ipd集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)入門教材(完整版)
【正文】 的技術(shù)開(kāi)發(fā)與結(jié)合。 IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 負(fù)現(xiàn)金流 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)盈利周期 正現(xiàn)金流 生命周期 時(shí)間 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 概念 計(jì)劃 投資回收期 產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能 P包裝 E易用性 A可獲得性 L生命周期成本 S社會(huì)可接受性 $價(jià)格 A保證 系統(tǒng)全面的客戶需求分析 管道容量模型 容量線 技術(shù)要素 N 模塊 1 模塊 N 子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) N 平臺(tái) 客戶化設(shè)計(jì) 模塊 子系統(tǒng) 平臺(tái) 產(chǎn)品或服務(wù) 共享器件 /共用零部件（ CBB） 平臺(tái)策略 技術(shù)要素 1 體系結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) 跨部門的團(tuán)隊(duì) 結(jié)構(gòu)化流程 有活力 職業(yè)化 的人才梯隊(duì) 基于平臺(tái)的并行和重用模式 基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn) 項(xiàng)目和管道管理 高效的 研發(fā)體系 + + + 優(yōu)化投資組合 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)位置 細(xì)分市場(chǎng)的吸引力 IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？ 通過(guò)成功實(shí)施 IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處： ? 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短 40％～ 60％； ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少 50％～ 80％； ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％； ? 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來(lái)自國(guó)際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)） 內(nèi)容提要 一、 IPD概述 二、 IPD組織結(jié)構(gòu) 三、 IPD業(yè)務(wù)流程 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 1） 職能式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量 軟件部 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 2） 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 3） 輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見(jiàn)形式（ 4） 研發(fā)管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測(cè) 試 研 究 室 結(jié) 構(gòu) 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 不同組織形式的比較 功能型 (職能型 ) 弱 強(qiáng) 項(xiàng)目型 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 幾乎沒(méi)有或完全 沒(méi)有 有限 中等到高 高到幾乎全部 執(zhí)行組織中，全職 為項(xiàng)目工作的人員 的百分比 幾乎沒(méi)有 025% 5095% 85100% 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理角色常用 的頭銜 Project Coordinator Project Leader Project Coordinator Project Leader Project Manager Program Manager Project Manager Program Manager 項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 全職 全職 項(xiàng)目特征 組織類型 平衡 低到中等 1560% 全職 Project Manager Project Officer 矩陣 兼職 來(lái)源：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南， 2023年版 不同組織形式的比較（續(xù)） 職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項(xiàng)目經(jīng)理（ L) 項(xiàng)目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu) 職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問(wèn)題 ? 不真正關(guān)注客戶需求（ “ 我們按照市場(chǎng)部提出的要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ” ） ? “ 各人自掃門前雪 ” (“ 你們的事情，而不是我們的事情 …” ) ? 簽字審批手續(xù)繁雜，沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫 ? 決策緩慢，或者決策不當(dāng) (踢皮球 ,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策 ) ? 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(jiàn) (每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的） ? 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好 ) ? … IPD模式下的研發(fā)組織分工 IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例 ) 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部長(zhǎng) 服務(wù)部長(zhǎng) 服務(wù)部 制造總監(jiān) 總裁 技術(shù)管理中心 工藝部 PDT經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 結(jié)構(gòu)部 … 電氣部 總 工 實(shí)驗(yàn)室 燃?xì)獠? … 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān)助理 品質(zhì)部 品質(zhì)部長(zhǎng) 供應(yīng)部長(zhǎng) 各大區(qū) 銷售總監(jiān) 人力資源部 HR總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁辦 研究部 市場(chǎng)研
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