生產(chǎn)可運行性之全員生產(chǎn)性維護培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 執(zhí)行 PM 操作者 PM： ?操作者需要預(yù)先安排的時間來完成 PM ?檢查通常只需每天幾分鐘 ?在設(shè)備上安排 PM任務(wù)單 ?安裝工具和設(shè)備 維修工 /維修部門 PM ?維修工需要預(yù)先安排的時間來完成 PM （時間安排盡量不影響正常生產(chǎn)） ?在設(shè)備上安排 PM任務(wù)單，通常需要至少一個月 的提前期 ?準備工具和備件 ?根據(jù)操作者的反饋來調(diào)整 PM任務(wù)單 3）自己修理 由操作人員完成的維護工作 作為操作者需要具備的能力 ?能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力 “可能要出故障” “會產(chǎn)生不良品”等，判斷原因 系統(tǒng)異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力” ?采取準確措施的能力 發(fā)現(xiàn)異常后能夠恢復(fù)原狀的措施，再根據(jù)異常狀態(tài)，報告，通知保全部門處理。 Ⅳ . 提高操作人員和維修人員的技能。 Ⅴ . 創(chuàng)造一個積極的和向上的工作環(huán)境。 ?對判定基準，進行定量的能力 不是憑感覺或經(jīng)驗的“ XX以下”等的規(guī)定定量的基準。 ?潤滑：少油、缺脂造成潤滑不良，使設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。 ?緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。 維修的具體要求 ?對設(shè)備故障要迅速的響應(yīng)，能快速處理 ?進行預(yù)防性維護以減少故障 ?對維修記錄和日保養(yǎng)“對賬單”中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，相應(yīng)對 PM及時作出改進 ?向設(shè)備設(shè)計部門提出建議，以確保所設(shè)計的設(shè)備有更好的維護性 ?維修需將設(shè)備恢復(fù)到原始狀態(tài) ?通過“紀律化”的故障分析，求得從根本上解決問題，防止問題的重復(fù)發(fā)生 ?操作工是最佳的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控者，所以應(yīng)為其編寫 PM對賬單，使其可以對設(shè)備進行系統(tǒng)的檢查、修理，將問題消滅于萌芽中。 （ LCC）設(shè)計和實現(xiàn)一發(fā)品質(zhì)。 設(shè)備維護計劃表 1 2 3 4 5 6 GHANGE AIR FIL TEIR GHANGE LIGHT BULBE GHANGLIGHT BRLT? GHANGLIGHT GIBBS INSPECT WAYS MOTOR SIGNA TURE TPM是生產(chǎn)性維護，包含所有 TPM的團隊構(gòu)成 人員 的參與： 管理人員－維修人員－操作人員 為什么要 TPM? ? 消除延遲，等待 節(jié)約費用 ＄ ? 緊急修理貴于計劃維護十倍 幫助消除浪費 ? 發(fā)現(xiàn)不當使用設(shè)備所帶來的浪費 TPM強化安全 ? 消除不安全的捷徑 TPM將改善質(zhì)量 ? 操作者對生產(chǎn)過程的中斷迅速反應(yīng) 為什么要 TPM? TPM構(gòu)成一個完整的維護程序 操作者完成 PM 減少維修人員救火的時間 TPM加強維修人員和操作人員之間的團隊精神 TPM改善設(shè)備的可利用率 支持 JIT TPM將加強所有員工的技能和靈活性 TPM是生產(chǎn)過程合格的先行者 設(shè)備能力 TPM的發(fā)展歷程一例表 (事后保養(yǎng)， Breakdown Maintenance) PvM(預(yù)防保養(yǎng) , Preventive Maintenance) (改善保養(yǎng)， Corrective Maintenance) (保養(yǎng)預(yù)防， Maintenance Prevention) TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng)， Total Productive Maintenance) PdM(預(yù)知保養(yǎng)， Predictive Maintenance) TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)， Total Pr
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