【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-05-27 22:38
2025-04-27 13:38
【摘要】經(jīng)理人常犯的十一個毛病!——余世偉先生的講課實錄整理稿(供管理者參考)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病,就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把它列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的
【摘要】瑞士維多利亞大學企業(yè)家創(chuàng)新與變革研討內容一、知識經(jīng)濟與創(chuàng)新二、領導與管理的差異三、變革時代的領導者CopyrightZWG2023瑞士維多利亞大學企業(yè)家創(chuàng)新與變革論題
2025-01-06 23:29
【摘要】成功經(jīng)理人講座經(jīng)理人常犯的11個錯誤?拒絕承擔個人的責任?未能啟發(fā)工作人員?只強調結果,不強調思想?在公司內部形成對立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤?只見問題,不見目標?不當主管,只做哥們?未能設定標準?縱容能力不足的人?眼中只有超級巨星成功
2025-03-11 00:27
【摘要】歡迎您的學習祝您學習愉快!1標桿學習2第一單元標桿學習概述3一什么是標桿學習41、名稱?標桿學習(benchmarking)?“企業(yè)標桿”?“競爭基準”?“基準設定”?“標桿制度”?“標桿分析
2025-01-04 12:42
2025-06-21 23:04
【摘要】成功經(jīng)理人培訓(衡平信托人力資源部整理)(2003年8月)要在當今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機構都必須進行變革,而機構的成員也必須進行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學會重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領導者》(美)羅伯特·E·奎因當前社會不是一場技術的革
2025-04-06 03:13
【摘要】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔個人的責任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,
【摘要】高級經(jīng)理人的成功“相人術”???你每天必須和人打交道,無論你愿意,還是不愿意。但丁在《神曲》中這樣說:“一個人在智者面前可要小心呀!他不僅看清了你的外表行為,就是你內在的思想他也能看清楚呢?!苯?jīng)商做生意,更要對人有準確的判斷。如果把商場上的成功者看做智者,那么他們的成功正是在于了解了你的內心?! ∧闳绾螐暮献髡叩膭幼髦信袛嗥湔\意?你如何從下屬
2025-06-27 16:59
【摘要】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔個人的責任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四
【摘要】自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!引言一個人,重要的不是你的專業(yè)技能,不是你
2025-01-26 23:21