【摘要】寶潔成品進(jìn)倉(cāng)操作規(guī)程XXXX總公司客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人:編寫人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè)修改日期:生效日期:1.0目的:保證入倉(cāng)的成品的數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量和包裝完好。保證每次進(jìn)倉(cāng)操作在24小時(shí)完成。2.0責(zé)任:倉(cāng)庫(kù)主管及管理員應(yīng)保證入倉(cāng)的成品的數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量和包裝完好。3.0步驟:1.商品應(yīng)在防雨、防風(fēng)沙的裝卸區(qū)域
2025-08-22 19:00
【摘要】1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)大聯(lián)想學(xué)院分分?銷銷?商商?渠渠?道道?建建?設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場(chǎng)部2023年8月1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)大聯(lián)想學(xué)院研?修?內(nèi)?容一、導(dǎo)言一、導(dǎo)言二、渠道規(guī)劃二、渠道規(guī)劃
2025-01-17 02:13
【摘要】高科技行業(yè)渠道與分銷商管理模型咨詢項(xiàng)目方法介紹紫光存在以下兩個(gè)方面的管理問題:?做什么-發(fā)展戰(zhàn)略問題–許多企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向和保證管理如何與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面并沒有很成熟的考慮和可操作的方案?怎么做-管理模式問題–缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的管理流程–銷售渠道和
2025-01-20 12:19
【摘要】1渠渠??道道??建建??設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場(chǎng)部2023年8月2如何看待分銷業(yè)務(wù)如何看待分銷業(yè)務(wù)?一個(gè)一個(gè)6級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關(guān)系?之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場(chǎng)秩序?怎樣保證經(jīng)
2025-01-17 01:37
【摘要】分銷商拜訪銷售培訓(xùn)分銷商拜訪銷售培訓(xùn)講師:譚小琥商業(yè)人員的崗位職責(zé)?天塌下來都要完成銷售任務(wù)?銷售就是一切?回款的銷售才算銷售商業(yè)人員的日常工作?要有全局觀念?對(duì)數(shù)字敏感?客戶的管理信用管理庫(kù)存管理資
2025-01-15 10:12
【摘要】1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)--大聯(lián)想學(xué)院分銷商物流運(yùn)作分銷商物流運(yùn)作聯(lián)想集團(tuán)有限公司華北區(qū)商務(wù)處劉加偉2023年8月1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)--大聯(lián)想學(xué)院課程目標(biāo)?講解物流運(yùn)作的基本知識(shí),使大家對(duì)物流運(yùn)作有基本的認(rèn)識(shí);?通過經(jīng)驗(yàn)案例、小竅門(經(jīng)銷商管理)、課上討論等形式,讓大家掌握一些實(shí)實(shí)在在的手段,提高物流運(yùn)作能力,滿足具體需求;?整體上希望大家能建
2025-01-26 03:05
2025-01-27 04:49
【摘要】Chapter5和分銷商的關(guān)系一分銷渠道的特點(diǎn)1對(duì)成本的影響2對(duì)客戶購(gòu)買決策的影響13對(duì)雙方關(guān)系的影響?渠道長(zhǎng)短?渠道寬度?渠道類型24發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系?專營(yíng)分銷?選擇分銷?密集分銷3二分銷商提供的利益和發(fā)揮的作用1通過經(jīng)銷商建立顧
2025-04-06 12:33
【摘要】 合同編號(hào): 分銷商協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)版 甲方: 乙方: 簽約時(shí)間: Word模板A4打印標(biāo)準(zhǔn)格式可隨意修改 分銷商協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)版 甲方:__...
2025-03-31 22:07
【摘要】22/22分銷商/代理商日期: 訪談人: 訪談對(duì)象 職位 所屬單位及地址 電話/傳真 注:卡車型號(hào)的載重量分類標(biāo)準(zhǔn): 重卡:8噸以上 中卡:4至8噸 輕卡:4噸以下背景 請(qǐng)描述你所在公司以及你在組織中的工作職
2025-04-07 20:36
【摘要】分銷商活動(dòng)手冊(cè)?目錄一、主營(yíng)店組織分銷商參與的活動(dòng)二、分銷商報(bào)名的淘寶活動(dòng)三、活動(dòng)四、渠道激勵(lì)策劃的活動(dòng)五、活動(dòng)簡(jiǎn)介六、活動(dòng)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)?一、主營(yíng)店組織分銷商參與的活動(dòng)此類活動(dòng)主要是指分銷人員組織分銷商參與主營(yíng)店進(jìn)行的店鋪活動(dòng)。(一)活動(dòng)目的:店鋪引流/提高銷量/
2025-01-17 02:12
【摘要】分銷商經(jīng)營(yíng)之道主訓(xùn)講師:朱迪派克斯?jié)嵕吖旧怆y做客戶到處比價(jià)店面銷售人員素質(zhì)低產(chǎn)品趨于同質(zhì)化選擇廠家和產(chǎn)品難利潤(rùn)率降低分銷商生意現(xiàn)狀分析現(xiàn)在市場(chǎng)背景下的現(xiàn)狀分析轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,是市場(chǎng)提出的要求!市場(chǎng)分流生意難做的原因在哪里分銷商生意現(xiàn)狀分析“坐商”到“行
2025-01-17 02:14