某鋼鐵公司太鋼竟?fàn)幜?biāo)資料(完整版)
【正文】 織，快速貫徹落實(shí)公司“大對標(biāo)”活動的要求，系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)計(jì)劃、系統(tǒng)推進(jìn)。 ? 樹立質(zhì)量倒逼的思想。 這不僅降低了學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)與成本，更可以說是站在巨人的肩膀、搭上成功的便車。 ? 汽車排氣系統(tǒng)用超純鐵素體不銹鋼銷量突破 14萬噸，市場占有率 70%以上； ? 核電用不銹鋼銷量超過 6000噸，公司成為國內(nèi)目前唯一可向二代半核電項(xiàng)目成套提供核級奧氏體不銹鋼材的企業(yè)； ? 大力開拓國際市場， 2023年出口不銹鋼 37萬噸，占國內(nèi)同類產(chǎn)品出口量的 % ； 產(chǎn)品 品種 規(guī)格 用途 ?不銹鋼 ?電工鋼 ?高等級碳素鋼 板、卷、棒、線、管材等規(guī)格最全的系列產(chǎn)品。價(jià)值觀 熱烈歡迎清徐縣領(lǐng)導(dǎo) 蒞臨指導(dǎo) 太鋼 競爭力對標(biāo)交流資料 二○一一年二月 目錄 一、公司 概況 二、 競爭力對標(biāo)在太鋼 三、公司 經(jīng)營 成果 一、公司概況 公司 太鋼始建于 1934年 ， 是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球最大 、 工藝技術(shù)裝備水平最高 、 品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè) 。精神 ?企業(yè)使命： 為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品 ?戰(zhàn)略目標(biāo)： 建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè) ?核心價(jià)值觀： 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新 ?企業(yè)精神： 李雙良主人翁精神 太鋼工業(yè)總產(chǎn)值315404808 81671896601503004506007509002023 2023 2023 2023 2023 2023億元?2023年中國企業(yè) 500強(qiáng)第 62位、中國制造業(yè) 500強(qiáng)第 22位。 ?板材：最薄 、最厚 100mm、最寬 3000mm ?長材：最小直徑 、最大直徑 630mm ?不銹鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點(diǎn)行業(yè)，以及秦山核電站、三峽大壩、 “神舟 ”系列飛船、 “東風(fēng) ”系列火箭等重點(diǎn)工程； ?電工鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于 百萬千瓦發(fā)電機(jī)組 、風(fēng)電等領(lǐng)域； ?高等級碳素鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于西氣東輸、汽車、機(jī)械、鐵路等領(lǐng)域； 鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼、耐熱鋼、造幣鋼、車軸鋼、純鐵、 9%Ni鋼等 21個品種國內(nèi)市場占有率第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 30多個國家和地區(qū)。 前 言 對標(biāo)管理（ Benchmarking）的觀念： 就是以任何產(chǎn)業(yè)中卓越的公司作為模范，學(xué)習(xí)其作業(yè)流程，通過持續(xù)改善來強(qiáng)化本身的競爭優(yōu)勢。對標(biāo)挖潛以市場為導(dǎo)向，以客戶對產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的要求為出發(fā)點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)先進(jìn)水平，重點(diǎn)要對比質(zhì)量、消耗指標(biāo)； ? 要講客觀，不能強(qiáng)調(diào)客觀，重在提高競爭力。 ? 全面發(fā)動，充分溝通、協(xié)調(diào)，形成全面、全員、全方位的對標(biāo)大氣勢、大態(tài)勢，使對標(biāo)工作深入、扎實(shí)、持久開展，宣傳部門借助新聞媒介進(jìn)一步推動對標(biāo)活動的深入。 2023年公司對標(biāo)管理提出新要求 （一）對標(biāo)原則 以加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，推進(jìn)經(jīng)營績效提升。 要科學(xué)選擇對標(biāo)企業(yè)、科學(xué)設(shè)置對標(biāo)指標(biāo)，在競爭性領(lǐng)域，切實(shí)瞄準(zhǔn)一流企業(yè)，突出關(guān)鍵核心指標(biāo)；在非競爭性領(lǐng)域，要深入了解、認(rèn)真借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 對對標(biāo)工作要動態(tài)跟蹤，及時糾偏，公開評價(jià)，嚴(yán)格考核。 子分公司： 根據(jù)公司總體要求，制定本單位對標(biāo)工作方案，并將對標(biāo)成果定期報(bào)公司相關(guān)管理部門。 人員素質(zhì)、硬件環(huán)境以及崗位設(shè)置、勞動強(qiáng)度，工作模式等 單位、員工的考核、評價(jià)、激勵機(jī)制、方法。 是 A級指標(biāo)的延伸和支持，對整個對標(biāo)體系起到承上啟下的作用，是競爭力對標(biāo)體系的骨架，如 …… 。 內(nèi) 部方式 運(yùn)用走出去、請進(jìn)來的方式，通過比歷史、比設(shè)計(jì)、比行業(yè)先進(jìn)、比客戶需求等橫向、縱向?qū)Ρ?，?jiān)持全面的、全方位的對標(biāo)；既要注重對標(biāo)結(jié)果，又要強(qiáng)化對標(biāo)過程管理。 評價(jià)的內(nèi)容包括：競爭力對標(biāo)工作的組織方式、競爭力對標(biāo)（內(nèi)部、外部）取得的效果以及先進(jìn)企業(yè)信息收集情況等；對專業(yè)管理部門的考核除上述情況以外，對標(biāo)辦將對專業(yè)管理部門所負(fù)責(zé)的公司專業(yè)對標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)
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