu)單、詢價(jià) /報(bào)價(jià)單、供應(yīng)合同備查簿、收貨單、退貨單。o 購(gòu)貨單位倉(cāng)庫(kù)按收貨單驗(yàn)收商品后，在收貨單第四聯(lián)上注明存放地點(diǎn)，并在第三，四聯(lián)加蓋收貨章后退給供貨單位，留存第二聯(lián)登記商品保管賬。采購(gòu)業(yè)務(wù)的憑證流轉(zhuǎn)程序設(shè)計(jì)o 發(fā)貨制（托收承付方式）供貨單位 銀行 財(cái)會(huì)部門 留 業(yè)務(wù)部門A，核對(duì)合同，填收貨單（一式 4聯(lián)）B，留 C，填備 調(diào)卡留 車站或碼頭儲(chǔ)運(yùn)部門A，收貨 ， 4聯(lián)蓋章B， C，留 （ 1） 發(fā) 貨 （ 2） 發(fā)運(yùn) 證件（ 3）托收憑證（ 4）回單聯(lián)（ 5）承付 通知（ 6）承付 通知（ 8）承付（ 9）收貨單， 3， 4聯(lián)（ 10）到貨通知（ 11）收貨單（ 12） （ 13) （ 7） 承付
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