海爾oec管理資料-公司企業(yè)管理治理資料(ppt31)(完整版)
【正文】 班中適時控制 班后總結(jié)清理 第二章： OEC管理推行 每天你的工作日“清”了嗎？ 每天你的工作日“畢”了嗎？ 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會 日清的內(nèi)容：三個“在哪里” 目標(biāo)是否達(dá)成 差距在哪里 為什么會出現(xiàn)差距 問題在哪里 如何糾正及彌補(bǔ) 路徑方法在哪里 日清方法： 一會：日清會（傳達(dá)、點(diǎn)評、問題、決議） 一表：日清表（書面總結(jié)上報） 第二章： OEC管理推行 三無會議： 無決策、無閉環(huán)、無落實(shí) 知之易 行之難 持之堅 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會 管理人員日清表： 一線員工日清表：海爾 3E卡 工作日報表 /生產(chǎn)日報表，由班組長填寫，內(nèi)容為工作中的主要問題和成績，盡量用數(shù)字化表示 第二章： OEC管理推行 工作項(xiàng)目 完成情況 差異分析 呈報問題 明日重點(diǎn) 自評 A B C 復(fù)評意見 A B C 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會 八） OEC管理激勵體系 激勵原則： 三公原則 即時原則 效果導(dǎo)向原則 差異化原則 激勵方法： 物質(zhì)激勵做基礎(chǔ) 晉升激勵定方向 精神激勵創(chuàng)文化 第二章： OEC管理推行 按勞分配 按效分配 工資從哪里來？ 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會 物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)： 1：薪水制度 2：日清考核 3：月度考評 4：即時激勵 晉升激勵定方向 1：競聘上崗（騫馬不相馬） 2：海豚升遷（跳躍式） 3：輪崗機(jī)制（三工轉(zhuǎn)換） 4：末位淘汰（ 10/10原則） 第二章： OEC管理推行 海爾的升遷： 干部不是任命出來的， 干部是選拔出來的 /是競爭出來 的 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會 精神激勵創(chuàng)文化： 1：年度綜合獎勵 2：分類獎勵 3：合理化建議獎勵 4：員工發(fā)明創(chuàng)造獎勵 5：企業(yè)報書面獎懲 第二章： OEC管理推行 木桶原理 經(jīng)營人的三種境界： 下君盡已之能 中君盡人之力 上君盡人之智 韓非子《八經(jīng)》 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會 九） OEC管理問題糾偏； 不能持之以恒 日清變成日記 高層和重視參于 有法不依 日清的目的：每日清查 /清理工作成績、工作問題、工作進(jìn)度、工作方法、原因、措施等目的是持續(xù)推進(jìn)工作業(yè)績。 日清日畢、日清日高 第二章： OEC管理推行 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會 一）
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