執(zhí)行力-決定企業(yè)成敗的重要因素。(完整版)
【正文】 日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 2:27:3102:27:3130 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20232:27:31 上午 02:27:31三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:27 上午 三月 2102:27March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。感激你的同事為公司做的每一件事？n 10。如何讓公司的問題是 “我的問題 ”？n 2。執(zhí)行：讓客戶看到了美麗的風(fēng)景個人執(zhí)行力n 信念比利益更重要n 速度比完美更重要n 行動比分析更重要167。執(zhí)行作為一種追求結(jié)果的學(xué)問，要做到正是這一點(diǎn) 化腐朽為神奇執(zhí)行：把平凡化為不平凡?。ㄌ魬?zhàn)不可能）假設(shè)從一個大窗戶看出去是一片美麗的鄉(xiāng)間景色的房間里，窗戶對面的墻上裝有一面鏡了。如果你不量化，就等于在告訴別人你不重視它。如果你不能夠做得最好，那就讓做得好的人去做。 ”張瑞敏十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。 多少人認(rèn)為公司的成本高？168。n 最長的指頭 發(fā)揮業(yè)務(wù)資源中比較優(yōu)勢的一項，打造自己的核心競爭力。10。6。2。n 開放式強(qiáng)力對話是執(zhí)行力文化的一部分，是執(zhí)行力組織的一大支柱。 健全的假設(shè)168。a. 針 對下一階段的策略而選人b）建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道? 對員工進(jìn)行正確的評估，以發(fā)現(xiàn)高潛力人才? 對高潛力人才進(jìn)行針對性培養(yǎng)，以適應(yīng)下階段目標(biāo)通用電氣：慎選 CEOc）適當(dāng)處理績效差的人執(zhí)行力組織的人員流程應(yīng)識別出那些低績效人員應(yīng)該調(diào)換工作，哪些低績效人員必須離開公司。 戰(zhàn)略計劃是否具有針對性168。 企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題168。 應(yīng)當(dāng)采取哪些行動以實現(xiàn)這個目標(biāo)n 制定戰(zhàn)略計劃應(yīng)注意的幾個問題168。 對外部環(huán)境的假設(shè)168。 在可持續(xù)的基礎(chǔ)上追求獲利讓戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程相聯(lián)系n 戰(zhàn)略定義了組織的發(fā)展方向，是組織行動的綱領(lǐng)。 選擇的方案是否正確168。當(dāng)不得不解雇人時，讓其體面地離開也是執(zhí)行力組織人員流程的重要方面。 可行的目標(biāo) +延伸的目標(biāo)168。n 促進(jìn)對話的方法：168。視同事為合伙人 分享成果168。成功要大慶，失敗則不必耿耿于懷168。逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng) 走一條不同的路IBM—— 靠執(zhí)行力東山再起168。3。 多少人認(rèn)為自己部門成本高？n 每個人都知道存在問題，沒有人認(rèn)為是自己的問題n 要使問題成為員工的問題 （如果他要保住工作） 5。任正非案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的 “墻 ”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。 ”DELL總裁戴爾第六，備忘錄我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會烈軍屬備忘錄。沒有衡量，就沒有管理。第一面鏡子，表面凹凸不平，而且有污點(diǎn)，看起來很臟。要敢（突破條件）167。執(zhí)行力是淘汰出來的？n 3。執(zhí)行力是化平凡為不平凡？靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/30 2:27:3102:27:3130 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 212:27 上午 三月 2102:27March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2102:27:3102:27:31March 30, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:27 上午 三月 2102:
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1