【正文】 5S推進的八大要決 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 *巡視過程中要指出那里作的好，那里做的還不夠 *巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時跟進解決 *確認(rèn)問題點的改進進度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報 5S推進的八大要決 要訣七：上下一心，徹底推進 領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進的體制和方式，這樣才能上下一心。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做的更好。 （ 4） 自上而下，進行教育訓(xùn)練。并且一般都會遭遇以下幾種問題： 實施與評價的三個階段 準(zhǔn)備階段 5S推行步驟 準(zhǔn)備階段（包括四個步驟） 要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 （ 1）召開動員大會（ 2）進行一次小型的 5S演習(xí) 成立 5S推進委員會，選定活動的場所 （ 1） 建立 5S推行小組，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作。 ： （ 1）貫徹 5S意識； （ 2） 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； （ 3）為了打破以上舊觀念，必須 “ 一就是一，二就是二 ” 。 （ 2） 自由位置，即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。 5S之間的關(guān)系 ? ： 5個 S并不是各自獨立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。 5S八大作用 ? —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)； ? 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提； ? 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) ? 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識 ? 機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生； ? 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化、服務(wù)及堅持，形成“ 10S” 。 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。但是萬變不離其宗，所謂“ 7S” 、“ 10S” 都是從“ 5S” 里衍生出來的。 推行 5S最終要達(dá)到八大目的 ? 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。 5S八大作用 ? —— 5S是節(jié)約能手 ? 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多； ? 避免庫房、貨架、天棚過剩； ? 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩； ? 避免購置不必要的機器、設(shè)備； ? 避免 “ 尋找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起的浪費 ? 消除 “ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清點 ” 、 “ 搬運 ” 等無附加價值動作； ? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 ： （ 1） 引導(dǎo)類標(biāo)識：引導(dǎo)信息告訴人們，便于人與物的結(jié)合。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花時間來改正； （ 4）深刻領(lǐng)會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S，力圖進一步的提高； （ 5）推進 “ 透明管理 ” 。 （ 2） 選定一個固定的場所作為 5S推進活動的中心。 5S推行步驟 實施評價階段 局部地推進 5S （ 1）現(xiàn)場診斷（ 2）選定樣板區(qū)（ 3）實施改善（ 4）確認(rèn)效果 全面推進 （ 1） 區(qū)域責(zé)任制，將 5S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任。所以 5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。為什么要改善？為什么有的人一眼就可以看到問題，很快就找到了解決的方法，而有的人卻苦思冥想，絞盡腦汁也不得要領(lǐng)，有沒有辦法呢？當(dāng)然的。 思維十法 ? 普遍與例外 管理無所不至是不現(xiàn)實的。 思維十法 ? 增加和刪減 即有必要的加上，把沒有必要的都刪除。比方說，設(shè)計與螺絲刀相同形狀、大小的凹性掛牌，螺絲刀可以一對一的放進去，有大小型號的凹牌，防止放錯，一眼就可以看出來丟掉的是幾號的螺絲刀。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 24日星期二 3時 25分 2秒 03:25:0224 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 上午 3時 25分 2秒 03:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 3時 25分 2秒 03:25:0224 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:0203:25Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。下面還要再分幾個委員，有監(jiān)督、有文宣推動、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。所以說從管理上取消某個不必要的業(yè)務(wù)，追加某個程序也是屬于這種增加或刪減的思維方法。 思維十法 ? 恒定與變化 恒定與變化，我們可以用不同的方法來對待穩(wěn)定的變化，減少管理的難度。 思維十法