時間管理_職業(yè)規(guī)劃_求職職場_實用文檔(完整版)
【正文】 不重要 ? 防患未然 ? 改進產能 ? 建立人際關系 ? 發(fā)掘新機會 ? 規(guī)劃、休閑 ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費時間之事 ? 有趣的活動 ‘ 重要’與‘緊要’之區(qū)別 從容人 無用人 ? 危機 ? 急迫的問題 ? 有期限壓力的計劃 壓力人 ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件與報告 ? 某些會議 ? 必要而不重要的事 ? 受歡迎的活動 無聊人 不緊急 15 緊急 重要 不重要 偏重第一類事務，結果 ? 壓力 ? 精疲力竭 ? 危機處理 ? 忙于收拾殘局 不緊急 16 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第二類事務，結果 ? 有遠見，有理想 ? 平衡 ? 紀律 ? 自制 ? 少有危機 17 偏重第三類事務，結果 ? 短視近利 ? 危機處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標與計劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關系浮泛，甚至破裂 緊急 重要 不重要 不緊急 18 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第四類事務，結果 ? 全無責任感 ? 工作不保 ? 依賴他人或社會機構維生 19 Do it latter （呆會做） 4D原則 Do it now！ （馬上就做） Don`t do it。半年后小李始終無法打開工作站市場，他訴說王經理常常要求他去完成其它產品的銷售任務，所以實在沒法抽出充分的時間去開發(fā)工作站市場。 43 今日事今日畢 拖延決定或行事緩慢是非常危險的習慣。 :13:4208:13:42January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:4208:13Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 8時 13分 42秒 08:13:4223 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :13:4208:13Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :13:4208:13:42January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 46 應付突發(fā)狀況 應付突發(fā)狀況，是時間管理上的一大技巧，當發(fā)現(xiàn) 情況不對時，可以： ? 重新商議 ? 在接下來的步驟中，把浪費的時間補回來 ? 縮小計劃的涵蓋面 ? 爭取更多資源 ? 接受替代品 ? 提供誘因 ? 要求服從 47 隨時檢視 隨時檢視自己的時間管理狀況，如果覺得不滿意，可重新檢查自身的時間管理方法，發(fā)現(xiàn)問題點后再做調整。 你應當完成的任務 —— 一般指應最先完成的任務。 工作計劃 24 避免分散注意力 你所花費的努力中，通常有百分之二十已決定了最 后的結果。一、課程導入 二、時間是什么 三、什么是時間管理 四、時間管理的重要性 五、如何做好時間管理 六、個人成效 1 時間是什么 2 人生的每一剎那都是唯一的 時間對盼望的人來說“實在太短”； 時間對恐懼的人來說“實在太長”； 時間對痛苦的人來說“實在太慢”； 時間對快樂的人來說“實在太快”； 時間對有愛心的人來說是永恒。 （別去做了） 重 要 緊 迫 Delegate 授權別人去做 Diarize（定出做的時間） 變?yōu)? 20 高 MI MIII MII MIV 大 第一重點 第二重點 第三重點 非重點 客戶規(guī)劃、重點優(yōu)先工具： 低 小 市場吸引力 成功可能性 21 時間自然法則總結 Parkingson’ s Law 帕金森原則 時間象一根彈筋：設立期限 Pareto’ s Principle 帕雷托原則 80%的結果來源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時恢復 Internal Ener
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