物流企業(yè)財務管理6[1](完整版)
【正文】 企業(yè)財務管理 定期訂貨管理系統(tǒng) ? 該系統(tǒng)下 ， 保險存貨是為了預防在檢查周期和前置時間內需求量的波動 。 只剩下第一堆時 ， 立即提出訂貨 。若其中一個變量保持不變時 ， 另一變量往往是變動的 。 ? 定量庫存系統(tǒng)保持訂貨數(shù)量不變；定期庫存系統(tǒng)通過建立固定的訂貨期以保持訂購頻率不變；在非強制補充供貨系統(tǒng)中 ， 檢查期保持不變 ， 而訂貨數(shù)量是可變的 ， 但要在存貨水準小于或等于訂貨點時再進行訂貨 。 ? 也可將保險儲備量從第一堆中分出來 ， 另作一堆 。 定期訂貨管理系統(tǒng)對每一給定物品比連續(xù)系統(tǒng)需要更大量的保險存貨 。 ? ABC分類的標準是庫存中各品種物資年消耗額 ， 將年消耗金額高的劃歸 A級 ， 次高的劃歸 B級 ， 低的劃歸 C級 。 ? C類物資管理：與 A類物資相反 ， 不應投入過多管理力量， 可多儲備一些 ， 少報警 ， 以便集中力量管理 A類物資 。 15 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 定量訂貨系統(tǒng)與 MRP系統(tǒng)的比較 定量訂貨系統(tǒng)（ EOQ) MRP系統(tǒng) 面向零件（每項物品） 面項產品 /零件 獨立需求 相關（派生）需求 連續(xù)的物品需求 間斷 /成批的物品需求 連續(xù)的前置時間需求 無前置時間需求 以訂貨點為訂貨信號 以時間階段為訂貨信號 根據(jù)過去的需求量 根據(jù)未來的需求量 預測全部物品 只預測最終物品 以數(shù)量為基礎的系統(tǒng) 以數(shù)量和時間為基礎的系統(tǒng) 全部物品都需要安全庫存 僅最終物品需要安全庫存 16 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 JIT與庫存管理 ? 與傳統(tǒng)的庫存概念相反 ， 準時管理方法認為庫存是浪費， 對企業(yè)來說是負債 ， 因此 ， 要求定量實現(xiàn) “ 零庫存 ”。 通過選擇當?shù)氐墓?， 就能達到大量降低成本的目的 。 ? 對進出倉儲部門加強管理 ， 減少可能發(fā)生的損失 。 16:23:4616:23:4616:231/25/2023 4:23:46 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 4時 23分 46秒 下午 4時 23分 16:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 4時 23分 :23January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :23:4616:23:46January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時 23分 :23January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時 23分 46秒 下午 4時 23分 16:23: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 16:23:4616:23:4616:231/25/2023 4:23:46 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 16:23:4616:23:4616:23Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 使庫存物品標準化 。 ? 對客戶預訂的物品提供折扣 。 即首先由供應來鏈終端的需求 “ 拉動 ” 產品進入市場 ， 然后由這些產品的需求決定零部件的需求和生產流程 。 11 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理
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