【正文】 ?目前崗位職能要求比較高，員工是否能勝任的問題?考核、薪酬、福利等方面的交流?資產(chǎn)管理部在職能上容易與其他部門職能交叉，取消該部門的設(shè)置?“ 董事會辦公室 ” 與 “ 辦公室 ” 的服務(wù)對象不一樣，理清職責(zé)后各自獨(dú)立?監(jiān)察職能考慮到有需要保持一定獨(dú)立性，建議設(shè)立監(jiān)察審計(jì)部?根據(jù)實(shí)際情況做了調(diào)整，具體內(nèi)容將在崗位介紹時(shí)闡述?工會、老干部管理、安全管理崗等工作量不太大的崗位可進(jìn)行兼崗處理?項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一系列的流程、制度，希望通過流程制度化管理，提升員工能力?簡單交換了考核、薪酬、福利等方面的設(shè)計(jì)思想— 11 —北大縱橫企業(yè)管理的主要步驟（ “ 七定 ” 管理法）定部門，厘定職能定崗位，理清職責(zé)定編制，計(jì)算任務(wù)定人員，人崗相宜定戰(zhàn)略，明晰方向定流程，工作程序定制度，工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組給出初步建議，尚需企業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行核定項(xiàng)目組提供競聘方案，企業(yè)需根據(jù)人員情況進(jìn)行人崗匹配— 12 —北大縱橫導(dǎo)讀n 項(xiàng)目回顧n 外部組織結(jié)構(gòu)借鑒n 未來組織結(jié)構(gòu)選擇n 皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)n 皖能股份組織結(jié)構(gòu)— 13 —北大縱橫中國大唐集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖中國大唐集團(tuán)總經(jīng)理工作部 發(fā)展計(jì)劃部 人力資源部財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部工程管理部 安全生產(chǎn)部 市場經(jīng)營部審計(jì)部思想政治工作部監(jiān)察局燃料管理中心(大唐電力燃料有限公司)湖南分公司 安徽分公司 河南分公司大唐國際發(fā)電有限股份公司 廣西桂冠電力股份有限公司 湖南華銀電力股份有限公司龍灘水電開發(fā)有限公司 大唐甘肅發(fā)電有限公司 大唐陜西發(fā)電有限公司 大唐黑龍江發(fā)電有限公司吉林發(fā)電有限公司大唐河北發(fā)電有限公司中國水利電力物資有限公司 大唐環(huán)境科技工程有限公司大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司云南代表處 四川代表處集團(tuán)公司直屬企業(yè)數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫借鑒分析： 總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、工程等方面的業(yè)務(wù)管理和職能管理； 總部負(fù)責(zé)對電力燃料進(jìn)行統(tǒng)一管控； 各下屬公司作為利潤中心，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理。 經(jīng)營策略以電力、燃?xì)獾饶茉串a(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營為主，在投融資、資本運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)營管理方面不斷創(chuàng)新，以資產(chǎn)為紐帶，電、氣雙業(yè)并舉。 252。 252。252。 252。集團(tuán)對發(fā)電企業(yè)進(jìn)行間接管理。 成員組成 ：負(fù)責(zé)投資開發(fā)部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、投資開發(fā)部主任、戰(zhàn)略發(fā)展部主任、財(cái)務(wù)管理部主任和外部專家；根據(jù)事項(xiàng)，選擇內(nèi)部其他人員 組織管理 ：由負(fù)責(zé)投資開發(fā)部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集會議，由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家— 47 —北大縱橫預(yù)算管理委員會 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行的建議總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會 投資決策委員會預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會 薪酬與考核委員會成員組成 ：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理部主任、戰(zhàn)略發(fā)展部主任和外部專家；根據(jù)事項(xiàng)，選擇內(nèi)部其他人員 組織管理 ：由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集會議，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會 ———— 專業(yè)性咨詢委員會專業(yè)性咨詢委員會主要職責(zé)權(quán)限 ： 指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作； 審議集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算并提出建議； 指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施，并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作； 跟蹤分析集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會提出建議； 就集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議； 總經(jīng)理辦公會授權(quán)的其他事項(xiàng)?！?48 —北大縱橫薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團(tuán)的考核標(biāo)準(zhǔn)與薪酬政策的建議總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會 投資決策委員會預(yù)算管理委員會 薪酬與考核委員會薪酬與考核委員會薪酬與考核委員會薪酬與考核委員會 ———— 專業(yè)性咨詢委員會專業(yè)性咨詢委員會主要職責(zé)權(quán)限 ： 議定集團(tuán)的績效管理體系和薪酬體系； 提出集團(tuán)高級管理人員的薪酬建議； 決定集團(tuán)的總體績效目標(biāo)； 負(fù)責(zé)對集團(tuán)考核與薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； 總經(jīng)理辦公會授權(quán)的其他事項(xiàng)。 委托經(jīng)營管理的成功關(guān)鍵在于權(quán)限界定及分配機(jī)制無所有權(quán)，有經(jīng)營權(quán) 有所有權(quán)，有經(jīng)營權(quán)有所有權(quán)，有經(jīng)營權(quán) ，但集團(tuán)管理過細(xì)— 30 —北大縱橫皖能集團(tuán)在由大唐模式向委托經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變過程中，按職能及流程化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將有利于實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)總部的管理職能按職能及流程 化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理中心 資本運(yùn)作中心 專業(yè)服務(wù)中心 風(fēng)險(xiǎn)控制中心戰(zhàn)略目標(biāo)使命、 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略 規(guī)劃 經(jīng)營管理 投資管理 績效管理黨委管理（黨務(wù)、文化）財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、資金、會計(jì)）人力資源（崗位、考核、薪酬）監(jiān)察審計(jì)（監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)）行政管理（文秘、外事、后勤、信息化）電力 天然氣 煤化工 新能源 金融 其他產(chǎn)業(yè)皖能集團(tuán)定位 戰(zhàn)略型投資控股公司— 31 —北大縱橫并有針對性地解決目前組織管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)問題： 您是如何看待皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合？數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷運(yùn)轉(zhuǎn)很好，維持現(xiàn)狀無所謂不合理，應(yīng)該分設(shè)集團(tuán)總部與皖能股份組織結(jié)構(gòu)分設(shè)?皖能集團(tuán)沒有形成完善的職能體系，部門職能不健全，發(fā)揮不充分?部門職責(zé)的設(shè)置不明確，造成職責(zé)重疊和職責(zé)不清?專業(yè)化分工不足，相近、相關(guān)職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)?部門間缺乏服務(wù)意識，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn)?沒有進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，存在職務(wù)隨人走現(xiàn)象組織管理中的薄弱環(huán)節(jié)?健全部門職能，明晰部門職責(zé)?合并重疊職能、職責(zé)，調(diào)整歸并不合理的職能、職責(zé)?針對性地增設(shè)必要的崗位，精減劃分過細(xì)的崗位?進(jìn)行崗位設(shè)置，并編寫崗位說明書組織管理中的突出問題— 32 —北大縱橫項(xiàng)目組建議皖能集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)如下皖能集團(tuán)決策體系職能部室 財(cái)務(wù)公司 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略發(fā)展部投資開發(fā)部財(cái)務(wù)管理部人力資源部總經(jīng)理辦公室黨委工作部投資融資中介電力?電力投資?電力生產(chǎn)1 控股子公司 參股公司天然氣?天然氣管道開發(fā)2煤化工?以煤為原料，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品3新能源?新能源開發(fā)4 其他行業(yè)?非能源類業(yè)務(wù)單元?參股公司5戰(zhàn)略型投資控股公司監(jiān)察審計(jì)部— 33 —北大縱橫其中，皖能集團(tuán)決策體系由總經(jīng)理辦公會及四個(gè)非常設(shè)的專業(yè)性咨詢委員會組成皖能集團(tuán)決策體系皖能集團(tuán)決策體系 主要職能主要職能總經(jīng)理辦公會薪酬與考核委員會 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團(tuán)的考核標(biāo)準(zhǔn)與薪酬政策的建議預(yù)算管理委員會 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行的建議投資決策委員會 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出項(xiàng)目投資和退出的建議戰(zhàn)略管理委員會 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的建議— 34 —北大縱橫“ 皖能集團(tuán)＋皖能股份 ” 的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會高管層監(jiān)事會董事會董事會辦公室四大專業(yè)委員會計(jì)劃發(fā)展部 經(jīng)營管理部 安全生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室 審計(jì)部皖能股份組織結(jié)構(gòu)圖高管層總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會預(yù)算管理委員會投資決策委員會薪酬與考核委員會人力資源部投資開發(fā)部 財(cái)務(wù)管理部 監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部 黨委工作部皖能集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖— 35 —北大縱橫集團(tuán)總部各部門主要職能和變化戰(zhàn)略發(fā)展部主要職能： 行業(yè)研究、集團(tuán)整體戰(zhàn)略編制及子戰(zhàn)略審核、組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃、對年度經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整提出建議、建立健全集團(tuán)對全資及控股企業(yè)的業(yè)績評估體系、電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理、集團(tuán)全資及控股企業(yè)的資本運(yùn)作總體籌劃工作主要變化： 取消 對外宣傳、非電項(xiàng)目投資職能； 強(qiáng)化 行業(yè)研究、子戰(zhàn)略審核、業(yè)績評估職能；增加 ：電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理投資開發(fā)部主要職能 ：項(xiàng)目可研工作、招投標(biāo)組織管理、集團(tuán)全資及控股企業(yè)的投資活動歸口管理、項(xiàng)目期間的管理、參股企業(yè)的相關(guān)管理、其他投資相關(guān)基礎(chǔ)工作主要變化 ： 增加 非電項(xiàng)目投資、參股企業(yè)的相關(guān)管理； 強(qiáng)化 招投標(biāo)管理及對集團(tuán)所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動歸口管理財(cái)務(wù)管理部主要職能 ：預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算管理、融資管理、資金管理、外派財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理、會計(jì)檔案管理主要變化 ： 增加 預(yù)算管理、外派財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理； 強(qiáng)化 資金管理— 36 —北大縱橫集團(tuán)總部各部門主要職能和變化（續(xù)）人力資源部主要職能： 工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、崗位管理、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、其他人事管理工作主要變化： 增加： 人力資源規(guī)劃、招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃； 強(qiáng)化： 部門及崗位的績效考核管理總經(jīng)理辦公室主要職能 ：高層服務(wù)、督辦協(xié)調(diào)、會議管理、收發(fā)文管理、檔案管理、公章印鑒及證照管理、車輛管理、保密管理、公關(guān)企劃、后勤保障主要變化 ： 增加 危機(jī)公關(guān)、 CI管理、信息化管理黨委工作部 主要職能 ：黨務(wù)管理、群團(tuán)管理、企業(yè)文化主要變化 ： 增加 企業(yè)文化監(jiān)察審計(jì)部 主要職能 ：紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、法務(wù)管理主要變化 ： 增加 紀(jì)檢監(jiān)察— 37 —北大縱橫調(diào)整后集團(tuán)總部崗位和編制情況建議表目前設(shè)置情況 建議設(shè)置情況部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化發(fā)展計(jì)劃部 主任崗 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 主任崗 1 +2規(guī)劃計(jì)劃崗、投資項(xiàng)目管理崗、綜合業(yè)務(wù)管理崗 1 戰(zhàn)略管理崗 1綜合管理崗 1 經(jīng)營管理崗 1統(tǒng)計(jì)管理崗 1 企劃管理崗 1　 　 資本運(yùn)作崗 1　 　 綜合統(tǒng)計(jì)崗 1合計(jì) 4 合計(jì) 6投資部 主任崗 1 投資開發(fā)部 主任崗 1 2主任助理崗 1 項(xiàng)目管理崗 2主辦崗 1 技經(jīng)分析崗 1項(xiàng)目副主管崗 1 綜合管理崗 1項(xiàng)目前期管理崗 1 　 　項(xiàng)目管理崗 1 　 　綜合業(yè)務(wù)管理崗 1 　 　合計(jì) 7 合計(jì) 5財(cái)務(wù)會計(jì)部 主任崗 1 財(cái)務(wù)管理部 主任崗 1 0副主任崗 1 副主任崗 1復(fù)核崗 1 財(cái)務(wù)管理崗 1投資管理崗 1 資金管理崗 1經(jīng)營管理崗 1 投資管理崗 1資金管理崗 1 債權(quán)管理崗 1會計(jì)崗 1 會計(jì)崗 1出納崗 1 出納崗 1合計(jì) 8 合計(jì) 8— 38 —北大縱橫調(diào)整后集團(tuán)總部崗位和編制情況建議表 (續(xù)）目前設(shè)置情況 建議設(shè)置情況部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化人力資源部 主任崗 1 人力資源部 主任崗 1 1職稱、培訓(xùn)管理崗 1 規(guī)劃與開發(fā)崗 1人事管理崗 1 考核管理崗 1薪酬福利管理崗 1 薪酬管理崗 1社會保險(xiǎn)管理崗 1 人事管理崗 1發(fā)電企業(yè)綜合管理崗 1 　 　合計(jì) 6 合計(jì) 5總經(jīng)理辦公室 主任崗 1 總經(jīng)理辦公室 主任崗 111（駕駛員根據(jù)需要配置，不受人員編制控制）主任助理崗 2 秘書崗 1秘書崗 1 外聯(lián)崗 1檔案管理崗 1 內(nèi)勤崗 1收發(fā)打字員 1 信息化管理崗 2駕駛員崗 6 　 　行政綜合崗 2 　 　機(jī)要文秘崗 1 　 　信息中心崗 2 　 　合計(jì) 17 合計(jì) 6審計(jì)法規(guī)部 副主任崗 1 監(jiān)察審計(jì)部 主任崗 1 +1主任助理崗 1 紀(jì)檢監(jiān)察崗 1法務(wù)崗 1 審計(jì)崗 1　 　 法務(wù)崗 1合計(jì) 3 合計(jì) 4黨委工作部 主任崗 1 黨委工作部 主任崗 1 0組織建設(shè)業(yè)務(wù)主管 1 黨委管理崗 1思想政治建設(shè)崗 1 企業(yè)文化崗 1合計(jì) 3 合計(jì) 3總計(jì) 48 總計(jì) 37 11注解 ：總經(jīng)理辦公室長期聘用 1人；紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任崗及工會副主席崗均由黨委工作部主任兼任— 39 —北大縱橫皖能股份各部門主要職能董事會辦公室 主要職能： 負(fù)責(zé)董事會日常事務(wù)的安排處理計(jì)劃發(fā)展部 主要職能： 負(fù)責(zé)實(shí)施電力行業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略，并進(jìn)行電力行業(yè)的投資活動經(jīng)營管理部 主要職能： 負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理工作（實(shí)施委托經(jīng)營管理的關(guān)鍵部門）安全生產(chǎn)部 主要職能： 負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)技術(shù)管理工作財(cái)務(wù)部 主要職能： 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確反映和分析股份公司經(jīng)營狀況，支持電力業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略實(shí)施和投資活動，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源部 主要職能： 負(fù)責(zé)為股份公司提供和培養(yǎng)一支專業(yè)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍辦公室 主要職能： 負(fù)責(zé)股份公司日常工作