現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務第7章(完整版)
【正文】 數(shù) ＝ 1／平均流程時間 第二 流程 流程分析工具 進行流程分析需要用到不同的工具，包括流程圖、時間功能圖、價值流程圖、工藝流程圖和服務藍圖。 ? 價值的轉(zhuǎn)移，模型如下圖所示。 ? 與馬克思政治經(jīng)濟學觀點不同，生產(chǎn)運作中的價值是消費者對商品的主觀評價。 ，合理控制時間?！睒?gòu)成價值鏈的活動如下圖所示。 ? 在制品有廣義狹義區(qū)分，廣義的概念是指正在加工和準備進一步加工的半成品，狹義僅指正在加工的產(chǎn)品。 ? 價值流程圖運用精實制造的工具和技術(shù)來幫助企業(yè)理解和精簡生產(chǎn)流程。 第二 流程 （ 3）推進式流程和牽引式流程 ? 對于推進式流程，每一工作地和生產(chǎn)車間都按計劃加工零部件，將完成情況反饋到計劃部門，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游生產(chǎn)車間，不管后一道工序和下游生產(chǎn)車間當時是否需要。采用成批移動方式，一批零件的加工周期T成批為： T成批 ＝ 式中： n—— 零件加工批量； Ti—— 第 i工序的單件工序時間 m—— 零件加工的工序數(shù)。 ? 同步性，或稱“工序同期化”，是指組成一個流程的各個環(huán)節(jié)完成每項任務的時間相同。若該項任務的作業(yè)時間超過計劃節(jié)拍，需要將那項任務分解成更小的任務；若不超過，則繼續(xù)從任務清單中挑選作業(yè)時間次長的任務。 ? 搬運時間包括裝卸時間和運輸時間，是指物料和顧客發(fā)生位移所花費的時間。 （ 3）提前期： 國內(nèi)外理解有差異，國外教材講的提前期指加工周期，這里用 LT表示，國內(nèi)講的提前期種類繁多。 （ 8）總流程時間 ? 總流程時間一般包括訂單處理時間、編制計劃時間、產(chǎn)品／服務的研發(fā)和設(shè)計時間 (包括產(chǎn)品／服務設(shè)計和工藝設(shè)計 )、采購時間、制造時間和配送時間。 （ 2）組織因素 ? 崗位設(shè)計的內(nèi)容應包含組織所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? 全部崗位構(gòu)成的責任體系應該能夠保證組織總目標的實現(xiàn) ? 崗位設(shè)計應該能夠助于發(fā)揮員工的個人能力，提高組織效率 （ 3）環(huán)境因素 ? 人力供給 ? 社會期望 第四 工作設(shè)計 ? 生產(chǎn)運作管理中關(guān)于價值的概念； ? 流程的概念、量度及工藝流程圖的使用； ? 線平衡的方法； ? 有關(guān)時間的概念以及了解對時間的研究狀況； ? 崗位工作設(shè)計的方法和步驟。 由教師對學生報告評定分數(shù)。 ? 流程時間和加工周期有什么關(guān)系 ? ? 為什么縮短調(diào)整準備時間就意味著提高機器的柔性 ? 思考與訓練 實訓目標： 熟悉工作設(shè)計的內(nèi)容與方法。 ? 縮短加工時間和出產(chǎn)節(jié)拍的研究。 產(chǎn)品裝配提前期 采購 LT 零件加工提前期 顧客訂貨提前期 零件加工 LT 產(chǎn)品裝配 LT 完工期限 時間 第三 時間 （ 4）訂單處理時間 ? 訂單
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