現(xiàn)代物流裝備與技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)作業(yè)(完整版)
【正文】 、王老吉 洗發(fā)水、花露水、香皂、 漱口水、葡萄酒、沐浴露 C類：壹 第一排貨架 貳 第二排貨架 叁 第三排貨架 訂單有效性分析? 第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個(gè)客戶。? 如客戶此次訂貨的訂購(gòu)金額加上其累計(jì)應(yīng)收賬款額超過其信用額度，則應(yīng)將客戶訂單交予上級(jí)主管部門審核，如審核通過，則進(jìn)入下一步處理。 庫(kù)存分配計(jì)劃表 由于 B訂單為無(wú)效訂單，所以我們?cè)趲?kù)存分配的時(shí)候排除 B訂單，如跟發(fā)出此訂單的客戶聯(lián)系并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮 B訂單的發(fā)貨。? 應(yīng)對(duì)方案：? （ 1）對(duì)于倉(cāng)庫(kù)空間不足、貨位搭配不合理的問題，要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。? （ 3）對(duì)于訂單的訂貨量、價(jià)格與實(shí)際不符的問題，對(duì)訂單書面進(jìn)行檢查，核對(duì)訂單貨物數(shù)量與現(xiàn)有庫(kù)存量，通知客戶情況，對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，核對(duì)客戶授信額度與其應(yīng)付賬款情況，對(duì)客戶進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析，以確定配送順序。月臺(tái)碼放示意圖根據(jù)客戶優(yōu)先順序表示 D公司 C公司 A公司，依裝車時(shí)的先入后出原則，則將 A公司貨物放置于接近出口處，裝車時(shí)放置車廂最里端，將 D公司貨物放置車廂外層，使其達(dá)到最終高效快速的裝卸作業(yè)，避免重
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