【正文】 管理中使用的顏色標(biāo)簽 （ 1）策劃管理方式 （ 2）確定色標(biāo)式樣 （ 3）規(guī)定色標(biāo)的排列次序 111 （ 4）規(guī)定使用方法： ? 使用范圍：化工原料、有機(jī)溶液、各種試劑； ? 粘貼位置：包裝袋的開口位置正中間，器皿的正前方醒目處； ? 責(zé)任人員：由物料擔(dān)當(dāng)人員按規(guī)定粘貼； ? 時效期限：永久粘貼，持續(xù)有效，隨原包裝一起存在和使用。 2. 預(yù)防性 包括兩點(diǎn)：一是在設(shè)置之初就要考慮到看板要具有足夠的使用期；二是實(shí)施定期檢查，預(yù)防維護(hù)，而不是等出了問題以后再去處理。 88 9. 7S評比方法 ?策劃檢查的方針、目標(biāo)、范圍和對象； ?成立檢查評比委員會并給人員授權(quán)； ?制定檢查評比規(guī)則并公布； ?制定實(shí)施檢查評比的查核表（此表為動態(tài)表）； ?選定評比日期（日期不公開）并按期實(shí)施檢查評比； ?總結(jié)檢查評比結(jié)果，張榜公布； ?表彰先進(jìn)，批評后進(jìn)； ?明確改進(jìn)事項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn) 7S活動。產(chǎn)品不會受到污染，工作人員心情舒暢。 ?一定要確保全員培訓(xùn)和全員參與。 ? 安全：機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作。 79 19. 人員動態(tài)看板 主要類別和內(nèi)容 ? 標(biāo)示人員的流動狀態(tài)。 10. 要求看板 主要類別和內(nèi)容 ? 有利于現(xiàn)場環(huán)境和工作的各種要求； ? 工藝操作過程中各種需要以目視管理方式進(jìn)行管理的內(nèi)容； ? 各種必要的管理要求。 （ 6）管理責(zé)任 ?由品質(zhì)部經(jīng)理授權(quán)的人員負(fù)責(zé)管理； ?管理事項(xiàng)：及時更新，清潔，維護(hù)。 （ 7）報(bào)廢措施 ?報(bào)廢過程：由擔(dān)當(dāng)人員負(fù)責(zé)除去舊內(nèi)容； ?報(bào)廢方法：報(bào)廢或另行保存。 68 （ 9）注意事項(xiàng) ? 注意所公布的制度內(nèi)容要符合實(shí)際，如情況嚴(yán)重時要及時向上級報(bào)告。 65 （ 9）注意事項(xiàng) ? 注意所公布的制度內(nèi)容要與其他形式的相一致，并得到嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 10）格式要求 制造車間每日生產(chǎn)計(jì)劃 /現(xiàn)況 DATE： 單位：臺 線別 MODEL 計(jì)劃總量 8~10點(diǎn) 10~12點(diǎn) 13~15點(diǎn) 15~17點(diǎn) 備注 A1 AZY16 800 200/210 200/421 A2 KYK09 900 230/221 230/460 A3 AM1220 1200 300/300 300/610 A4 HP7788 650 175/168 175/353 A5 C099 2200 550/589 550/1120 A6 P878 900 230/229 230/459 A7 W2388 600 150/152 150/301 A8 N6890 900 230/231 230/466 特別事項(xiàng)說明 ： 63 3. 制度看板 （ 1）看板制作材料 ? 白板、黑板、玻璃板或電腦噴繪。 （ 2）制作方式 ? 制成黑白兩色的表格形式； ? 把格式和表頭用油性筆畫出來，確保顯眼，不易擦掉。 （ 3）安裝位置 ? 交通要沖之處，如電梯口、大門口等。 4. 標(biāo)識類看板 常見的有：要求看板、區(qū)域標(biāo)識看板、狀態(tài)指示看板、安全看板等。 31 11. 貼紙 貼紙是用來直接標(biāo)示某種特定信息的專用紙張： ?QCPASSED貼紙： 表示被 QC判定為合格，已處于通過狀態(tài)的產(chǎn)品； ?顏色貼紙： 用不同顏色表示時間期限，常用于先進(jìn)先出管理中； ?箭頭貼紙：表示問題或不良的發(fā)生處所。 24 4. 紅線截止 紅色表示禁止： ?不符合要求的任何物品或狀態(tài)； ?最大極限標(biāo)志，如高度、重量、長度等的極限量； ?封鎖或禁止使用的區(qū)域、物品； ?被隔離的區(qū)域； ?存在危險(xiǎn)的區(qū)域。 18 5. 確定標(biāo)示處所 必須把目視管理的標(biāo)示處所設(shè)置在最近的現(xiàn)場。 12 3. 管理面寬 凡是用眼睛可以看得到的地方都可以實(shí)施目視管理。 2. 促成統(tǒng)一意識 通過看板會促使現(xiàn)場工作人員達(dá)成一致認(rèn)識。 4 （ 3）按用途分 計(jì)劃、要求等看板 區(qū)域、標(biāo)識等看板 宣傳欄、園地等 安全標(biāo)示、警示等 有專門用途的看板 迎賓、招聘廣告等 非飲用水、廁所標(biāo)志 小心地滑、非請莫入 管理類 標(biāo)志類 宣傳類 安全類 專用類 迎客類 生活類 雜物類 工作類 后勤類 看板 5 （ 4）按狀態(tài)分 即指看板在安裝完成后所處的可以觀看的形態(tài)， 通常有動態(tài)、發(fā)光、不發(fā)光等幾種。 （ 5）按習(xí)慣分 即是人們使用和冠名看板的習(xí)性，隨人文地理的 差異而不同。 3. 宣傳與鞭策 ? 自覺宣傳的作用； ? 潛意識地督促作用； ? 具有強(qiáng)勢誘導(dǎo)與宣貫的作用； ? 可以增加人員的責(zé)任意識； ? 激發(fā)人員的奮斗意識和進(jìn)取心。 ?在空調(diào)的出風(fēng)口系一根飄帶，以判斷是否有風(fēng)； ?在轉(zhuǎn)輪上刷一點(diǎn)油漆做標(biāo)記，以判斷是否轉(zhuǎn)動； ?用玻璃材料做攪拌器的蓋子，以觀察內(nèi)部狀態(tài)； ?在水箱上做一個浮標(biāo) ,以判斷水位； ?把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流； ?在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人； ?給文件柜和文件夾編上序號，以防止亂拿亂放。 ?優(yōu)先選擇把標(biāo)示設(shè)置在被標(biāo)示的物品上； ?對于很大的現(xiàn)場（如車間），應(yīng)選擇顯眼的當(dāng)?shù)捞庍M(jìn)行標(biāo)識； ?對于很小的物品（如散裝螺絲），應(yīng)設(shè)法用容器進(jìn)行標(biāo)識； ?對于很高而不易看清的標(biāo)識，可以在低處另設(shè)置一個輔助標(biāo)識牌； ?盡可能使標(biāo)示的內(nèi)容能在現(xiàn)場看到。 25 5. 警示燈 警示燈通常用不同顏色的燈光表示特定的意思： ?紅燈表示情況危急或停止?fàn)顟B(tài)； ?綠燈表示情況允許或正常穩(wěn)態(tài)； ?黃燈表示有異常情況，需要引起注意或盡快采取措施； ?白燈一般表示檢驗(yàn)狀態(tài)，較少用，除非專用； ?藍(lán)燈表示特殊控制狀態(tài)，一般專門使用； ?燈滅表示警示系統(tǒng)停止工作或故障。 32 12. 自動控制和監(jiān)視顯示器 借助各種儀表、裝置或特殊物品來自動顯示某種狀態(tài)，給管理和監(jiān)視人員提供各種有效信息： ?空壓機(jī)的壓力顯示表： 用來顯示氣壓； ?變壓器的油溫顯示裝置： 依據(jù)石英砂的顏色判斷溫度； ?滅火器自帶儀表的顯示指針： 當(dāng)指在紅色區(qū)域時表示已失效； ?機(jī)器、設(shè)備上的各種顯示儀器、屏幕： 顯示數(shù)據(jù)或圖形； ?馬達(dá)的軸溫自動顯示貼紙： 不同的溫度顯示不同的顏色。 5. 專用看板 如在 JIT生產(chǎn)管理方式中使用的取貨看板和指令牌等。 （ 4）主要類別和內(nèi)容 ? 現(xiàn)場的地理位置圖 。 （ 3）安裝位置 ? 生產(chǎn)管理辦公室或車間里空曠而顯要的墻壁上。 （ 2）制作方式 ?制作成整齊美觀畫面形式； ?把相關(guān)的制度內(nèi)容展示出來，必要時用中英文雙語。 （ 10）格式要求 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 標(biāo)語 :履行職責(zé)是人員的天職 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 崗位名稱 相片 主要職責(zé) 姓名 所屬部門 品質(zhì)保證部崗位責(zé)任制 66 4. 生產(chǎn)線看板 （ 1）看板制作材料 ? 白板、黑板或玻璃板。 （ 10）格式要求 線號 /名稱 相片 線長 相片 線長 相片 線長 生產(chǎn)計(jì)劃 /任務(wù) 產(chǎn)品 MODEL：各時段實(shí)施狀況： 批號： 批量： 數(shù)量 計(jì)劃 /投入 /產(chǎn)出： 時段 7 特別事項(xiàng)說明： 69 5. 品質(zhì)現(xiàn)狀看板 （ 1）看板制作材料 ? 白板、黑板、墻壁。 （ 8）用途與意義 ?把品質(zhì)現(xiàn)況公開化； ?讓生產(chǎn)關(guān)聯(lián)人員感知品質(zhì)信息并感覺到壓力。 （ 7）報(bào)廢措施 ?報(bào)廢過程：由擔(dān)當(dāng)人員負(fù)責(zé)除去舊內(nèi)容； ?報(bào)廢方法：報(bào)廢或另行保存。 77 11. 區(qū)域標(biāo)識看板 主要類別和內(nèi)容 ? 現(xiàn)場需要的各種標(biāo)識牌、指示標(biāo)志。 20. 組織結(jié)構(gòu)看板 主要類別和內(nèi)容 ? 公司組織結(jié)構(gòu)圖，部門組織結(jié)構(gòu)圖。 81 2. 7S相互之間的關(guān)系 整頓 素養(yǎng) 整理 清掃 清潔 安全 節(jié)約 82 3. 推行 7S的“四最”特點(diǎn) ?最少：投資最少，幾乎沒有特別需要投入的資金； ?最快：見效最快，有行動就一定會有結(jié)果，簡直是立竿見影； ?最易：操作最簡單，運(yùn)用最容易，幾乎人人會做； ?最廣：范圍最廣，可以面向全體人員。 ?檢查評比的內(nèi)容要形成制度，要逐步過渡到非定期的突襲式檢查方式。 清潔：環(huán)境優(yōu)美清爽，工作效率高，產(chǎn)品品味高，企業(yè)的整體形象得到提升。 89 10. 7S推行案例 【 指引案例 】 西渭電器公司 7S推行案例 一、策劃與計(jì)劃 二、動員并全面展開 1. 召開動員會，建立宣傳欄，創(chuàng)造全員參與的氛圍和機(jī)會。 108 五、新潮的看板 （一）顯示器 1. 操作工藝顯示屏 顯示操作工藝、手法、要領(lǐng)，也可以顯示圖紙或操作指示。 （ 5）跨越年度處理方法 （ 6）接收物料時一律在其外包裝上加貼規(guī)定的色標(biāo) （ 7）發(fā)出物料時要按色標(biāo)提示有選擇地發(fā)出先進(jìn)來的物料 112 3. 安全色 紅色：穿透性好，醒目，易于被人們發(fā)現(xiàn)。 119 六、企業(yè)如何做好看板與目視管理 （一）定位看板 1. 塑造企業(yè)文化的看板 ? 古典式：古色古香的形體，用繁體字或隸書書寫，用木質(zhì)材料做成； ? 現(xiàn)代式：設(shè)計(jì)活潑新穎，采用中英文雙語，用合金材料制成； ? 經(jīng)典式：典雅莊重的風(fēng)貌，具有立體造型的感覺，用貴重材料制成； ? 隨意式：簡單、方便，用電腦打一張紙，貼上去； ? 經(jīng)濟(jì)型：從招聘店購置通用和現(xiàn)成的牌子，拿來就用； ? 實(shí)用型：在工廠內(nèi)部就地取材，自己制作。 129 （ 2）提高執(zhí)行效果 一方面人員可以隨時參照，另一方面凡是看到的人總不能熟視無睹。 （ 4）提升人員素質(zhì) 一旦目視管理形成習(xí)慣化之后，人員便會自覺遵守，可以提高人員的品味和素質(zhì)。 121 （二）目視管理習(xí)慣化 1. 履行“三現(xiàn)”主義 ? 現(xiàn)場：指直接發(fā)生管理行為的場所； ? 現(xiàn)人：指當(dāng)事人，包括