【正文】 個 人 品 德 評 估：： ?委 員 會 指 導 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 ?指 導 員 由 直 接 分 管 領 導 或 其 主 管 領 導 擔 任 ?這 個 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現(xiàn) ?指 導 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權 力 ， 委 員 會 作 一 切 決 定 ?人事 部 對 個 人 發(fā) 展 計 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報 B類干部 個 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B 類 干 部 人 事 部 指 導 員 委 員 會 指 導 員 人 力 資 源 管 理 委 員 會 個 人 發(fā) 展 計 劃 具 體 方 案 ， 改 進 項 目 完 成 時 間 完 成 質 量 需 要 參 加 的培 訓 項 目 完 成 時 間 完 成 質 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點 和 能 力 / 個人 品 德 強 弱 點 根 據(jù) 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 改 進 方 案 舉 例 說 明 8 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 現(xiàn)有人員質量 差 距 管理系列 專業(yè)系列 三級機構總經(jīng)理 分公司部門經(jīng)理 室主任 管理人員儲備 ? ? 財務人員 核保核賠人員 稽核人員 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 公司人員發(fā)展規(guī)劃 公 司 人 員 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 要 根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 目 標 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備 銷售系列 業(yè)務骨干 展業(yè)明星 ? 業(yè)務員 ? 5 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致 。 改 革 目 標 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 人員數(shù)量需求 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 ?根 據(jù) 總 結 會 的 結 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進 一 步 的 修 正、調 整 和 完 善。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 提 供 發(fā) 展 機 會 ?安 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ” 的 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現(xiàn) 人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機 會 ?提 供 更 多 的 培 訓 ?安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓 培 訓 ?安 排 職 位 至 少 高 于 重 點 培 養(yǎng) 人 才 二 級 的 干 部 作 為 指 導 員 ?指 導 員 每 年 至 少 與 重 點 培 養(yǎng) 人 才 進 行 二 次 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 討 論 指 導 / 輔 導 ?根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長 期 股 權 (實 行 后 執(zhí) 行 ) 薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ， 應 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓 機 會 和 更 好 薪 金 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 遠 超 目 標 達 到 目 標 發(fā) 掘 人 選 超 過 目 標 舉 例 說 明 ?部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 人 選 所 屬 類 型 ?部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 員 進 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 ?當 部 門 之 間 無 法 達 成 預 定 比 例 時 ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 選 進 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 升 遷 及 評 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 B 類 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達到目標 超過目標 遠超目標 B類干部以下 B類干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 流 失 率 及 其 原 因 分 析 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 類以下重點培養(yǎng)人才 B類重點培養(yǎng)人才 流 失 流 失 同 時 分 析 也 應 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 :03:3106:03:31January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:3106:03Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 6時 3分 31秒 06:03:3125 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :03:3106:03Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :03:3106:03:31January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 31 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 跟 蹤、