感悟富士康中國(guó)制造業(yè)的出路美的策略(ppt32)(完整版)
【正文】 18%，換算人民幣后僅增長(zhǎng) 9% ? 消費(fèi)疲軟：全國(guó)小家電出口同比增長(zhǎng)只有 9%，其中美國(guó)只有 2%，歐洲為 9% ?對(duì)沃爾瑪、 DSG和KESA、 Argos訪談，普遍反映：消費(fèi)者減少購(gòu)買支出，總部買手推遲訂貨和出貨。 :30:2023:30Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:30:2023:30:2023:301/21/2023 10:30:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 10時(shí) 30分 20秒 10:30:2023 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 上午 10時(shí) 30分 20秒 10:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 中川威雄（東京大學(xué)名譽(yù)教授） 第三部分 美的策略 一、低成本戰(zhàn)略： 精益制造，優(yōu)化管理 高成本向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略：通過(guò)產(chǎn)品、流程、模式等創(chuàng)新獲取價(jià)值 三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略 從勞動(dòng)力密集型向工程技術(shù)密集型升級(jí)，利用廉價(jià) 的工程技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，如富士康； 從簡(jiǎn)單制造業(yè)向復(fù)雜制造業(yè)升級(jí)，如洗碗機(jī)、大型 咖啡機(jī)等。 第二部分 七大競(jìng)爭(zhēng)力之二品質(zhì) 品管范例 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 3小時(shí)內(nèi)收到客戶投訴 8小時(shí)內(nèi)弄清狀況反饋工廠 24小時(shí)內(nèi)品保出 8D報(bào)告 與客戶共同排查原因 72小時(shí)內(nèi)面對(duì)客戶高管 承諾改善措施 一、質(zhì)量投訴處理流程 富士康質(zhì)量管理經(jīng)典案例 ?失敗經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) ?“ ”境界 ?質(zhì)量有問(wèn)題，給你送藍(lán)旗 ? 總裁親自給客戶道歉 第二部分 七大競(jìng)爭(zhēng)力之三速度 共同設(shè)計(jì) 快速大量生產(chǎn) 全球運(yùn)籌管理 Time to Market ?快速研發(fā) 日不落設(shè)計(jì) Time to Volume ?依不同的 PLC 在不同地生產(chǎn) ?迅速提供產(chǎn)能、制能 ?達(dá)到價(jià)、量、質(zhì)的要求 Time to Money ?即時(shí)變現(xiàn) ?全球及時(shí)供貨 富士康速度經(jīng)典案例： ?48小時(shí)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?24小時(shí)試制出樣品 ?6星期量產(chǎn)新機(jī)種 ? “ 982”速度 ?從廠房建設(shè)到引進(jìn)制造設(shè)備只需 3個(gè)月 速度六大劍法 ?在客戶附近設(shè)立機(jī)構(gòu)，同步開發(fā)新產(chǎn)品 ?快速擴(kuò)充產(chǎn)能 ?速度快、質(zhì)量佳的生產(chǎn)線 ?供應(yīng)商管理庫(kù)存 — VMI系統(tǒng) ?在自己的保稅工廠報(bào)關(guān) ?讓供應(yīng)商和市場(chǎng)零時(shí)差 — EHUB系統(tǒng) 第二部分 七大競(jìng)爭(zhēng)力之科技 一、富士康技術(shù)開發(fā)堅(jiān)持三大方針 ?核心技術(shù)扎根化 ?專利系統(tǒng)制度化 ?零件制造智能化 二、科技是一種持續(xù)投入的系統(tǒng)工程 ? 研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的 %% ? 成立 23個(gè)技術(shù)委員會(huì) ? 全球?qū)＠暾?qǐng)量 32400件，核準(zhǔn)量 17520件，全球華人公司第一。 ? 20年時(shí)間打造專利管理系統(tǒng) ? 500人的的法務(wù)部像一個(gè)小聯(lián)合國(guó) 目錄 第一部分 前言 ? 何為富士康 第二部分 解讀富士康 ? 富士康發(fā)展 代工帝國(guó)成長(zhǎng)之路 ? 富士康戰(zhàn)術(shù) 七大競(jìng)爭(zhēng)力 ? 富士康戰(zhàn)略 扎根制造，超越制造 ? 富士康管理 60萬(wàn)人一條心 第三部分 感悟富士康 ? 中國(guó)制造業(yè)的出路 ? 美的策略 Component 掌握關(guān)鍵零件，從零件做起 核心能力 創(chuàng)新策略 + Module 快速模組化 研發(fā) +生產(chǎn) Move 快速交貨 全球基地 Service 全套服務(wù) DMS Onestop e化， Enable：神經(jīng)系統(tǒng) 一、專注制造，打造 ECMMS制造管理體系 第二部分 富士康戰(zhàn)略 把制造力發(fā)揮極致 ECMMS— 制造管理模式，更是有效的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)： ?上下游互動(dòng)，解決了專業(yè)化和多元化的矛盾。 三大戰(zhàn)略路徑 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 10時(shí) 30分 20秒 10:30:2023 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或
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