上海煙草(集團)公司(完整版)
【正文】 思想原則思路目標(biāo) 體系的指導(dǎo)思想 體系的建設(shè)原則 體系的建設(shè)思路 體系的建設(shè)目標(biāo) 體系的基本框架 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分體系 質(zhì)量檢測分體系 質(zhì)量評價分體系 組織管理分體系 2023年體系主要技術(shù)進展 初步建立試行了體系 成功構(gòu)建近紅外舉快速檢測體系 體系開始發(fā)揮作用 為基地建設(shè)提供了科學(xué)參考 為卷煙配方和煙葉使用提供信息 促進技術(shù)研究提高質(zhì)量認識 體系的組織管理技術(shù)保障 體系存在問題與改進設(shè)想 為卷煙配方、煙葉使用、煙葉儲備、煙葉養(yǎng)護提供了系統(tǒng)的信息支持l 通過體系不但了解在庫煙葉的質(zhì)量狀況，而且可以了解和合理調(diào)控新采購煙葉的質(zhì)量狀況，為卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的調(diào)控提供了質(zhì)量保障和信息支持，使我卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的控制和煙葉資源的配置，從相對被動變?yōu)橄鄬χ鲃?促進了相關(guān)研究工作的深入展開l通過體系建設(shè)，既使我們嘗到這方面工作的益處，也使我們體會到這方面工作的不足和薄弱，促使我們進行系統(tǒng)思考，并引發(fā)了一系列煙草化學(xué)和煙葉質(zhì)量方面的相關(guān)基礎(chǔ)研究 體系的組織 管理技術(shù)保障構(gòu)建體系的背景和必要性認識所面臨的基本形勢體系的基本框架 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分體系 質(zhì)量檢測分體系 質(zhì)量評價分體系 組織管理分體系 2023年體系主要技術(shù)進展 初步建立試行了體系 成功構(gòu)建近紅外舉快速檢測體系 體系開始發(fā)揮作用 為基地建設(shè)提供了科學(xué)參考 為卷煙配方和煙葉使用提供信息 促進技術(shù)研究提高質(zhì)量認識 體系的組織管理技術(shù)保障 因此必須實行 ISO質(zhì)量體系的閉環(huán)原則，及時反饋質(zhì)量信息，進行閉環(huán)控制，指導(dǎo)煙葉生產(chǎn) 煙葉原料質(zhì)量體系的建設(shè)思路l 煙葉原料質(zhì)量體系，既不能理解為上海煙草（集團）公司對基地?zé)熑~質(zhì)量的苛刻要求，也不能簡單理解為買賣雙方討價還價的籌碼，體系的建設(shè)必須有利于各方的長遠發(fā)展l 希望形成以下共識，利用煙葉這樣一個結(jié)合點，為工業(yè)、煙葉產(chǎn)地、打葉復(fù)烤廠、合作的科研院所等相關(guān)各方建設(shè)共同的發(fā)展平臺，在質(zhì)量體系中，我們不是對立面、不是競爭對手，而是合作伙伴l 基于互惠互利原則，將煙葉生產(chǎn)、加工和科研單位等相關(guān)各方納入到我們的組織管理體系，各自尋找合理的定位 煙葉原料質(zhì)量體系的建設(shè)目標(biāo)l （ 1）確立煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立煙葉關(guān)鍵質(zhì)量的監(jiān)測和控制體系l （ 2）對煙葉質(zhì)量和產(chǎn)地進行系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)問題l （ 3）通過閉環(huán)運行，采取針對性措施，提高質(zhì)量l （ 4）對各部門、各單位的工作業(yè)績有客觀的評價方法l （ 5）促進煙葉的研究，提高對煙葉質(zhì)量的認識水平 煙葉原料質(zhì)量體系的建設(shè)目標(biāo)（續(xù)）l 對上海煙草來說，及時準(zhǔn)確系統(tǒng)地得到煙葉質(zhì)量信息，為煙葉的采購和使用、為基地建設(shè)提供依據(jù)，穩(wěn)定和提高我煙葉和產(chǎn)品質(zhì)量，提高我生產(chǎn)、技術(shù)、組織、管理水平，不斷增強我卷煙產(chǎn)品的市場競爭力l 對煙葉產(chǎn)地來說，形成科學(xué)合理的煙葉質(zhì)量評價尺度，準(zhǔn)確傳遞工業(yè)企業(yè)對煙葉的質(zhì)量要求，具有明確的努力方向，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)和組織管理水平，提升煙葉的可用性和聲譽 煙葉原料質(zhì)量體系的基本框架l 質(zhì)量指標(biāo)分體系l 質(zhì)量檢測分體系l 質(zhì)量評價分體系l 組織管理分體系構(gòu)建體系的背景和必要性認識我們的決策構(gòu)建的指導(dǎo)思想原則思路目標(biāo) 體系的指導(dǎo)思想 體系的建設(shè)原則 體系的建設(shè)思路 體系的建設(shè)目標(biāo) 所面臨的基本形勢體系存在問題與改進設(shè)想 我公司所面臨的基本形勢l （ 1）卷煙買方市場正在形成l （ 2）激烈的國際競爭已經(jīng)來臨l （ 3）國內(nèi)兄弟單位的迅速崛起 對我們產(chǎn)生了巨大的競爭壓力，必須不斷穩(wěn)定和提高我卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，以應(yīng)對日趨激烈的國內(nèi)外競爭局面 我公司針對
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