【正文】 無論從數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、還是數(shù)據(jù)的相關(guān)性方面，都具有手工處理所無法比擬的優(yōu)越性。各公司內(nèi)部，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，使數(shù)據(jù)能夠共享，對(duì)供應(yīng)商和客戶的管理也更詳細(xì)、更全面，節(jié)省了大量的人工，實(shí)現(xiàn)了以前僅靠手工無法實(shí)現(xiàn)的管理工作。中國石油現(xiàn)在只是向國際化邁出了第一步 ,如果想一開始就達(dá)到國際化水平 ,這個(gè)系統(tǒng)在這么短的時(shí)間內(nèi)可能根本就實(shí)現(xiàn)不了。集團(tuán)管理的典型應(yīng)用：中國石油股份公司、上下一致是項(xiàng)目成功的保證。；原因 2．豐富的同行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 通過綜合銷售信息的匯總分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品提供周期，提高了客戶滿意度； 四、投資收益分析四、投資收益分析 結(jié)點(diǎn)層：授權(quán)咨詢服務(wù)網(wǎng) 多樣化的服務(wù)方式：如果教育和培訓(xùn)的工作做得不好，其它部分的投資都將是浪費(fèi)。電子商務(wù)是商務(wù)，這是不爭的事實(shí)，正在其他行業(yè)中迅猛發(fā)展。l□□查詢統(tǒng)計(jì)原輔物料的質(zhì)檢報(bào)告單、檢驗(yàn)臺(tái)帳、退貨銷毀記錄。質(zhì)檢管理系統(tǒng)正是根據(jù)上述要求，分別做質(zhì)檢管理的。生產(chǎn)管理制定計(jì)劃計(jì)劃輸出下達(dá)生產(chǎn)通知單制定產(chǎn)品配料單提交審核審核車間領(lǐng)料產(chǎn)品入庫記錄工時(shí)臺(tái)時(shí)材料領(lǐng)用 統(tǒng)計(jì)計(jì)劃 執(zhí)行 統(tǒng)計(jì)材料 使用統(tǒng)計(jì)工時(shí)臺(tái)時(shí)登記經(jīng)濟(jì)考核臺(tái)帳第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本管理成本管理是國強(qiáng) ERP產(chǎn)品的重要組成部分，是 ERP產(chǎn)品的核心功能之一。可以管理多級(jí)辦事處的分銷體系 ，并可以進(jìn)行不同口徑的統(tǒng)計(jì)分析。通過生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況，生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進(jìn)度，采購部門據(jù)以編制采購計(jì)劃，倉庫部門據(jù)以接收入庫，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗(yàn)，所以生產(chǎn)計(jì)劃的重要性可見一斑。分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款 應(yīng)收款財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算中心銀行 稅務(wù)局（集團(tuán)）合并 /匯總報(bào)表物 l隨著項(xiàng)目的實(shí)施，因此而帶來的附加收獲則是規(guī)范了企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。集團(tuán)管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點(diǎn)問題，集團(tuán)與下屬企業(yè)在實(shí)施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實(shí)際的方案中我們針對(duì)集團(tuán)和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。6．采購信息：包括采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，采購業(yè)績及成本，應(yīng)付款，采購員，供應(yīng)商等信息。多成本中心、多利潤中心的管理，理順企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系。方案要點(diǎn)第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段集團(tuán)應(yīng)用階段目標(biāo)l通過在集團(tuán)和試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施 ERP的核心模塊，集團(tuán)總部構(gòu)造數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)，達(dá)到可以實(shí)時(shí)了解掌握試點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營信息的目的，提高信息資源的利用率。物流管理綜合統(tǒng)計(jì)與分析財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理物流進(jìn)銷存管理綜合統(tǒng)計(jì)與分析經(jīng)理查詢業(yè)務(wù)整合與流程改善v 既要防止 “照搬手工 ”，又要防止 “一步到位 ”，總結(jié)二十多年來的管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，得出的最重要的結(jié)論就是管理過程需要 “平滑改進(jìn) ”。 這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶之間的時(shí)間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問題是銷售與管理職能的分離，集團(tuán)的銷售部門除銷售職能外，還要負(fù)責(zé)對(duì)于整個(gè)分銷網(wǎng)的管理。5．軟件可復(fù)用技術(shù)．軟件可復(fù)用技術(shù) 3.四、投資收益分析 1．各單位雖然有獨(dú)立的 IT部門，但對(duì)于 IT部門在企業(yè)實(shí)施 ERP項(xiàng)目時(shí)的作用未加以重新確認(rèn)和定義 2．雖然部分部門建設(shè)過 IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個(gè)個(gè)的孤島系統(tǒng)1．國內(nèi)企業(yè)還缺乏對(duì) ERP的全面認(rèn)識(shí)加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。 四、投資收益分析 發(fā)展歷程：在高端市場崛起v 1995年 01月，中標(biāo)新疆石油管理局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件 Windows版，進(jìn)入國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件高端市場；v 1995年年 12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財(cái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財(cái)務(wù)軟件高端市場第一位；務(wù)軟件高端市場第一位；v 1996年 10月，與 SYBASE數(shù)據(jù)庫進(jìn)行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；v 1997年 09月，浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件（ C/S結(jié)構(gòu) WINDOWS版）通過財(cái)政部評(píng)審， 成為國內(nèi)首家通過財(cái)政部評(píng)審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財(cái)務(wù)軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強(qiáng)管理求發(fā)展v 1998年年 06月，開始導(dǎo)入月，開始導(dǎo)入 CMM（（ Software Capability Maturity Model) ，設(shè)立管理過程改進(jìn)部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，設(shè)立管理過程改進(jìn)部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；和管理；v 1998年 08月，通軟公司提出了 管理過程平滑改進(jìn)模型和 浪潮國強(qiáng) ERP方案 ——“ 金環(huán)計(jì)劃 ” 。v 得利斯集團(tuán)v 孔府家集團(tuán)v 雙匯集團(tuán)v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國泰君安 v 湖北證券v 北京證券v 湘財(cái)政券v 長江證券v 遼寧證券部分客戶v 機(jī)械加工行業(yè)：v 煙臺(tái)汽車廠v 山東常林機(jī)械集團(tuán)v 山東礦山機(jī)械廠v 上廣電金星電視機(jī)廠v 上柴股份v 南方摩托v 宗申摩托v 中國輕騎集團(tuán)v 熊貓電子v 中國嘉陵集團(tuán)v 合肥美菱集團(tuán)v 能源、化工行業(yè)：v 中國石油股份公司（下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個(gè)油田近 10,000家用戶）v 中國石化股份公司（下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)）v 吉聯(lián)化工公司v 寧夏靈武礦務(wù)局v 山西安泰集團(tuán) 三、實(shí)施與服務(wù) WTO 的挑戰(zhàn)： 現(xiàn)在中國加入 WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但電子商務(wù)需要一個(gè)高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。三、實(shí)施與服務(wù) ResourceManagement）的管理信息集成國強(qiáng) ERP簡介 2用戶在實(shí)施 ERP時(shí)常感到的困惑：? 完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應(yīng)? 投資風(fēng)險(xiǎn)太大? 人員素質(zhì)提高需要有一個(gè)過程? 已有的 IT資源要充分利用? 如何不斷吸收先進(jìn)管理模式，而不停頓? 供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)國強(qiáng) ERP簡介 3開發(fā)商在開發(fā) ERP時(shí)常感到的困惑：? 用戶個(gè)性化要求很強(qiáng)? 用戶需隨時(shí)調(diào)整自己的管理過程（ Reengineering）? 產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應(yīng)國情（用戶需求）? 用戶希望邊投資邊受益，邊改進(jìn)邊提高國強(qiáng) ERP簡介 4國強(qiáng) ERP的開發(fā)策略：1．引進(jìn)、消化、吸收、提高2．支持分行業(yè) 相對(duì)于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)分銷模式的企業(yè)，提供總部和分銷點(diǎn)的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)管理。數(shù)據(jù)挖掘表示上報(bào)數(shù)據(jù)集團(tuán)企業(yè) ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMS DBMS DBMS集團(tuán)財(cái)務(wù) 面向工作流(ERP平臺(tái) )原來：部門獨(dú)立信息不暢重復(fù)勞動(dòng)……以后：面向工作流信息共享效率提高……技術(shù)設(shè)計(jì)方案提供方案的技術(shù)原則：v系統(tǒng)觀點(diǎn)v效用性原則v集成觀點(diǎn)v靈活性產(chǎn)品的開發(fā)原則：v通用產(chǎn)品 +二次開發(fā)v追蹤最新技術(shù)，采用成熟技術(shù)v嚴(yán)格開發(fā)管理v軟件升級(jí)，平滑過渡 方案要點(diǎn)下屬企業(yè)應(yīng)用方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理版成為國內(nèi)第一家能夠同時(shí)滿足國內(nèi)股份制公司（ PRC）和國際（ IAS）兩種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。3．銷售信息：包括銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，銷售業(yè)績，應(yīng)收款，客戶檔案及客戶關(guān)系，銷售分支機(jī)構(gòu)信息，業(yè)務(wù)員信息等。報(bào)表合并報(bào)表合并自動(dòng)對(duì)賬對(duì)賬數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Inter已對(duì)符列表未對(duì)符列表已對(duì)符列表未對(duì)符列表對(duì)賬中心服務(wù)器第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段業(yè)務(wù)處理 1業(yè)務(wù)處理 DB 業(yè)務(wù)處理 DB析取系統(tǒng)管理分析 DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 DB業(yè)務(wù)處理 1 業(yè)務(wù)處理 1決策支持 DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計(jì)逐級(jí)抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取數(shù)據(jù)