基層干部教育2(完整版)
【正文】 到品質(zhì)是公司 的綜合能力。什么是工程管理？ 1 QC的七種應(yīng)用手法 1直方圖的作成方法 —品質(zhì)篇 什么是品質(zhì)？ 既簡單又非常難的問題，大概能夠回答的人沒有。 提高品質(zhì)的 2種方案 品 質(zhì) 優(yōu)良品質(zhì) 均勻品質(zhì) 確保設(shè)計，固有（源流）技術(shù) 生產(chǎn)工程的散布最小化 品質(zhì)活動應(yīng)該是全員參與的活動。 這種想法被導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)界是在大戰(zhàn)中的美國軍隊。 而根本上是時代在變化，那么就需要跟上時代的變化， 可是現(xiàn)實又不能改變作為保證方法的抽樣檢查方式， 在別無選擇的情況下，建立不生產(chǎn)出不良的體系的要求 越來越強烈。 (2) 如果發(fā)現(xiàn)錯誤作業(yè)的話，在立即糾正的同時， 對生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn)，并把此事實正確的向上司報告。 —品質(zhì)篇 作業(yè)者的工作 作業(yè)者就是按照以“作業(yè)指導(dǎo)書”為代表的 標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫內(nèi)容作業(yè)，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示， 將工作一絲不茍地完成，僅此一點。它具有很高的利用價值。 ?作業(yè)工數(shù) =就業(yè)工數(shù) +追加工數(shù) ?實動工數(shù) =作業(yè)工數(shù) 流失工數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) =∑(機(jī)種類 ST生產(chǎn)量 ) ?作業(yè)工數(shù)效率 =實動工數(shù)效率 *實動率 ?實動工數(shù)效率 =標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) /（作業(yè)工數(shù) 流失工） ?實動率 = （作業(yè)工數(shù) 流失工） /作業(yè)時間 實動工數(shù)效率反映純作業(yè)者努力程度 實動率反映管理、臨督者的努力程度 —生產(chǎn)篇 2. 設(shè)備綜合效率 %100X負(fù)荷工數(shù)故障工數(shù)故障效率 ? %100X負(fù)荷工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)設(shè)備綜合效率 ?—生產(chǎn)篇 3. 標(biāo)準(zhǔn)時間計算方法 標(biāo)準(zhǔn)時間 = 純作業(yè)時間 (1+富余率 ) 觀測法 (秒表法 ) 標(biāo)準(zhǔn)時間資料法 統(tǒng)計法 —生產(chǎn)篇 4. 富余率 ?不同人員規(guī)模的適用基準(zhǔn) : 個人富余率 :男 5%,女 7% 基本富余 : 4% 小組富余率 : 9%(6人以上作業(yè)時 ) 立式作業(yè) : 男 2%,女 4%(超過 4小時時 ) —生產(chǎn)篇 5. 生產(chǎn)線編成 Neck Process —生產(chǎn)篇 5. 生產(chǎn)線編成 LINE BALANCE 效率及 LINE的分割 %100(%) 人數(shù)工程的各工程的 ?? ? CYC LETIM ENEC K CYC LETIM ELB分割 → 效率最大 (95%) 。 （分布的形狀、中心位置及散布大?。? ?目的： 可分析 母集團(tuán)的形狀 可了解規(guī)格中心值和分布中心值的偏移 可進(jìn)行工序能力調(diào)查 ?作圖步驟 DATA 的收集（至少 50個以上）
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