【正文】 起點，是基本門檻。 核心戰(zhàn)略命題確定216。 梅高的戰(zhàn)略觀 梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 改革開放三十年以來，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)在 “貓論 ”和 “石頭論 ”的指導(dǎo)下，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)競爭的洗禮。 梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 梅高戰(zhàn)略研究工具商業(yè)生態(tài) 7S作業(yè)體系梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 檢測生態(tài)搜索資源洞察機(jī)會想象突破再造基因演繹傳奇持續(xù)動力戰(zhàn)略命題檢測生態(tài)搜索資源洞察機(jī)會想象突破再造基因演繹傳奇持續(xù)動力梅高商業(yè)生態(tài) 7S作業(yè)體系 作業(yè)內(nèi)容 工具方法 作業(yè)成果梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 戰(zhàn)略命題檢測生態(tài)搜索資源洞察機(jī)會想象突破再造基因演繹傳奇持續(xù)動力梅高商業(yè)生態(tài) 7S作業(yè)體系 作業(yè)內(nèi)容 工具方法 作業(yè)成果梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 在一個特定的階段內(nèi)一個企業(yè)在只能有一個核心戰(zhàn)略一個戰(zhàn)略咨詢項目只能解決一個核心問題其他問題都圍繞這個核心問題產(chǎn)生和解決首先必須聚焦問題，明確戰(zhàn)略命題 !梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 戰(zhàn)略命題梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 戰(zhàn)略命題作業(yè)內(nèi)容 工具方法 作業(yè)成果戰(zhàn)略命題216。 企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 檢測生態(tài)作業(yè)內(nèi)容 工具方法 作業(yè)成果檢測生態(tài)216。 相關(guān)政策資料研究216。 ? 中國已經(jīng)是一個全球角逐的市場? 中國的市場容量巨大? 中國酒行業(yè)還有很大的整合空間? 中國市場全球化競爭的壓力加劇? 葡萄酒消費將受到影響，并出現(xiàn)區(qū)域性和消費結(jié)構(gòu)性的調(diào)整? 行業(yè)面臨洗牌，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)將獲得規(guī)模擴(kuò)張和實力強(qiáng)化機(jī)會中糧酒業(yè)戰(zhàn)略咨詢 檢測生態(tài)的核心發(fā)現(xiàn)：梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 檢測生態(tài)1. 全球酒類行業(yè)是一個以資源掌控主導(dǎo)市場競爭的行業(yè)；2. 中國酒類行業(yè)的競爭格局將從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向全球競爭、競爭焦點將從市場競爭轉(zhuǎn)向資源搏弈；3. 全球化的資源整合與搏弈將是中國酒類行業(yè)的必然趨勢。 企業(yè)經(jīng)營年報解讀216。 行業(yè)相關(guān)報告分析216。 與標(biāo)桿及對手的對標(biāo)216。 全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究報告及標(biāo)桿鎖定216。代表國家：法、意、澳出口驅(qū)動型市場 （本國生產(chǎn)量 本國消費量）以葡萄酒為視角的三種市場類型及代表企業(yè)：代表企業(yè)：出口量過剩供應(yīng)量本國消費量本國生產(chǎn)量進(jìn)口量梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 搜索資源美國和中國的生產(chǎn)，大部分供應(yīng)國內(nèi)需要，只有少部分出口。 企業(yè)內(nèi)部資料研讀216。 行業(yè)相關(guān)政策研究216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究報告及標(biāo)桿鎖定216。 核心戰(zhàn)略機(jī)會洞察報告梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 洞察機(jī)會三大趨勢，必將對中國葡萄酒行業(yè)未來的格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！大眾葡萄酒消費的強(qiáng)勁增長 !進(jìn)口葡萄酒銷售的持續(xù)井噴 !非餐飲渠道銷售的必然崛起 !梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 洞察機(jī)會中國葡萄酒行業(yè)的核心趨勢洞察國外葡萄酒品牌 中國葡萄酒市場高品質(zhì)的產(chǎn)品性價比的優(yōu)勢晦澀的商標(biāo)消費者 “看不懂 ”的尷尬小規(guī)模、多樣化難以形成整體的品牌效應(yīng)非餐飲渠道崛起張裕的強(qiáng)項，洋酒的機(jī)會現(xiàn)有的領(lǐng)先品牌都只是廣告品牌大眾消費井噴只能鞏固張裕的市場地位改變生態(tài)的焦點整 合一旦整合，格局質(zhì)變既是威脅，也是機(jī)會梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 洞察機(jī)會戰(zhàn)略命題檢測生態(tài)搜索資源洞察機(jī)會想象突破再造基因演繹傳奇持續(xù)動力梅高商業(yè)生態(tài) 7S作業(yè)體系 作業(yè)內(nèi)容 工具方法 作業(yè)成果梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 216。 企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告216。 相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集216。 企業(yè)內(nèi)外部資源盤點企業(yè)內(nèi)部資訊解讀／企業(yè)內(nèi)外部訪談／相關(guān)市場調(diào)研216。 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的趨勢分析216。 戰(zhàn)略專家論證會216。100億的實現(xiàn)需要創(chuàng)新突破60億按葡萄酒行業(yè) 15%自然增長率計算 ?自然增長 價值創(chuàng)新模式擴(kuò)張現(xiàn)有品牌?梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破全球葡萄酒行業(yè)資源 中國市場消費趨勢全球大量質(zhì)高價優(yōu)的過剩原料、產(chǎn)品資源晦澀的商標(biāo)消費者 “看不懂 ”的尷尬小規(guī)模、多樣化難以形成整體的品牌效應(yīng)趨優(yōu)消費的趨勢進(jìn)口酒增長的趨勢現(xiàn)有的領(lǐng)先品牌都只是廣告品牌中國葡萄酒大眾消費的持續(xù)強(qiáng)勁增長趨勢長城的品牌積累中糧的特殊地位全球資源，整合創(chuàng)新長城葡萄酒 —— 品牌價值創(chuàng)新進(jìn)口葡萄酒 —— 運營模式創(chuàng)新品牌性整合多樣性梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破潛在競爭……消費趨勢……自身現(xiàn)狀……競爭對手……核心問題……長城品牌的核心問題分析：梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破長城葡萄酒的品牌價值創(chuàng)新：葡萄酒長城 ……產(chǎn)區(qū)酒佐餐酒…………………………………………………………酒莊酒黃酒………………………………自有品牌……代理品牌白酒梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破消費需求資源供給模式進(jìn)口酒模式創(chuàng)新的思考路徑：梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破趨優(yōu)消費從眾心理相信權(quán)威葡萄酒普及階段已經(jīng)結(jié)束生活方式的多元化收入持續(xù)增長，生活質(zhì)量提高中糧在中國的品牌地位大眾葡萄酒和進(jìn)口葡萄酒強(qiáng)勁增長的趨勢法國 11個著名產(chǎn)區(qū)近 80000家莊園美國僅那帕山就有 600多家酒廠智利有 500多家酒廠眾多期望進(jìn)入中國而無渠道的中小酒莊全球過剩的葡萄酒產(chǎn)量消費需求資源供給模式…… …………梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破進(jìn)口葡萄酒的運營模式創(chuàng)新：葡萄酒長城 ……產(chǎn)區(qū)酒佐餐酒…………………………………………………………酒莊酒黃酒…………………………………………………………………………自有品牌……代理品牌白酒……戰(zhàn)略性整合梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破想象突破 —— 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略舉措 —— ……（ …… ）長城葡萄酒…… ……鞏固中國葡萄酒市場領(lǐng)導(dǎo)品牌地位構(gòu)建中國葡萄酒行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)地位推動整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)口葡萄酒戰(zhàn)略目標(biāo) —— 中國酒類行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)2023年實現(xiàn)銷售收入超過 100億梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 想象突破戰(zhàn)略命題檢測生態(tài)搜索資源洞察機(jī)會想象突破再造基因演繹傳奇持續(xù)動力梅高商業(yè)生態(tài) 7S作業(yè)體系 作業(yè)內(nèi)容 工具方法 作業(yè)成果梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 216。 企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告216。 相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集216。 企業(yè)內(nèi)外部資源盤點企業(yè)內(nèi)部資訊解讀／企業(yè)內(nèi)外部訪談／相關(guān)市場調(diào)研216。 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的趨勢分析216。 戰(zhàn)略專家論證會216。 戰(zhàn)略定位216。維珍 維珍 維珍 維珍 維珍梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸的三種品牌模式（續(xù)）：C. 拉伸定位模式 特征：核心產(chǎn)品品牌拉升為企業(yè)品牌代表：大眾汽車向高低端同時滲透的新大眾大眾主力 高檔 運動 低價 ……企業(yè)品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品品牌 大眾 奧迪+大眾SEAT+大眾斯柯達(dá)+大眾……+大眾領(lǐng)導(dǎo)品牌 — 針對歐寶強(qiáng)調(diào) “可靠、對質(zhì)量及技術(shù)的追求 ”，并全面滲透各細(xì)分市場高檔品牌 — 針對寶馬、捷豹強(qiáng)調(diào) “不斷地技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新 ”運動品牌 — 針對 Alfa Romeo強(qiáng)調(diào) “個性化、有吸引力的價格 ”低價品牌 — 強(qiáng)調(diào) “有吸引力的價格、高質(zhì)量、耐用 ”梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因戰(zhàn)略選擇 —— 適合中糧酒業(yè)業(yè)務(wù)延伸的品牌模式：寬定位模式窄定位模式拉伸定位模式適用情況 是否適用中糧酒業(yè)葡萄酒業(yè)務(wù)? 產(chǎn)品線針對高中低各細(xì)分市場，甚至跨多個品類? 企業(yè)品牌已具備足夠影響力? 有能力與意愿進(jìn)行投入打造新品牌? 產(chǎn)品針對某個特定人群或細(xì)分市場定位，同時跨多個品類? 品牌具備跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行延伸的核心價值與能力? 核心產(chǎn)品品牌主要針對某特定人群，但向更廣闊人群擴(kuò)展? 原企業(yè)與產(chǎn)品品牌合一，且具備延伸潛力；或核心產(chǎn)品品牌強(qiáng)大，而企業(yè)品牌相對較弱………………………………適合一般不適合XXX模式是最適合中糧酒業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸的品牌模式………………………………………………………………梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 再造基因戰(zhàn)略選擇 —— 相關(guān)專題：216。 企業(yè)戰(zhàn)略愿景解讀216。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定216。 相關(guān)政策資料研究216。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)模式研究216。 跨行業(yè)經(jīng)驗的借鑒216。 核心戰(zhàn)略舉措216。 業(yè)務(wù)邏輯216。 相關(guān)企業(yè)價值鏈研究與借鑒216。? ……………………………… 。 創(chuàng)新 XXXXXX模式，以 XXXXX為XXXX，加速整合 XXXXX，發(fā)展XXXX葡萄酒，應(yīng)對全球競爭，夯實領(lǐng)導(dǎo)地位；167。 對 XXXXXXXXXX進(jìn)行并購，引領(lǐng)XXXXX發(fā)展；167。 形成整體強(qiáng)大的 XXXX、 XXXX運營體系和能力，確立中國酒類行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位第三階段梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 演繹傳奇葡萄酒長城 ……產(chǎn)區(qū)酒佐餐酒…………………………………………………………酒莊酒黃酒 …………黃中皇山清水潤孔乙己流觴亭新品牌現(xiàn)有品牌…… ……其他海岸產(chǎn)區(qū)……………………………………………………………………自有品牌非長城代理品牌白酒 …… ……中糧酒業(yè)業(yè)務(wù)及品牌結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃梅高戰(zhàn)略咨詢作業(yè)體系 演繹傳奇《相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心發(fā)展策略報告》《中糧酒業(yè)并購模式建議報告》《相關(guān)企業(yè)并購可行性分析》《華澤酒業(yè)基本運