執(zhí)行力學(xué)員培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 力 跨越工作瓶頸主動(dòng)積極溝通化解人際衝突建立積極心態(tài)六個(gè)對(duì)策執(zhí)行力不足的問題與對(duì)策作 」n向主管推銷方案 ,務(wù)必要有 數(shù)據(jù) 或 證據(jù) 可支持您的想法。216。低 高順 從與 人 合 作 程 度?屈服於衝突而結(jié)合實(shí)質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)?方法及標(biāo)準(zhǔn)?定期檢討目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度?協(xié)助解決問題或修正目標(biāo)?，建立領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)?績(jī)效表現(xiàn)好壞與獎(jiǎng)勵(lì)程度企業(yè)中的每位主管與領(lǐng)班都應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé)；? 至於正式的訓(xùn)練課程，則應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)工作中要用到的各種方法?！? 「棒極了！」? 「你今天看來(lái)真有精神！」? 「你給人的感覺真好。主管如何排除，部屬的問題 (困難 )變成主管的負(fù)擔(dān)？? 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格– 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ,應(yīng)視 部屬的成熟度 (工作成熟度和心理成熟度 )而定 .– 領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)向度： 工作行為 (task behavior)和 關(guān)係行為(relationship behavior)– 依其程度配合 4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：? 告知式 (telling)? 推銷式 (selling)? 參與式 (participative)? 授權(quán)式 (delegating)領(lǐng)導(dǎo)生命週期理論(Life Cycle Theory of Leadership) 三月 2102:39:0302:39Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 02:39:0302:39:0302:393/30/2023 2:39:03 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 2:39:0302:39:0330 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2102:39:0302:39Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 02:39:0302:39:0302:39Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2102:39:0302:39:03March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。關(guān)係行為工 」? 「謝謝你作我的夥伴?；鶎又鞴? : 以技服人 , 專心執(zhí)行。應(yīng)有清楚的區(qū)分?執(zhí)行力執(zhí)行力Execution大 綱課程目標(biāo)課程結(jié)束前 ,學(xué)員可以學(xué)到 ….1. 執(zhí)行力不足的問題2. 企業(yè)執(zhí)行提昇的三個(gè)環(huán)節(jié)3. 如何提昇執(zhí)行力的技巧4. 組織內(nèi)執(zhí)行力的實(shí)務(wù)個(gè)案研討小組研討執(zhí)行力不足是什麼問題造成的?公司執(zhí)行力常發(fā)生的原因? ? ? ? ? ? ? ? ? 執(zhí)行力為何不佳？? 外部因素 (external sources for changes)– １、天氣不好，颱風(fēng)來(lái)襲，或雨季過長(zhǎng)– ２、供應(yīng)商無(wú)法如期供應(yīng)所需的原料或器材– ３、客戶不斷地變更工程規(guī)格? 這些都不是我可以控制的，錯(cuò)不在我執(zhí)行力為何不佳？? 內(nèi)部因素 (internal 太短，不切合實(shí)際 sources for changes)– １、當(dāng)初高階主管所訂的期限– ２、寧可選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，但交期或品質(zhì)不可靠– ３、所需要的人力和資源不足– ４、工作成員，身兼數(shù)職，分身乏術(shù)– ５、太多的協(xié)調(diào)，追蹤會(huì)議– ６、高階主管口惠而實(shí)不至
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