某鋼鐵公司太鋼竟?fàn)幜?duì)標(biāo)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 （六）考核與評(píng)價(jià)： 將競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作已經(jīng)納入各單位責(zé)任制考核，公司對(duì)標(biāo)辦將組織人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)各單位、部門的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況實(shí)行月度分析、季度評(píng)價(jià)、年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核。 是對(duì) B級(jí)指標(biāo)的分解和細(xì)化，是對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)，如…… 。 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)以及運(yùn)行情況。 （三）對(duì)標(biāo)內(nèi)容 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)既包括“硬實(shí)力”指標(biāo)對(duì)標(biāo)，也包括“軟實(shí)力”人員素質(zhì)、工作態(tài)度對(duì)標(biāo)，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的可比性指標(biāo)和工作。 使對(duì)標(biāo)工作成為干部職工的基本思維和習(xí)慣。 深入持久對(duì)標(biāo)。 圍繞加快建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持不銹鋼在國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升； 開展全面、全員對(duì)標(biāo)。 形成文化 ? 各部門、單位積極組織、搭建各層級(jí)、各類別的外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)平臺(tái)和機(jī)制，走出去，舍得投入，通過(guò)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn) 改善、創(chuàng)新、超越 。通過(guò)對(duì)標(biāo)找出差距、縮小差距，制定趕超的目標(biāo)和措施。換句話說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理是一種謙虛的承認(rèn)他人的確在某些作業(yè)上優(yōu)于自己，并虛心的向其學(xué)習(xí)，以求迎頭趕上甚至超越之的實(shí)際作法。 “太鋼牌”不銹鋼材獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào) 榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)” 榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào) 榮獲“中國(guó)不銹鋼最具影響力第一品牌”稱號(hào) 社會(huì) 榮獲新中國(guó)成立 60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”，不銹鋼煉鋼工程榮獲 2023年度中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)” 二、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)在太鋼 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)管理 對(duì)標(biāo)管理－企業(yè)成功的捷徑 面對(duì)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，如何在不景氣的大環(huán)境中逆勢(shì)成長(zhǎng)，力求生存已成為企業(yè)最重要的課題。 ?截止 2023年，資產(chǎn)總額 1030億。 現(xiàn)已形成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸鋼 ， 其中 300萬(wàn)噸不銹鋼的能力 。目標(biāo) ?管控能力： ? 對(duì)標(biāo)找差，全面推行 6σ 、 TPM、 JIT、 5S等先進(jìn)管理工具和方法 ?市場(chǎng)能力： ? 不銹鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 30%，居國(guó)內(nèi)第一 ； ? 車軸鋼市場(chǎng)占有率 91%； ? 高牌號(hào)、高磁感冷軋硅鋼連續(xù)四年保持國(guó)內(nèi)第一； ? 雙相不銹鋼全面替代進(jìn)口，低溫壓力容器用 9%Ni鋼完全替代進(jìn)口； ? 鐵路貨車用 T4003實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率 95%以上 。即由將各行各業(yè)的佼佼者設(shè)為學(xué)習(xí)標(biāo)竿的過(guò)程來(lái)進(jìn)行改善，企業(yè)可以省去獨(dú)自摸索、反復(fù)試錯(cuò)所必須付出的龐大代價(jià)，直接汲取最有價(jià)值的核心觀念。 ? 目的：不銹鋼、冷軋硅鋼產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量三年跨入國(guó)際一流水平、其它工序進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平行列。 ? 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作是“ 一把手 ”工程，各單位、部門高度重視，把對(duì)標(biāo)作為各級(jí)干部和全體員工的 基本思路和工作方法 ，把對(duì)標(biāo)工作做為本部門、單位管理工作的第一要?jiǎng)?wù)。 3）股份公司劉總經(jīng)理： ? 在公司兩會(huì)上要求：“對(duì)標(biāo)、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、超越”以優(yōu)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量降成本為重點(diǎn)，全力提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力。 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)的體系建設(shè) 堅(jiān)持科學(xué)對(duì)標(biāo)、深入和持久對(duì)標(biāo)。抓住公司關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目，集中力量對(duì)標(biāo)改善、提升和超越，對(duì)全公司具有重要意義。（ 1）圍繞本專業(yè)提出并告知相關(guān)二級(jí)單位存在的問(wèn)題，并組織協(xié)助二級(jí)單位改進(jìn)、評(píng)價(jià)；（ 2）計(jì)財(cái)部針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，分專業(yè)提出上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并告知相關(guān)專業(yè)部門、跟蹤（評(píng)價(jià)）改進(jìn)。 營(yíng)銷對(duì)標(biāo)； 采購(gòu)對(duì)標(biāo)； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo) 研發(fā)對(duì)標(biāo)； 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)； 工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)； 裝備管理對(duì)標(biāo)； 生產(chǎn)組織對(duì)標(biāo) 物流對(duì)標(biāo)； 節(jié)能對(duì)標(biāo)； 環(huán)保對(duì)標(biāo)； 成本對(duì)標(biāo)； 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力對(duì)標(biāo)； 財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)； 服務(wù)和效率對(duì)標(biāo)； 政策運(yùn)用對(duì)標(biāo)； 社會(huì)責(zé)任對(duì)標(biāo)； 硬實(shí)力指標(biāo)對(duì)標(biāo) 硬實(shí)力指標(biāo)對(duì)標(biāo) ?組織架構(gòu) ?業(yè)務(wù)流程 ?勞動(dòng)定員 ?激勵(lì)機(jī)制 ?創(chuàng)新管理 …… ?安全管理 ?文化理念 ?風(fēng)險(xiǎn)管理 ?培訓(xùn)管理 ?企業(yè)形象管理 ?用戶服務(wù) …… 公司、廠、車間機(jī)構(gòu)設(shè)置以及部
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