【摘要】第十章農(nóng)作制度調(diào)查與管理幻影(ZYL)2023/3/271農(nóng)作制度調(diào)查與管理?農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)作制度的調(diào)查與評價(jià)?3S技術(shù)與精確農(nóng)業(yè)以及在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用?農(nóng)作制度優(yōu)化與農(nóng)作制度管理2023/3/272農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)作制度的調(diào)查與評價(jià)一、農(nóng)業(yè)資源調(diào)查與評價(jià)的意義、目標(biāo)和原則
2025-03-08 21:59
【摘要】農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理?xiàng)顤|2023·四川姓名:王哲單位:哈爾濱市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心職務(wù):副主任職稱:研究員聯(lián)系方式:84301612(辦)13603681900◎課程安排48學(xué)
2025-01-01 03:06
【摘要】中國黃金集團(tuán)公司三級安全培訓(xùn)中國黃金集團(tuán)公司三門峽安全培訓(xùn)中心劉成武電話:13839817823第六章礦山生產(chǎn)常見事故應(yīng)急處置第一節(jié)中毒事故應(yīng)急處置第二節(jié)物體打擊事故應(yīng)急處置
2025-03-08 02:06
【摘要】《第一管理》中國人民大學(xué)高端培訓(xùn)怎樣才能讓事故不發(fā)生主講:祁有紅怎樣才能讓事故不發(fā)生?(人大高端)傳播安全文化怎樣才能讓事故不發(fā)生?目錄安全現(xiàn)狀(數(shù)據(jù))與安全文化(故事)安全對于我們意味著什么事故能不能不發(fā)生躲在事故背后的是什么我們要向發(fā)達(dá)國家學(xué)什么
2025-02-18 14:08
【摘要】企業(yè)管理概論公共管理學(xué)院:郭金云課程簡介l針對非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo),以了解、理解必備的經(jīng)濟(jì)與管理的基本知識為出發(fā)點(diǎn),介紹了企業(yè)管理的基本理論、方法及實(shí)務(wù)。主要內(nèi)容包括:管理與企業(yè)管理、企業(yè)組織與戰(zhàn)略、企業(yè)資源管理、企業(yè)運(yùn)作管理和企業(yè)變革與發(fā)展。參考書目l教材–尤建新主編:《企業(yè)管理概論》(第三版),高等教育出版社202
2025-01-20 21:38
【摘要】LOGO主講:張高睿目錄第一部分:九型人格了解及認(rèn)知第二部分:九型人格特征及識別第三部分:九型人格注意與要點(diǎn)“九型人格,是一門可以在兩、三天研討中,把握大學(xué)心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具?!比蚓判腿烁駥<液悺づ连斈男┤嗽谟镁判腿烁???美國斯坦福大學(xué)
2025-01-21 00:45
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理一、布局裁減縫紉包裝布匹空盒空盒?現(xiàn)有布局是否合理一、布局(Layout)決定長期作業(yè)效率的決策一、布局裁剪縫紉布匹包裝空盒一、布局(Layout)決定長期作業(yè)效率的決策一、布局(Layout)布局的目標(biāo)布局
2025-01-19 13:52
【摘要】團(tuán)隊(duì)簡介:?組長:?副組長:?組員:?指導(dǎo):稅收與偷稅、漏稅一、稅收篇二、偷稅、漏稅篇三、合理避稅篇稅收篇稅收主講:一、稅收的概念?稅收是國家為實(shí)現(xiàn)其職能,憑借政治權(quán)力,按照法律規(guī)定,通過稅收工具強(qiáng)制地、無
2025-03-04 12:58
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?(薪酬管理)2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決
2025-02-26 16:26
【摘要】白領(lǐng)時(shí)間與壓力管理TimeandStressManagement課程內(nèi)容?時(shí)間管理–作時(shí)間的控制者–時(shí)間管理和工作安排的系統(tǒng)方法–團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理–如何避免時(shí)間浪費(fèi)?壓力管理–認(rèn)識壓力–面對壓力–行動(dòng)計(jì)劃你的生活緊張嗎?0-25你不是每天在處理緊急的事情2
2025-02-21 13:36
【摘要】[背景]某大型工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定:投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法。投標(biāo)有效期為60天。業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出以下要求:為了避免潛在的投標(biāo)人過多,項(xiàng)目招標(biāo)公告只在
2025-03-10 09:53
【摘要】第四章公路工程施工招投標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的內(nèi)容、組織及原則開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求公路工程施工招投標(biāo)評標(biāo)辦法及案例導(dǎo)入案例案例分析?開標(biāo):?,如何處理??,投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)唱錯(cuò),投標(biāo)人應(yīng)如何主張權(quán)利??投標(biāo)文件的認(rèn)定??評標(biāo):
2025-03-09 14:56