如何降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)課件(ppt45頁)(完整版)
【正文】 發(fā)較佳方法？ ．除去浪費(fèi)部份？ ．工作簡(jiǎn)化？標(biāo)準(zhǔn)化？ ．作業(yè)時(shí)間縮短？ ．作業(yè)週轉(zhuǎn)率提升？ ．業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)節(jié)省？ 品名 檢核 24 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 品名 品名可 否 可 否形 狀 工程數(shù)減少尺 寸 工程序變更材 質(zhì) 工程合併加工範(fàn)圖 佈置改善需求式樣 設(shè)備變更包裝方法 工具變更供應(yīng)滴 治具變更供料批量 兩手利用其 他 腳部利用設(shè)計(jì)變更 滑標(biāo)利用規(guī) 格 供料方式重 量 操作方式表面處理 照 明整 理 作業(yè)環(huán)境包 裝 其 他其 他降低成本檢核表之三檢核項(xiàng)目改善可能檢討結(jié)果區(qū)分 檢 核 項(xiàng) 目改善可能檢討結(jié)果裝品材料．原料作業(yè)分析區(qū)分25 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 前言 很多工廠每年浪費(fèi)了千百萬元的費(fèi)用，其中大部份均可節(jié)省下來，雖然管理階層應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，但必須獲全體員工之支持，特別領(lǐng)班的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵，以下列出之 151種浪費(fèi)原因，領(lǐng)班們應(yīng)該馬上採取改善行動(dòng)，並經(jīng)常自我檢點(diǎn)。 7．未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。 15．拖延決策。 3．在各種問題上不能廣徵部屬的意見。 (2)指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)。 6．缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳌? 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 31 14．縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等。 3．領(lǐng)班缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不瞭解各機(jī)器的能力。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 33 11．機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書。 19．沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù) (機(jī)械效率 )。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 35 (7)強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 36 2．不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力。 (8)沒有告知新人，工廠生活情況與規(guī)則，如安全、放薪日期、廁所、飲用水、櫥櫃、浴室等。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 38 (7)縱容部屬派系存在或組成小圈圈。 4．欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之觀念。 7．物料放置不善。 15．不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 42 6．縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法。 4．縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在走道上，不能保持走道清潔者。 12．未重視整理整頓的重要。 :08:3514:08:35January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:3514:08Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 2時(shí) 8分 35秒 14:08:3525 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :08:3514:08Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :08:3514:08:35January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 14．未徹底執(zhí)行定期 (每日、每週、每月 …) 清理項(xiàng)目以永久保持。 6．櫥櫃、油筒、材料供應(yīng)處等放置於不便之處。 8．未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 41 七、缺乏合作的浪費(fèi)： 1．未與 (a)其他領(lǐng)班或部門合作。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 40 9．未保存事故記錄，卻未加分析與應(yīng)用。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 39 六、意外事故的浪費(fèi)： 1．未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部分。 (9)明知某人的心理或生理不適當(dāng)，卻未加調(diào)動(dòng)。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 37 3．未使部屬盡其所能： (1)未指導(dǎo)部屬如何做好工作。 (2)對(duì)新進(jìn)人員沒有給予安全的工作指導(dǎo)。 (9)部屬爭(zhēng)吵時(shí)，偏袒一方。 (1)未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本。 13．縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器。 5．殺雞用牛刀，小工作用大機(jī)器。 16．缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流，避免損失或被偷。 8．未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正。 (4)機(jī)械故障或未調(diào)整好。 5．未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見。 17．遲交報(bào)告。 9．需要的人員不足。 26 一、時(shí)間的浪費(fèi)： 1．缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料。如何降低生產(chǎn)成本 2/2/2023 1 目 錄 壹、浪費(fèi)概 念 貳、成本與利益 參、浪費(fèi)的領(lǐng)域 肆、只有 5%有附加價(jià)值 伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 陸、減低成本 (費(fèi)用 )特性要因圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 捌、降低成本檢核表 2 目
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