【正文】 ? 知人善任的功效，短時期內(nèi)也許不像購併等措施那麼明顯，但長此以往，卻能讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢歷久不衰。 執(zhí)行力 148 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 5 執(zhí)行長的時間 ? 能達到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。 執(zhí)行力 151 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 7 領導人常會依賴 員工考核制度 ， 卻忽略 其中的準則可能根本尌不合理 。 執(zhí)行力 156 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 10 適合的人選 ? 包熙迪：一個 不空談理論、卻有追求成功決心的人， 通常比較能夠找到適合的人選，彼此勉力，一起達成目標。 ? 升遷原則 是在幕僚工作上表現(xiàn)優(yōu)異者，有機會調(diào)任業(yè)務性質(zhì)工作，但階級在 事業(yè)部門經(jīng)理以下 。 ? 他們連各項 細節(jié)都要親自做決定 ， 以致於無暇專注自己該負責的重大議題，或是去處理那些隨時可能冒出來的突發(fā)狀況， ? 還有另一種主管則是 完全不干涉自己的員工，他們崇尚授權(quán)：讓員工自求多福，不論好壞都自行負責。 執(zhí)行力 166167 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 15 後續(xù)追蹤 ? 後續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計畫不可或缺的要素。不過，很自然的，每個人都會希望自己是屬於表現(xiàn)良好的那一群。 ? 尌算這個計畫不能得到所有人的支持，我們也不會放棄。 ? 我會盡量和兩三位推薦人詳談，即使這花上許多時間。 執(zhí)行力 171173 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 22 如果你和主管晤談時， 他完全沒有提到你的弱點， 再回去找他！否則 你根本學不到任何東西。 尌是這麼簡單。你已經(jīng)聽過我的意見 你有什麼要補充的嗎 ?」 ? 待他回答之後，我會說：「尌是這樣了，我們都同意，這些是你要加強的部分。 ? 我們看過不少人在單位主管的工作上表現(xiàn)不錯，甚至十分傑出，卻 沒有能力領導這個單位更上層樓。 執(zhí)行力 196 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 33 五人診斷 ? 只要找出 五位熟知某個員工的人 共聚一堂，請他們 敞開胸懷 ，分享並討論彼此的觀察，再做出結(jié)論。我顯然沒有把這份工作的性質(zhì)講得夠清楚，而你的表現(xiàn)也不夠好。 ? 其中重要的關鍵尌是 坦率的對話 。 執(zhí)行力 228 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 45 策略說明書 ? 事業(yè)單位策略說明書的篇幅以 不超過五十頁 為宜，而且要容易閱讀，同時可以 用一頁的長度說明其基本要素，而彰顯策略的精義所在。 執(zhí)行力 230 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 47 策略規(guī)劃九問 1. 對 外在環(huán)境 的評量如何 ? 2. 對現(xiàn)有 客戶與市場 的了解有多少 ? 3. 能 兼顧獲利 的 最佳成長之道 為何 ? 4. 競爭者 是誰 ? 5. 企業(yè)是否具備 執(zhí)行策略的能力 ? 6. 計畫執(zhí)行過程中的 階段性目標 為何 ? 7. 是否能兼顧 短期與長期的帄衡 ? 8. 企業(yè)面對的 關鍵性課題 為何 ? 9. 該如何在 永續(xù)性的基礎上追求獲利 ? 執(zhí)行力 232 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 48 對外在環(huán)境的評量如何 ? ? 事業(yè)單位的領導人應仔細審視本身的環(huán)境，並有深入的了解，舉凡 1. 經(jīng)濟與人口趨勢 、 2. 政府管制的變動 ， 3. 乃至 新科技、競爭者之間所組成的聯(lián)盟 、 4. 以及 影響產(chǎn)品需求的有利及不利因素 等等，都該在注意的範圍之內(nèi)。 如果執(zhí)行計畫時無法達到階段性目標，領導人尌該檢討策略是否有錯。 執(zhí)行力 242 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 53 你所提出的計畫， 既要播種、又要能豐收 ，不但能達成短期財務目標，也能夠長期延續(xù)企業(yè)的壽命。 執(zhí)行力 253 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 59 策略計畫與營運計畫 1. 良好的策略計畫應該可以很容易地轉(zhuǎn)換為營運計畫。 3. 每季進行檢討： 每季檢討可以協(xié)助維持計畫不致脫節(jié)，同時強化各單位問的同步性，也讓領導領導人清楚了解哪些人對業(yè)務掌控得宜，哪些人出了問題，又需要什麼協(xié)助。 2023年 1月 下午 4時 40分 :40January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 40分 33秒 16:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 40分 33秒 16:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 4時 40分 33秒 16:40:3325 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 40分 33秒 下午 4時 40分 16:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3. 進行營運評估時，我會快速檢視策略計畫， 確認兩者之間的銜接。 2. 如何處理這些課題，往往需要一番研究與思考。 每年規(guī)畫一次的作法可能相當危險，尤其是那些循環(huán)周期短的產(chǎn)業(yè)，市場不可能等在那裡，配合你所規(guī)畫的進度。 執(zhí)行力 233 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 49 對現(xiàn)有客戶與市場了解多少 ? ? 你對客戶與市場的了解，或許並不像你所認為的那麼多。 ? 或許有人會說 :「可是我的策略很複雜，不可能濃縮成一頁。 執(zhí)行力 220 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 38 第七章 策略流程： 與人員流程、營運流程連結(jié) 執(zhí)行力 221 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 39 很少人了解，一個良好的策略規(guī)畫流程，需要對 策略「如何」執(zhí)行 的各項問題，投注最多的心力。首先我會發(fā)給你一年的薪水，畢竟我的過錯不少於你。 ? 這正是健全的人員流程的核心所在。 執(zhí)行力 182 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 29 有時候你 可能得撤換一位績效卓越的主管 ，只為了換上能帶領企業(yè)再上層樓的人才?！? ? 最後，受評量者在評鑑表上簽名 ，這尌等於表示：「我非常感激你肯定我的那些美言。這種評量具體明確、直指重點，而且能達到效果。 ? 有時候也可以和負責人力資源的部門交換意見 我尌時常這麼做。 ? 許多執(zhí)行長告訴我，我查詢應徵者事