b05011管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)(完整版)
【正文】 管理研究中心 培訓內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的決斷力 二、管理創(chuàng)新的 思維力 三、管理創(chuàng)新的 親和力 四、管理創(chuàng)新的 激發(fā)力 五、管理創(chuàng)新的 凝聚力 六、管理創(chuàng)新的 持續(xù)力 七、管理創(chuàng)新的 影響力 八、管理創(chuàng)新的 應變力 九、管理創(chuàng)新的 領(lǐng)導力 十、 管理創(chuàng)新的 綜合力 2 一、管理創(chuàng)新的決斷力 如今快魚吃慢魚 （一）打開選擇的空間，打開思維的空間 ? 二八佳人的選擇； ? 避免霍布森選擇； ? 如何才能成長成為快魚：關(guān)注外部，關(guān)注外人，關(guān)注外腦，關(guān)注外行，關(guān)注外地； ? 擴大資源配置的半徑。 善于溝通，學會共贏 12 三、管理創(chuàng)新的親和力 心有靈犀一點通 （三）調(diào)整角色，調(diào)整關(guān)系 ? 調(diào)整角色的藝術(shù) 角色認知； ? 調(diào)整期望的藝術(shù)； ? 調(diào)整距離的藝術(shù)； ? 調(diào)整方園的藝術(shù)：大方小圓，思方行圓，內(nèi)方外圓，后方先圓，己方人圓； ? 調(diào)整紛爭的藝術(shù)； ? 調(diào)整關(guān)系的藝術(shù)。 ? 識人與用人：企業(yè)中只有放錯位置的人才，管理者眼中不存在廢物。 智商情商，全面培養(yǎng) 27 七、管理創(chuàng)新的影響力 軟權(quán)硬權(quán)都有用 （一）管理創(chuàng)新的新取向 ? 軟權(quán)與硬權(quán)搭配使用； ? 盡可能多地利用軟權(quán)力，少用硬權(quán)力； ? 為什么會出現(xiàn)這種取向： 1. 員工對經(jīng)理的依賴逐漸減少； 2. 員工的自我意識在增強； 3. 員工的工作能力在增強。 “領(lǐng)”靠決策，“導”靠認同 35 九、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導力 青出于藍而勝于藍 （二）新世紀的領(lǐng)導觀 ? 剛性到柔性； ? 顯性到隱性； ? 有界到無界； ? 控制與互動； 自我領(lǐng)導，超級領(lǐng)導 36 九、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導力 青出于藍而勝于藍 （三）新世紀的領(lǐng)導學 ? 新世紀領(lǐng)導學的再反思：不難不易；不土不洋；不虛不實，不軟不硬；不大不小，不輕不重。 科學領(lǐng)導，領(lǐng)導科學 37 九、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導力 青出于藍而勝于藍 （四）新世紀的領(lǐng)導力 ? 領(lǐng)導力存在于領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的互動過程之中； ? 領(lǐng)導力隨著事件的發(fā)生而發(fā)生； ? 領(lǐng)導不是僅靠權(quán)力發(fā)生作用的； ? 領(lǐng)導力通常在程序之外起作用； ? 領(lǐng)導力通常在風險與不確定之中； ? 領(lǐng)導力是多個分力的合力。 ? 影響力的四個特征： 1. 影響力的雙向性； 2. 影響力的疊加性；
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