執(zhí)行力存在的價值(完整版)
【正文】 技術，而強權下的執(zhí)行力重點則是如何把一種損毀執(zhí)行力的力量變成動力。n D. 為了發(fā)展，殺雞取卵。 .Bn 只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了做人根本。n 執(zhí)行力，就是在客觀條件不具備時實現目標，強調的是個人潛能，但不是無所不能。做人要正，出招要奇。n 一切為了公司目標，人只是工具。 執(zhí)行力的目標論錯誤n A. 為了利潤，犧牲成長。規(guī)則下的執(zhí)行力n 執(zhí)行力，就是去執(zhí)行。n 研究發(fā)現，企業(yè)的 90%戰(zhàn)略和思想，停留在說的、文本的層次，根本沒有進入執(zhí)行?？偛幌氤袚罱K責任。n （七）企業(yè)員工狀態(tài)處于被動執(zhí)行，情緒低落，無可奈何。（三）企業(yè)管理制度n 一是出臺管理制度時不嚴謹，沒有經過認真調研論證倉促出臺，朝令夕改，讓員工無所適從，導致真有了好的管理制度也得不到有效執(zhí)行；或者那根本就不是制度。n 2）管理者屬于高壓型，只提要求，不給方法：理由 ——我有方法還要你們干什么？改正：管理者是導師，帶隊伍是首要職責。聰明的老公不再講理，而開始講情，于是太太幸福地倒在老公懷里 ——現代人卻相反，講理講多了，習慣了，于是在情感上出現了弱智。日本的談判 ——人情做足，適時讓步 ——成事思維。n 領導人沒有實力時，會使用權力！小人沒有實力時，會出賣人格！君子沒有實力時，會表現美德：謙虛與學習！n 有經濟實力時，常常沒有了真正的朋友！有軟實力時，金錢會幫助朋友成長，于是朋友越來越多，于是機會越來越多 ——但絕不吃獨食。結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。人??！就在于知道 ……n 當遇到無效的或者甚至是不斷走向反面的結果時，去改變自己！n 當一個人固執(zhí)地堅持一種對自己和別人有害的做法時，這不叫執(zhí)行力，而是偏執(zhí)傾向。這也是執(zhí)行力。n 事事不同，人人不同，懂得變通，而不是用一個模子去套所有事情，這是智者思維：鄧小平的杰作執(zhí)行力執(zhí)行力 051 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 執(zhí)行是一種有效行動n 執(zhí)行，不是只說不做，也不是做了就叫執(zhí)行，而必須是有效的。n 自己和部下的頭發(fā)都白了 ——集體自殺型，一味蠻干。管理者自己要務本n 不恰當的管理，是制約執(zhí)行力的障礙。執(zhí)行力執(zhí)行力 092 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 神奇的管理：你鼓勵什么？n 漁夫與蛇。n 讓眾人唱主角，哪怕是輪流的，也會造就明星！當然，只會吹牛的就露底了。執(zhí)行力執(zhí)行力 097 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 從集體理性處獲得動力n 眾人拾柴火焰高。是不是算錯帳了？n 我心中不痛快，所以不執(zhí)行。n 把做得好的，變成眾人的經驗；把問題變成眾人的教材。只是很有味道，足矣！n 傾情傾心奉獻，只希望大家干得好、過得好！謝 謝追求卓越 拒絕平凡。執(zhí)行力綜合公司目的公司目標公司任務分工落實到人過程指導獨立督導結果公開展示獎優(yōu)罰劣關心鼓勵選人、用人、培養(yǎng)人、激發(fā)人簡約執(zhí)行力n 有哪些該做的事，列個清單。n 領導沒有表揚我，我干著沒勁。n 眾人之意志，就是一種契約。n 比賽看看，誰做的優(yōu)秀？誰的問題在不斷重復？執(zhí)行力執(zhí)行力 096 正大光明正大光明 中庸之道中庸之道 幫助別人幫助別人 成就自己成就自己 發(fā)展母機n 寧丟利益，不丟朋友；n 寧丟虛榮，不丟學習；n 寧丟習慣，不丟未來；n 寧丟財富，不丟資源。但我們要的卻是激情昂揚。n 搞管理，就是要教人如何做事，做事中如何體現做人。n 自己和部下的頭發(fā)都是黑的 ——伙伴型。n 執(zhí)行的行動，不是偶然的沖動，而是習慣。另一方面，執(zhí)行是每個人自己的一種品格：我們都厭惡只說不干的人，我們都不喜歡說的比干的多的人，我們都瞧不起說的好聽干的差勁的人，我們都討厭自己干
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