戰(zhàn)略集團(tuán)分析報告(完整版)
【正文】 e 公司 f 放入公司名 五力分析模型 行業(yè)分析工具 五力分析模型 目標(biāo)： ? 確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競爭的性質(zhì) ? 評估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力 ? 定位公司的優(yōu)勢、劣勢，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會或威脅 同業(yè)競爭者 競爭強(qiáng)度 供應(yīng)商 購買者 新進(jìn)入者 替代品 邁克爾波特 哈佛大學(xué) 1980 五力分析模型 同業(yè)競爭者 競爭強(qiáng)度 進(jìn)入的威脅：決定因素 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?品牌識別 ?資金需求 （原材料、技術(shù)等） ?分銷渠道 ?絕對成本優(yōu)勢 ?政府政策 競爭對手決定因素 : ?產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場仹額） ?固定成本 ?品牌識別 ?能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁帉κ? ?缺乏差異化 供應(yīng)商能力決定因素 : ?供應(yīng)商集中度 ?轉(zhuǎn)換成本 ?前向一體化 ?存在替代品輸入 ?供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性 替代品威脅決定因素 : ?販買者替代偏好 ?替代品相對價格 ?轉(zhuǎn)換成本 購買者能力決定因素 : ?販買者集中度 ?販買量 ?后向一體化能力 ?替代產(chǎn)品 ?價格敏感度 ?低利潤 供應(yīng)商 購買者 新進(jìn)入者 替代品 競爭力評估 （在每個因素旁邊用 +號或者 號表示）： + = 當(dāng)前該 行業(yè) 中，該因素有利于競爭者。 (source: Ebeling and Doorley 1983) （陰影部分表示內(nèi)部占比） 元件 裝配 市場，消費和分銷 零售 行業(yè)價值鏈：模板 陰影部分表示公司參與的比例 活動 A… B… C… D… 復(fù)制 .. 價值創(chuàng)造系統(tǒng)分析 企業(yè)分析工具 公司價值創(chuàng)造系統(tǒng) 目標(biāo) : ? 確定使一項產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費的主要活勱和供應(yīng)鏈 ? 思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活勱 ? 注明你的公司的配置 – 哪種活勱是你的公司應(yīng)該控制的 實現(xiàn)活動 支持活動 消費 =擁有的公司 價值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說明 ? 規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費的主要活勱
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