【正文】 虎和狼。 但還有部分人認為有機會就會離開公司，上海占 22%南通占 30%。 上海某人有 19%的被調(diào)查者選擇了（ 3）選項，員工的工作潛力還需要挖掘，在增強員工信心、提高工作技能方面要做相應(yīng)的工作。 結(jié)合訪談和座談，南通員工對管理者的信任程度低于上海某的原因，有地緣上的，有溝通頻率和方法，有工作性質(zhì)方面的，也有南通員工認為公司對南通不夠重視。訓(xùn)練下屬增強換位思考的能力。但仍有 %的人會選擇非正式場合或越級溝通， 有14. 71%的被調(diào)查者選擇了（ 3）選項，認為說了也沒用，發(fā)發(fā)牢騷算了。上海某和南通某的被訪者的認知趨勢是趨同的。 — 8 —4. 您認為公司員工的質(zhì)量意識強嗎 ? (1)很強 (2)較強 (3)一般 (4)較差 (5)很差 (6)不清楚 調(diào)查結(jié)果顯示，有 %的被訪者認為公司員工的質(zhì)量意識很強。有 %的被調(diào)查者認為某某公司在行業(yè)內(nèi)的影響很大。 圖中顯示，南通某和上海某對某在行業(yè)內(nèi)和客戶中的影響力的認知趨勢是趨同的。但是有 %的被調(diào)查者認為公司員工的質(zhì)量意識一般?！?11 —7. 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)沒人負責(zé)的工作，并向上級匯報時，公司是如何處理的？ (1)發(fā)現(xiàn)后公司鼓勵自己承擔(dān) (2)發(fā)現(xiàn)后公司會及時調(diào)整崗位職責(zé) (3)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，公司會臨時安排人員負責(zé) (4)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，反映上去也沒人管 調(diào)查結(jié)果顯示，有 22. 7%的被調(diào)查者選擇了（ 1）選項，一方面體現(xiàn)公司鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題，但是會導(dǎo)致員工回避問題以避免自己承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。 上海某的員工對工作安排存在疑問的處理以正式方式為主。— 16 —？ (1)很順暢 (2)基本順暢 (3)不順暢 (4)很不順暢 調(diào)查顯示，上海某 %的被調(diào)查者認為基本順暢。 — 18 —哪種角色 ? (1)教練 (2)指揮者 (3)指導(dǎo)者 (4)工作分配者 (5)監(jiān)工 (6)絆腳石 調(diào)查顯示，上海某 40%的被調(diào)查者選擇了（ 3）選項，某某公司平均有 %認為某某公司的管理者在工作中常表現(xiàn)為 “ 指導(dǎo)者 ” ?！?20 —： (1)非常喜歡 (2)喜歡 (3)不喜歡 (4)討厭 (5)無所謂 調(diào)查顯示，某某公司平均有 71%（上海 %、南通 %）的被調(diào)查者選擇了（ 2）選項，認為喜歡目前的工作?！?24 —? (1)能夠 (2)不能 (3)不知道 (4)看以后的發(fā)展 被調(diào)查者中，上海 31%認為能在某某公司實現(xiàn)自己的理想，同時 43%處于觀望狀態(tài)，還有 7%的人認為可能實現(xiàn)自己的理想；南通持觀望態(tài)度的的人基本和上海相同是 44%，但認為可以實現(xiàn)自己理想者確只有 15%?！?28 —： (1)比較適合公司的發(fā)展 (2)太注重當(dāng)前的業(yè)績，為可持續(xù)發(fā)展帶來隱患 (3)不太了解考評體系 (4)過于追求量而忽視質(zhì) (5)考核激勵效果不錯 (6)嚴重打擊了員工的工作積極性 (7)是一種較好的激勵措施，但有待改進 調(diào)查顯示， 15%的被調(diào)查者對績效考核持肯定態(tài)度， 48%的被調(diào)查者表示擔(dān)憂， 23%的被調(diào)查者持反對以意見， 14%的員工表示不是很了解。但其中大多數(shù)是基層管理人員和基層員工持這種觀點，而高層管理人員剛選擇不達目的誓不罷休者較多，說明層級越高，工作積極主動性就越高?！?39 —？ (1)積極向上的文化氛圍 (2)快速發(fā)展進程中所提供的機遇 (3)工資高 (4)已經(jīng)在這里了，懶得換地方 (5)企業(yè)的社會地位 (6)這個平臺比較適合我的發(fā)展 (7)沒什么吸引我的，正在尋找其他機會 (8)留在這里會讓朋友羨慕 (9)某某公司不會拋棄我 (10)某某公司只是我的跳板 大部分員工認為某的快速發(fā)展吸引了自己，在某的快速發(fā)展過程中能夠給自己帶來機遇。 南通被調(diào)查者中 28%認為某某公司的核心價值觀符合實際，但需要加強落實； 22%認為價值觀比較虛，落不到實處； 17%認為價值觀有很強的激勵和監(jiān)督作用； 23%認為價值觀對行為有指導(dǎo)作用?！?48 —些？ (1)公司品牌 (2)戰(zhàn)略定位 (3)領(lǐng)導(dǎo)人 (4)人力資源 (5)組織管理 (6)社會關(guān)系 (7)客戶服務(wù) (8)市場營銷 (9)創(chuàng)新能力 (10)成本控制 (11)質(zhì)量控制 (12)信息管理 (13)制度體系 (14)研發(fā)能力 (15)其他（請注明） 調(diào)查顯示，某家訪的競爭優(yōu)勢主在體現(xiàn)在公司品牌（上海 66%、南通 55%）、市場營銷（上海 43%、南通 23%）、研發(fā)能力（上海 43%、南通 24%）和質(zhì)量控制（上海28%、南通 30%）。— 54 —？ (1)計劃周密完善 (2)工作響應(yīng)度高 (3)立即行動 　 (4)辦事拖沓 (5)執(zhí)行力強 (6)辦事一絲不茍 (7)工作忙亂無序 (8)推諉扯皮嚴重 (9)主管忙于救火　 (10)消極的合作態(tài)度 上海被調(diào)查者中37%認為公司員工執(zhí)行力強， 25%認為工作響應(yīng)度高， 25%認為立即行動，但公司員工也常有推諉扯皮、消極合作現(xiàn)象的發(fā)生?！?60 —，下面哪些描述您最認同？ (1)在某某公司，公司與員工利益共享，風(fēng)險共擔(dān) (2)公司盈利與虧損，在員工收益上體現(xiàn)不是很明顯 (3)員工有 “ 事不關(guān)己高高掛起 ” 的現(xiàn)象 (4)員工有在公司中混日子的心態(tài)出現(xiàn) (5)有的員工經(jīng)常有危害公司利益為自己謀私利的行為發(fā)生 (6)員工的收入能夠隨著公司的發(fā)展提升 (7)員工愿意為了公司的工作而放棄自己的休息時間 (8)其他（請注明） _________________ 在被調(diào)查者中，平均 50%（上海 55%、南通 45%）認為公司的盈虧與個人關(guān)系不大，平均 38%（上海 44%、南通 31%）認為員工愿意為工作而放棄休息時間。 南通和上海對公司對利益的關(guān)注程度認識的變化趨勢趨同。 — 68 —文化傳統(tǒng)： (1)永不言敗 (2)樂于奉獻 (3)永不滿足 (4)員工對公司感情深厚 (5)愛崗敬業(yè) (6)務(wù)實精神 (7)團結(jié)協(xié)作 (8)富有創(chuàng)新精神 (9)積極面對挑戰(zhàn) (10)公司老員工的使命感與責(zé)任感 (11)其他（請注明） _____ 調(diào)查顯示，上海被調(diào)查者 39%認為某某公司沉淀的優(yōu)秀文化有 “ 積極面對挑戰(zhàn) ” ， 33%認為 “富有創(chuàng)新精神 ” ， 32%認為 “ 務(wù)實精神 ” 和 “ 永不滿足 ” ；南通 32%被調(diào)查者認為是 “ 富有創(chuàng)新精神 ” ， 29%認為 “ 永不言敗 ” ， 26%認為 “ 團結(jié)協(xié)作 ” ?！?74 —靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/22 22:11:0722:11:0722 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 2110:11 下午 三月 2122:11March 22, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2122:11:0722:11:07March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2110:11 下午 三月 2122:11March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:11:07 下午 10:11 下午 22:11:07三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:11:0722:11:0722:113/22/2023 10:11:07 PM1以我獨沈久，愧君相見頻?！?70 —？ (1)互相團結(jié)　 (2)強調(diào)學(xué)習(xí)精神　 (3)熱愛企業(yè) (4)提高職業(yè)道德 (5)換位思考 (6)關(guān)心他人 (7)提高修養(yǎng) (8)心胸寬闊 (9)誠意待人 (10)其他（請說明） 上海被調(diào)查者 50%認為公司應(yīng)該提倡大家換位思考，認為應(yīng)該提倡互相團結(jié)、學(xué)習(xí)精神、誠意待人者都是25%；南通被調(diào)查者有 40%認為公司應(yīng)該提倡大家換位思考， 35%認為應(yīng)該提倡互相團結(jié)。 上海某不同層級變化趨勢表— 65 — (1)很嚴重 (2)比較嚴重 (3)不太嚴重 (4)不嚴重 (5)不知道 29%的被調(diào)查者認為公司學(xué)習(xí)氛圍差或很差，