北大創(chuàng)新盈利模式(完整版)
【正文】 M 的 PC業(yè)務(wù)剝離 趨同模式? 相鄰行業(yè)的邊界被推倒，產(chǎn)生無邊界競爭模式? 案例： 手機(jī)、 計(jì)算機(jī)、電視、電訊行業(yè)開始爭奪客戶 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式? 提供簡便和兼容的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造高價(jià)值? 案例： 筆記本電腦、 微軟、英特爾、思科 技術(shù)改變格局模式? 以新的技術(shù)改變整個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略格局? 案例：汽車的出現(xiàn)創(chuàng)造了福特和洛克菲勒7. 組織模式 4種 技能轉(zhuǎn)移模式? 將獲利重點(diǎn)和資源從一種職能轉(zhuǎn)到別一種職能? 案例：諾基亞將核心技能由硬件工程轉(zhuǎn)向軟件工程 從金字塔到網(wǎng)絡(luò)模式? 使組織與外界的接觸最大化? 案例： ABB公司構(gòu)建了數(shù)以萬計(jì)的利潤中心與每一市場的客戶密切相連 基石建設(shè)模式? 整個(gè)組織從某個(gè)戰(zhàn)略性強(qiáng)項(xiàng)開始，加強(qiáng)，再加強(qiáng)? 案例：微軟從 BASIC到 DOS到 WINDOWS到 OFFICE到 NT 數(shù)字化企業(yè)設(shè)計(jì)模式? 將所有無形（信息、溝通、知識）的業(yè)務(wù)專移到電子管理? 案例：戴
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