【正文】 分配費(fèi)用發(fā)生產(chǎn)品成本計(jì)算單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算單實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本月末差異差異計(jì)算成本報(bào)告 …直接按實(shí)際成本計(jì)算第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 1企業(yè)為了保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)采購(gòu)到廠的原輔材料、生產(chǎn)過(guò)程中的在制品、半成品以及完工產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。l工作內(nèi)容l繼續(xù)推進(jìn)下屬企業(yè)的 ERP應(yīng)用工作，全面進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；l通過(guò)對(duì)信息資源、歷史數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用，增加對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的分析、預(yù)測(cè)、決策模型，完成輔助決策系統(tǒng)。產(chǎn)品的制造成本中，約有70%以上是材料成本，如果不能降低物料的采購(gòu)成本，則成本控制將成為一句空話(huà)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理材料費(fèi)用單據(jù)報(bào)表憑證提貨單入庫(kù)單憑證折舊費(fèi) ,工資費(fèi)用憑證第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段財(cái)務(wù)軟件一般只能完成總帳、明細(xì)帳核算的業(yè)務(wù)，國(guó)強(qiáng)軟件如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：原始憑證的管理功能，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)與預(yù)算充分結(jié)合，將控制貫穿在日常工作中除科目帳體系外，還增加了部門(mén)、個(gè)人、單位、臺(tái)帳、 5項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)核算等多達(dá) 9個(gè)的輔助帳加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段計(jì)劃控制下的物流管理：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（產(chǎn)品配方 BOM）的聯(lián)系下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解為相關(guān)物料的需求計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)一步計(jì)算產(chǎn)生建議的采購(gòu)計(jì)劃，這一過(guò)程稱(chēng)為 MRP計(jì)算?？刂?應(yīng)用邏輯4．庫(kù)存信息：包括庫(kù)存余額和收發(fā)存匯總表，入、出庫(kù)料單，庫(kù)存告警表，物料分布表，庫(kù)存資金等信息。 浪潮國(guó)強(qiáng)分別 同普華永道、安盛咨詢(xún)公司合作，以國(guó)強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫助中國(guó)石油、中國(guó)石化股份公司實(shí)現(xiàn)境外上市 。階段目標(biāo)合并報(bào)表 總體設(shè)計(jì)思想v總體規(guī)劃與分步實(shí)施v信息集中與數(shù)據(jù)分布v業(yè)務(wù)整合與流程改善整體規(guī)劃與分步實(shí)施v “整體規(guī)劃 ”，主要是正確規(guī)劃整個(gè)集團(tuán) ERP的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的觀點(diǎn)規(guī)定好信息的流向，達(dá)到信息資源的充分共享。生產(chǎn)過(guò)程和成本核算比較穩(wěn)定。3．支持企業(yè)管理平滑改進(jìn) Planning的簡(jiǎn)稱(chēng)，直譯過(guò)來(lái)就是 “企業(yè)資源計(jì)劃 ”，是從 MRPII（制造資源計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)， MRP是 ERP的核心功能。2．集團(tuán)內(nèi)還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理的關(guān)于數(shù)據(jù)安全、備份、災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段3．作為企業(yè)實(shí)施 ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確2．企業(yè)集團(tuán)和各下屬企業(yè)對(duì)于實(shí)施 ERP項(xiàng)目還有些細(xì)微的差異工作流方面 v 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)： 由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團(tuán)決策的重要條件。 v 云南白藥v 榮昌肛泰 中國(guó)石油股份公司v 中國(guó)石化集團(tuán) 二、應(yīng)用解決方案 浪潮國(guó)強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè) ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目 五、典型案例介紹公司概況v公司名稱(chēng)： 浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司v英文名稱(chēng) ： Genersoft INC.v創(chuàng) 立： 1991年 08月v主要股東： 浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險(xiǎn)基金v職工人數(shù)： 500人v董 事 長(zhǎng)： 王愛(ài)先v總 經(jīng) 理： 王 虎發(fā)展歷程：從 MIS項(xiàng)目中起步v 1991年 08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開(kāi)發(fā)工作；v 1993年年 011994年年 12月，陸續(xù)承接聲樂(lè)鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家月，陸續(xù)承接聲樂(lè)鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的 MIS項(xiàng)目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模項(xiàng)目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；型；v 1994年 02月，開(kāi)發(fā)的國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件 DOS版通過(guò)山東省財(cái)政廳評(píng)審；v 1994年 07月，作為浪潮集團(tuán)改革試點(diǎn)，進(jìn)行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份， 并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司；v 1994年 10月，設(shè)立北京、上海分公司，開(kāi)始建立全國(guó)性營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道。v 長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)v 上海交大v 山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位v 濟(jì)南市政府v 山東省監(jiān)獄管理局 錄第一部分：公司簡(jiǎn)介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析一、需求現(xiàn)狀分析 v 國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)： 該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的重要因素。v 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： 公司已由計(jì)劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為關(guān)鍵之一。：錄第一部分：公司簡(jiǎn)介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 從MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的ERP具有了新的特點(diǎn)：4．支持電子商務(wù) 銷(xiāo)售一般采取多級(jí)辦事處的分銷(xiāo)模式。v “分步實(shí)施 ”，主要是根據(jù)信息加工的過(guò)程和企業(yè)管理的實(shí)際狀況確定系統(tǒng)實(shí)施的步驟，后一步驟應(yīng)以前一步驟提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作更深一步的加工，這樣企業(yè)的信息就可以逐級(jí)提煉，實(shí)現(xiàn)從低級(jí)到高級(jí)的平滑過(guò)渡。預(yù)算匯總下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 1下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 2客戶(hù)關(guān)系管理 應(yīng)用邏輯系統(tǒng)特點(diǎn)打破傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化趨勢(shì)。5．生產(chǎn)信息：包括生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，生產(chǎn)定額情況，產(chǎn)品完工情況，成本情況等。方案要點(diǎn)企業(yè)應(yīng)用階段目標(biāo)下屬企業(yè)l試點(diǎn)企業(yè)則可以建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，達(dá)到 ERP的初步應(yīng)用目標(biāo)。 ERP的核心是 MRPII， MRPII的核心是 MRP，通過(guò) BOM聯(lián)系管理的物流，以計(jì)劃為控制核心，可以在 “最需要的時(shí)候提供最適量的物料 ”，這樣庫(kù)存成本 +采購(gòu)成本即物料總成本最低。比價(jià)采購(gòu)是控制采購(gòu)成本的重要手段之一，系統(tǒng)中可以為每一種重要物料都建立多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)目錄。l根據(jù)集團(tuán)管理的需要，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)交易的集中管理。不同的檢驗(yàn)對(duì)象其檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)項(xiàng)目也不一致，對(duì)于原輔包裝材料，一般采用抽樣檢驗(yàn)方法；對(duì)于在制品、半成品則通過(guò)數(shù)據(jù)采集、批跟蹤、工藝流程控制等方法檢驗(yàn)；對(duì)于產(chǎn)成品采用抽樣檢驗(yàn)及留樣觀察方式。對(duì)于檢驗(yàn)不合格物料，登記 ‘退貨銷(xiāo)毀記錄 ’。查詢(xún)統(tǒng)計(jì)在制品的質(zhì)檢報(bào)告單、綜合檢驗(yàn)記錄。對(duì)于銷(xiāo)售退回產(chǎn)品，做檢驗(yàn)處理。l生產(chǎn)企業(yè)的上、下游行業(yè)，如化工行業(yè)和零售企業(yè)，正在嘗試和使用電子商務(wù)。四、投資收益分析 實(shí)施方案實(shí)施方法 ——GenerERP方法論：浪潮國(guó)強(qiáng)提供 GenerERP方法論來(lái)指導(dǎo)實(shí)施 ERP系統(tǒng)，GenerERP是一個(gè)直觀的、有意義的工作藍(lán)圖，它包含成功實(shí)施 ERP的六個(gè)步驟是：階段 1：計(jì)劃和安裝階段 2：培訓(xùn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬階段 3：制訂詳細(xì)的操作規(guī)程階段 4：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃階段 5：最終用戶(hù)培訓(xùn)和切換階段 6：實(shí)施后評(píng)估培訓(xùn)教育和培訓(xùn)的是十分重要的。熱線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)錄第一部分：公司簡(jiǎn)介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 通過(guò)對(duì)客戶(hù)信用和應(yīng)收款加強(qiáng)管理，加快貨款回收，降低了壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)庫(kù)存管理，可以降低庫(kù)存資金占用，強(qiáng)化先進(jìn)先出管理； 四、投資收益分析四、投資收益分析目 五、典型案例介紹五、典型案例介紹五、典型案例選擇浪潮國(guó)強(qiáng) ERP的原因典型案例選擇浪潮國(guó)強(qiáng) ERP的原因原因 1．為集團(tuán)管理開(kāi)發(fā)的集團(tuán)應(yīng)用軟件和專(zhuān)為行業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的ERP產(chǎn)品 五、典型案例五、典型案例國(guó)際化和本地化必須相結(jié)合。通過(guò)國(guó)強(qiáng)軟件系統(tǒng)的實(shí)施，成都恩威集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，達(dá)到了及時(shí)、具體掌握集團(tuán)各單位信息的目的。山東常林機(jī)械集團(tuán)通過(guò)近兩年的企業(yè)信息化改造，不單單是核算手段、核算工具的改進(jìn)，更重要的是工作質(zhì)量和工作效率的提高。 為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供了支持，為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供了依據(jù)，為成都恩威成為國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)的巨人奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！ 中國(guó)石油制定的 “國(guó)際化設(shè)計(jì)、本地化實(shí)施原則 ”較好地解決了這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)與浪潮通用軟件公司的合作，非常好地解決了開(kāi)發(fā)、服務(wù)本地化的問(wèn)題。，這對(duì)項(xiàng)目的迅速推進(jìn)有極大的促進(jìn)作用。； 三、實(shí)施與服務(wù) 通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，降低采購(gòu)成本，從而真正降低生產(chǎn)成本。因此，教育和培訓(xùn)的投資是項(xiàng)目投資中最具有杠桿作用的部分。二、應(yīng)用解決方案 從分析制藥企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)方面，品牌和推向市場(chǎng)的渠道應(yīng)該得到優(yōu)化。l 留樣觀察 產(chǎn)成品檢驗(yàn) □