個人計劃與戰(zhàn)略計劃(完整版)
【正文】 我們應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的事業(yè)組合？ 事業(yè)層戰(zhàn)略 在我們的每一事業(yè)領(lǐng)域里該如何競爭 ? 提供哪些產(chǎn)品或服務(wù) ,以及向哪些用戶提供？ 職能層戰(zhàn)略 我們怎么支撐事業(yè)層戰(zhàn)略 ? 各職能部門應(yīng)與事業(yè)層保持一致。 我們 需要改進(jìn) 公司的績效 我們希望看到 事業(yè)部利潤的顯著增長 增加利潤，不管用什么辦法 不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干 最高管理 當(dāng)局的目標(biāo) 事業(yè)部經(jīng)理 的目標(biāo) 部門管理者 的目標(biāo) 雇員個人 的目標(biāo) ( MBO) 各層管理者和員工均參與目標(biāo)的設(shè)定，從組織的整體目標(biāo)到各經(jīng)營單位目標(biāo)， 再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)，組成一個層級結(jié)構(gòu)。 這里的戰(zhàn)略事業(yè)單位可以指企業(yè)的產(chǎn)品 ,也可以指一個集團(tuán)下面的各個企業(yè) 。 明星 :盡量保持和擴(kuò)展。 ?戰(zhàn)略類型 : ?穩(wěn)定性戰(zhàn)略 (stability strategy) 表現(xiàn) :持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄，很少有重大變化。 跨地區(qū)跨國的連鎖式經(jīng)營者：麥當(dāng)勞、沃爾瑪 我國：華為、中興、海爾、春蘭 ... 多元化要慎重，春蘭空調(diào) 30%→6 — 7%（ 97年）進(jìn)軍 冰箱和 IC產(chǎn)業(yè)，后及時調(diào)整重回主業(yè)。 選擇哪一種戰(zhàn)略 ， 取決于組織的長處和競爭對手的短處 。 （二）預(yù)算 預(yù)算是一種將資源分配給特定活動的數(shù)字性計劃。 企業(yè)家的特點 ?對成就的高度欲望 ?對把握自己命運的強(qiáng)烈的自信 ?對冒險的適度的節(jié)制 ?勤奮、自信、樂觀、果斷、精力充沛 典型的官僚型管理者 我控制的資源是什么？ 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場的關(guān)系？ 在我力所能及的范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素的沖擊最小化？ 什么機(jī)會是適當(dāng)?shù)模? 典型的企業(yè)家 機(jī)會在哪里？ 我怎么向這個機(jī)會投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 對待戰(zhàn)略問題的思考 六、時間管理 — 個人計劃指南 時間是一種稀缺的資源，時間管理實際上是一種個人的作業(yè)計劃。 19:12:5719:12:5719:12Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :12:5719:12Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:12:5719:12:5719:121/25/2023 7:12:57 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時 12分 57秒 下午 7時 12分 19:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 19:12:5719:12:5719:12Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :12:5719:12:57January 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 12分 57秒 19:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 計劃篇 總結(jié)提問 計劃是干什么的？ 計劃是不是每個管理者必須做的 ?為什么 ? 是。 增量預(yù)算 每一個預(yù)算期間開始時，都采用上一期的預(yù)算作為參考點，只有那些要求增加預(yù)算的申
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