【正文】 析 全方位掃描金融行業(yè)機(jī)會(huì) 詳細(xì)分析金融租賃行業(yè) 詳細(xì)分析若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù) ? 分析國內(nèi)金融行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 分析市場(chǎng)吸引力 ? 確認(rèn)和分析競爭對(duì)手 ? 分析宏觀環(huán)境和監(jiān)管影響 ? 總結(jié)創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 方法：外部資料分析和訪談 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 ? 若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)詳細(xì)分析 ? 方法：深度訪談和專家研討 ? 各金融行業(yè)綜述 ? 評(píng)估相關(guān)金融業(yè)務(wù)對(duì)中遠(yuǎn)集團(tuán)及聯(lián)盟伙伴的吸引力 ? 各主要競爭對(duì)手綜述 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和監(jiān)管政策對(duì)COSCO Capital的影響 ? 基于以上成果成果，列出 COSCO Capital可能進(jìn)入的主要金融行業(yè)、業(yè)務(wù)和服務(wù)類型 ? 金融租賃和其他創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)的對(duì)中遠(yuǎn)的吸引力和可行性分析 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） 深度分析 GE Capital模式的關(guān)鍵成功因素（ KSF） 以 COSCO Capital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng) 掃描金融行業(yè)的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)分析國內(nèi)外金融租賃行業(yè)及若干中遠(yuǎn)極有可能進(jìn)入的金融子行業(yè)的吸引力 ? 國內(nèi)金融租賃行業(yè)詳細(xì)分析，重點(diǎn)圍繞中遠(yuǎn)集團(tuán)全球航運(yùn)和物流主業(yè) ? 方法：深度訪談和專家研討 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 48 在步驟二中，首要任務(wù)是針對(duì)所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措 通過差距分析，總結(jié) COSCO Capital所需的核心能力和獨(dú)特資源 制定 COSCO Capital的階段性發(fā)展目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟和舉措 針對(duì)所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo) 重點(diǎn)設(shè)計(jì)支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由 設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、證券公司和財(cái)務(wù)公司 設(shè)計(jì) COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 ? 針對(duì)所選金融子行業(yè)，分析中遠(yuǎn)集團(tuán)的能力和資源 ? 基于 ，差距分析 ? 總結(jié) COSCO Capital的核心能力和獨(dú)特資源 ? 方法：內(nèi)部和 /或?qū)＜已杏? 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 ? 提出實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵步驟和舉措 ? 方法：項(xiàng)目組工作 ? 中遠(yuǎn)集團(tuán)能力和資源評(píng)估 ? 比照 GE Capital和金融子行業(yè)吸引力的差距分析 ? COSCO Capital核心能力和資源總結(jié) ? COSCO Capital發(fā)展路徑、階段和目標(biāo) ? COSCO Capital各發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） ? 確定 COSCO Capital的發(fā)展階段 ? 提出階段性發(fā)展目標(biāo) ? 方法：項(xiàng)目組工作 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 49 在步驟二中，第二任務(wù)是重點(diǎn)設(shè)計(jì)支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由 ，并制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 設(shè)計(jì)支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流業(yè)務(wù)的金融租賃業(yè)務(wù)模式 若干創(chuàng)新型金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式 COSCO Capital開展以上各金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 提出若干種金融租賃業(yè)務(wù)模式 ? 選擇并詳細(xì)論證最佳方案 ? 確認(rèn)所提出的價(jià)值號(hào)召力 ? 分析與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系 ? 方法：項(xiàng)目組工作 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 ? 根據(jù) ，同上展開 ? 提出詳細(xì)業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 闡述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和敏感度 ? 提出客戶開發(fā)計(jì)劃和資源計(jì)劃 ? 關(guān)鍵成功因素分析 ? 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ? 方法：項(xiàng)目組工作 ? COSCO Capital金融租賃業(yè)務(wù)模式 – 價(jià)值模式 – 收入模式 – 協(xié)同效應(yīng) ? 根據(jù) ，同上展開 ? COSCO金融租賃和其他創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)的商業(yè)計(jì)劃書 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） 針對(duì)所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo) 重點(diǎn)設(shè)計(jì)支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由 設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、證券公司和財(cái)務(wù)公司 設(shè)計(jì) COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 50 在步驟二中，第三項(xiàng)任務(wù)是設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，以及整合實(shí)施計(jì)劃和過渡性管理方案 中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)的整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、證券公司和財(cái)務(wù)公司 整合的實(shí)施計(jì)劃和過渡性管理方案 ? 根據(jù) ，總結(jié)吸引力評(píng)估和 COSCO Capital的階段性發(fā)展目標(biāo) ? 確認(rèn)潛在的整合策略 ? 確認(rèn)需整合的資產(chǎn)及方式 ? 方法：項(xiàng)目組工作 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 ? 提高整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)和開拓新業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性 ? 研究通過整合，進(jìn)行資源重新優(yōu)化組合 ? 提出整合的路徑和步驟 ? 針對(duì)各整合步驟確認(rèn)可能的結(jié)果 ? 方法：項(xiàng)目組工作 ? 中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合方案 ? 中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） 針對(duì)所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo) 重點(diǎn)設(shè)計(jì)支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由 設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、證券公司和財(cái)務(wù)公司 設(shè)計(jì) COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 51 設(shè)計(jì) COSCO Captial的組織模式 設(shè)計(jì) COSCO Capital籌備期的組織模式 項(xiàng)目階段性成果 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） 在步驟二中，第四項(xiàng)任務(wù)是在中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有組織框架下，設(shè)計(jì) COSCO Capital的組織模式，以及籌備期的考慮 針對(duì)所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨(dú)特資源的階段性發(fā)展目標(biāo) 重點(diǎn)設(shè)計(jì)支持中遠(yuǎn)全球航運(yùn)和物流主業(yè)的金融租賃和由 設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、證券公司和財(cái)務(wù)公司 設(shè)計(jì) COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 項(xiàng)目行動(dòng) ? 明確組織設(shè)計(jì)原則和不同模式的選擇 ? 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配 ? 確認(rèn)高管層和關(guān)鍵崗位職責(zé) ? 明確組織和職能對(duì)業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)的影響 ? 導(dǎo)入業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 方法：項(xiàng)目組工作，集團(tuán)高管層溝通 ? 設(shè)計(jì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的模式 ? 設(shè)計(jì)籌備工作小組的模式 ? 明確與各專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作原則；方法：同上 ? COSCO Capital運(yùn)作模式 ? 關(guān)鍵管理崗位 ? 核心業(yè)務(wù)流程 ? 管理和控制手段 ? 組織發(fā)展的要素 ? COSCO Capital籌備期組織模式 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 52 在步驟三中，首要任務(wù)是就步驟二中的方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行深度的內(nèi)部研討和溝通，征求反饋意見，修改并完善方案 階段性目標(biāo)、舉措和組織模式研討 金融租賃業(yè)務(wù)模式和計(jì)劃研討 其他若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)模式和計(jì)劃研討 現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合方案和實(shí)施計(jì)劃研討 對(duì)所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見 外部相關(guān)利益體的策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案 制定實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃 ? 中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層研討 ? 方法：研討會(huì)，收集反饋，完善方案 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 ? 相關(guān)人員和專家研討 ? 方法：同上 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） ? 同上 ? 中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層、財(cái)金部和財(cái)務(wù)公司研討 ? 方法：同上 ? 修改完善后的 COSCO Capital目標(biāo)、舉措和組織方案 ? 修改完善后的金融租賃業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 修改完善后的若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 修改完善后的現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合實(shí)施計(jì)劃 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 53 在步驟三中，隨后就方案與外部及其他利益相關(guān)者，包括重點(diǎn)潛在客戶、監(jiān)管部門、聯(lián)盟伙伴等進(jìn)行策略性的溝通，收集進(jìn)一步的反饋 重點(diǎn)潛在客戶策略性 監(jiān)管部門的策略性溝通 聯(lián)盟伙伴的策略性溝通 其他利益相關(guān)體的策略性溝通 ? 制定重點(diǎn)客戶開發(fā)計(jì)劃 ? 制定溝通策略，準(zhǔn)備材料 ? 實(shí)施溝通 項(xiàng)目行動(dòng) ? 包括可能的籌備工作組成員、集團(tuán)相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)和其他外部機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目階段性成果 ? 進(jìn)一步明確客戶需求，為業(yè)務(wù)開展作鋪墊 ? 獲得全方位的反饋 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） 對(duì)所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見 外部相關(guān)利益體的策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案 制定實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃 ? 提出聯(lián)盟伙伴條件 ? 確定聯(lián)盟伙伴短名單 ? 制定溝通策略，準(zhǔn)備材料 ? 實(shí)施溝通 ? 排列各監(jiān)管部門的優(yōu)先順序 ? 制定溝通策略，準(zhǔn)備材料 ? 實(shí)施溝通 ? 向潛在聯(lián)盟和投資伙伴發(fā)出信號(hào)，供其進(jìn)行深入評(píng)估 ? 謹(jǐn)慎地獲得監(jiān)管部門的反饋，并進(jìn)行政策公關(guān) 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 54 在步驟三中，第三項(xiàng)任務(wù)是正式建立 COSCO Capital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案 建立 COSCO Capital核心籌備組 進(jìn)一步完善方案體系 ? 確定籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員 ? COSCO Capital籌備 Kickoff會(huì)議 ? 方法：內(nèi)部討論、啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目行動(dòng) ? 籌備工作小組在 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善方案 ? 方法：籌備工作組工作 項(xiàng)目階段性成果 ? 成立籌備期組織，正式啟動(dòng)COSCO Capital籌備 ? 更加具有可實(shí)施性的方案 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） 對(duì)所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見 外部相關(guān)利益體（如：合作伙伴）策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案 制定實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 55 在步驟三中，最后是由籌備工作組制定制定詳細(xì)的實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃，并與中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層溝通，達(dá)成共識(shí)，開始實(shí)施 實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃 開始實(shí)施 ? 籌備工作組制定今后 2個(gè)季度的實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃 ? 提出資源計(jì)劃 ? 向中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層匯報(bào)，確定考核指標(biāo) ? 方法：內(nèi)部研討、高管層匯報(bào) 項(xiàng)目行動(dòng) ? 進(jìn)入實(shí)施階段，建立每月評(píng)審進(jìn)度和結(jié)果制度 項(xiàng)目階段性成果 ? 詳細(xì)的實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃 ? 明確的考核指標(biāo) ? 進(jìn)入實(shí)施，評(píng)估進(jìn)度和結(jié)果 實(shí)施階段（后期項(xiàng)目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 可行性研究及方案設(shè)計(jì)階段 （本項(xiàng)目） 對(duì)所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見 外部相關(guān)利益體（如：合作伙伴）策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案 制定實(shí)施及行動(dòng)計(jì)劃，開始實(shí)施 溝通完善與實(shí)施準(zhǔn)備 56 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)問題解決流程而展開 說明：以上所列進(jìn)度計(jì)劃是基于現(xiàn)在掌握的信息，實(shí)際工作中可能會(huì)根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整 階段 1：環(huán)境診斷 ? 評(píng)估外部環(huán)境 ? 行業(yè)考察 、 訪談 ? 業(yè)務(wù)模式研究 階段 2：內(nèi)部診斷 ? 評(píng)估內(nèi)部核心能務(wù)和資源配置 ? 差距分析 階段 3： 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ?設(shè)計(jì) 3年發(fā)展計(jì)劃 ?制定 3年發(fā)展計(jì)劃 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 項(xiàng)目啟動(dòng) 論斷報(bào)告 中期報(bào)告 第 10周 57 本文件的主要內(nèi)容 182