【正文】 度（ 1） 強 制 實 行工程建 設(shè)項 目 監(jiān) 理范 圍（ 2）施工 監(jiān) 理工作的內(nèi)容（ 3） 項 目 總監(jiān) 理工程 師 和 監(jiān) 理 團隊 管理 工程建設(shè)項目的實施3435 建筑市 場 準(zhǔn)入管理（ 1）市 場 準(zhǔn)入的法律法 規(guī)（ 2）企 業(yè)資質(zhì) 管理（ 3）建筑 業(yè) 從 業(yè) 人 員資 格管理? 施工企 業(yè) ，工程咨 詢 ，招 標(biāo) 代理等企 業(yè) 的 資質(zhì)管理 規(guī) 定 工程建設(shè)項目的實施 目 進 度 計 劃的 類 型（ 1）不同深度的 計 劃（ 2）不同功能的 計 劃（ 3）不同 項 目參與方各自的 計 劃（ 4）不同周期的 計 劃 工程建設(shè)項目的進度管理3637 目 進 度管理體系（ 1） 項 目 進 度管理工作分析。（ 4）工程建 設(shè)項 目國民 經(jīng)濟評 價? 國民 經(jīng)濟評 價的適用范 圍? 國民 經(jīng)濟評 價指 標(biāo) 的含 義 及 應(yīng) 用（ 5）不確定性 評 價? 盈 虧 平衡分析、敏感性分析 工程建設(shè)項目評價30 工程建 設(shè)項 目社會和 環(huán) 境 評 價（ 1）工程建 設(shè)項 目社會 評 價? 社會 評 價的適用范 圍? 社會 評 價的主要內(nèi)容? 社會影響分析，社會 風(fēng)險 分析， 項 目與所在地的相互適 應(yīng) 性分析。應(yīng) 保 證項 目工作 結(jié) 構(gòu)分解（ WBS）與合同 結(jié) 構(gòu)分解同步 進 行，確定合同的分解目 標(biāo) ， 為 全面履行合同提供依據(jù)。生 產(chǎn)制造企 業(yè) 是生 產(chǎn) 供 應(yīng)鏈 的 “核心企 業(yè) ”。 01:28:1401:28:1401:283/30/2023 1:28:14 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:28:14 上午 1:28 上午 01:28:14三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:28 上午 三月 2101:28March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:28:1401:28:1401:28Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:28:1401:28:14March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20231:28:14 上午 01:28:14三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? （ 2） 質(zhì) 量 鑒 定工作的六個工作程序 申 請 和受理、 簽訂產(chǎn) 品 質(zhì) 量 鑒 定委托 書 、 組 成 質(zhì) 量 鑒定 專 家 組 、 進 行 質(zhì) 量 鑒 定、出具 鑒 定 報 告、 鑒 定 報 告的 審查 /交付 /備 案。5） 實 施合同履行的 檢查 、分析和 評 價。? 各 階 段 進 度 計 劃的 類 型、特點及 編 制依據(jù)、方法。LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《 項目管理與招標(biāo)采購 》 （ 2023版）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會第一章 項 目管理 應(yīng) 用知 識 體系2 項 目（ 1） 項 目的概念與屬性? 具有特定目 標(biāo) 的唯一性? 具有 臨時 的一次性? 具有 漸進 的不斷完善的周期性? 具有 風(fēng)險 與不確定性（ 2） 項 目與運 營 的主要區(qū) 別? 管理 組織? 管理 過 程3　項目與項目管理　項目與項目管理（ 3） 項 目生命周期的 階 段劃分及主要工作內(nèi)容? 開始 階 段? 計 劃 階 段? 執(zhí) 行和控制 階 段? 結(jié) 束 階 段（ 4） 項 目生命周期的特征? 以明確的可交付成果 為階 段完成 標(biāo) 志? 資 源的投入呈 現(xiàn) “低 —— 高 —— 低 ”的特點? 項 目面 臨 的 風(fēng)險 隨 項 目的 進 程而逐 漸 降低4　項目與項目管理 項 目管理（ 1） 項 目的主要利益相關(guān)者? 項 目 發(fā) 起人? 項 目 經(jīng) 理（ 2） 項 目目 標(biāo) 的制定、管理與控制? 項 目 總 體目 標(biāo) 的制定? 由 項 目三大目 標(biāo) 構(gòu)成的 項 目目 標(biāo) 系 統(tǒng)? 項 目目 標(biāo) 管理的特點? 項 目目 標(biāo) 的主 動 控制與被 動 控制5　項目與項目管理（ 3） 項 目管理方案的概念為 了 實現(xiàn)項 目管理目 標(biāo) 而 進 行的 項 目策劃（ 4） 項 目管理方案的內(nèi)容? 項 目 實 施的 環(huán) 境和條件的 調(diào)查 和分析? 項 目定 義 和 項 目目 標(biāo) 分析? 項 目 組織 與管理的 總 體方案? 項 目 總進 度 綱 要? 技 術(shù) 方面的 論證 與策劃? 項 目的 風(fēng)險 分析6　項目與項目管理（ 5） 團隊績 效管理? 績 效管理 計 劃? 績 效溝通? 績 效考核與 評 價? 薪酬管理7　項目與項目管理（ 6） 過 程 動態(tài) 管理? 計 劃? 實 施? 檢查? 處 理與改 進（ 8） 項 目流程管理? 瀑布式管理流程? 網(wǎng) 絡(luò) 式管理流程8　 項目管理任務(wù) 按知 識 體系 歸納 的九大管理任 務(wù)（ 1） 項 目 綜 合管理? 項 目 綜 合管理的概念? 項 目 綜 合管理的關(guān)注重點（ 2） 項 目范 圍 管理? 項 目 許 可 證? 工作 說 明 書? 工作分解 結(jié) 構(gòu)9　 項目管理任務(wù)（ 3） 項 目 時間 管理? 進 度定 義? 工作排序（平行、 順 序、搭接）? 工作 時間 估 計? 進 度 計 劃制 訂? 進 度控制（ 4） 項 目成本管理? 制定成本 計 劃? 成本估算? 成本 預(yù) 算? 成本控制10　 項目管理任務(wù)（ 5） 項 目 質(zhì) 量管理? 衡量有形 產(chǎn) 品 質(zhì) 量與無形 產(chǎn) 品 質(zhì) 量的指 標(biāo)? 編 制 質(zhì) 量 計 劃? 質(zhì) 量保 證? 質(zhì) 量控制（ 6） 項 目人力 資 源管理? 外在因素管理和內(nèi)在因素管理? 項 目 組織 與人力 資 源 計 劃? 人 員選擇 與配 備? 項 目 團隊 建 設(shè)11　 項目管理任務(wù)（ 7） 項 目溝通管理? 編 制溝通 計 劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容）? 信息 發(fā) 布（正式溝通、非正式溝通、口 頭 溝通）? 績 效 報 告（ 8） 項 目 風(fēng)險 管理? 風(fēng)險應(yīng)對 的措施（消除、降低、分擔(dān)、消解）（ 9） 項 目采 購 管理12　 項目管理任務(wù) 項 目管理任 務(wù) 的三個 層 面（ 1）外在的 項 目管理任 務(wù)? 范 圍 管理? 質(zhì) 量管理? 時間 管理? 費 用管理（ 2）內(nèi)在的 項 目管理任 務(wù)（ 3） 綜 合的 項 目管理任 務(wù)? 綜 合管理13　項目管理組織 項 目管理 組織 方式（ 1） 項 目式 組織 的特征及 優(yōu) 缺點（ 2） 職 能式 組織 的特征及 優(yōu) 缺點（ 3）矩 陣 式 組織 的特征及 優(yōu) 缺點（ 4） 強 矩 陣 式 組織 與弱矩 陣 式 組織 的區(qū) 別14　項目管理組織 項 目管理 組織 方式的 選擇（ 1） 項 目式 組織 方式的 選擇（ 2） 職 能式 組織 方式的 選擇（ 3）矩 陣 式 組織 方式的 選擇15　項目管理組織 復(fù) 雜項 目 組織 方式 對 管理者的特 別 要求（ 1） 項 目群管理方式的概念及作用? 項 目分 類歸組 ， 擴 大管理 規(guī) 模， 實現(xiàn)資 源共享? 提高管理 質(zhì) 量，降低成本（ 2） 項 目 組 合管理方式的概念及作用? 項 目目 標(biāo)對 企 業(yè)戰(zhàn) 略目 標(biāo) 的支持，提高企 業(yè) 價值? 資 源的 調(diào) 配與 優(yōu) 化16第二章 工程建 設(shè)項 目管理1718 設(shè)項 目生命周期與 階 段劃分（ 1）工程建 設(shè)項 目生命周期六 階 段及五 階 段表達(dá)方式（ 2）四 階 段及三 階 段劃分表達(dá)方式（ 3）各種不同 階 段劃分的區(qū) 別 1 工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用19 工程建 設(shè)項 目參與方及其他利益相關(guān)方（ 1）工程建 設(shè)項 目參與方 業(yè) 主、管理咨 詢 方、 設(shè)計 方、施工方（ 2） 項 目的其他利益相關(guān)方（ 3）各 類 利益相關(guān)方的 項 目 訴 求 1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用20 工程建 設(shè)項 目各參與方介入 項 目的周期（ 1） 業(yè) 主的介入（ 2）管理咨 詢 方的介入（ 3） 設(shè)計 方的介入（ 4）施工方的介入 1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用21 工程建 設(shè)項 目管理模式（ 1）管理模式的 產(chǎn) 生與意 義（ 2）工程建 設(shè)項 目管理的 實 施方法：線 性 順 序法、快速路徑法（ 3）工程建 設(shè)項 目常 見 的管理模式及特點 1 工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用22 項 目投 資 決策的內(nèi)容與條件（ 1）工程建 設(shè)項 目投 資 特征及其分 類（ 2）工程建 設(shè)項 目投 資 管理程序（ 3）工程建 設(shè)項 目投 資